現代企業經濟管理模式的規范化策略研究

涂奉軍

摘? ?要：近年來，隨著世界經濟市場體系的完善與我國經濟體制的改革發展，現代企業獲得了更加廣闊的發展空間，但經濟體制的改革作用猶如一把雙刃劍，為現代企業發展帶來利好的同時，也進一步加劇了各行業企業之間的競爭。在這種情況下，企業想要在行業市場中獲得一定發展空間并保持不敗之地，一定要做好自身經濟管理模式的規范化發展，為企業管理與業務經營奠定良好基礎，從而為我國國民經濟的良性發展貢獻力量。結合現階段我國企業經濟管理工作的實際落實情況，就其中經濟管理模式的規范化策略展開了相關探討，以供相關企業參考。

關鍵詞：現代企業;經濟管理模式;規范化策略;研究

在我國市場經濟體制逐步健全的條件下，企業運行及發展質量與市場經濟銜接的緊密性明顯增強，因此，現代企業想要確保自身在經濟發展中的可靠地位，那么強化并規范自身經濟管理模式至關重要，應對當前市場發展形勢進行深入分析，做好未來市場發展趨勢的科學預測，并結合企業自身發展實際對自身不足加以完善，沖破傳統束縛，構建科學可行的現代企業經濟管理新模式。

1? ? 現代企業對自身經濟管理進行規范的主要意義

結合最近幾年我國企業經濟管理工作實際情況來看，其總體落實效果雖較好，但在傳統經濟管理理念的長期影響下，其管理模式仍存在一定不足，因此，為確保企業的良性發展，經濟管理模式規范化十分必要。規范化的經濟管理模式能夠引導企業進一步明確自身存在目標，強化工作人員的工作責任感，繼而推進企業的深入發展。同時，企業通過經濟管理模式的規范化還能夠強化企業經濟資源的管理，繼而規范企業內部管理系統，對自身各項資源及生產成本等進行有效管控，幫助企業實現自身利益的最大化。

2? ? 現代企業經濟管理模式的不足

2.1? 組織結構的不足

對于現代企業而言，構建完善的內部組織結構是其在激烈的市場競爭中占領高地至關重要的因素，但就目前來看，多數企業都存在內部組織機構不完善的問題，這主要是由于企業自身并未對自身實際發展情況進行充分認識，只顧眼前利益而忽視未來發展規劃[1]。同時，企業領導層對內部組織結構建設工作缺乏應有的重視，影響企業發展。另外，部分企業雖建立了自身經濟組織結構，但由于種種原因而無法保證機構的有效運行，無法發揮企業經濟組織結構的應用優勢。

2.2? 管理制度的不足

企業經營與發展需要完善的經濟管理制度，對各環節內容加以規范，但目前我國企業仍存在經濟管理制度問題，如管理制度漏洞、制度內容缺乏實踐性等。部分企業受傳統管理模式影響，在重大決策中比較依賴企業領導的主觀意愿而將企業經濟管理制度擱置一旁，無法保證決策的科學性與實際效用。另外，企業并未對自身經濟管理制度賦予相應的權威性，員工對此積極性較低，在相關工作方面敷衍了事，影響企業的經營與發展。

2.3? 經濟管理人才不足

現代企業的發展在很大程度上依賴于人才的應用與競爭，但部分企業缺乏遠見，片面追求眼前利益而偏重產品的銷售管理，卻并未對人才引進與應用加以重視，無法發揮人力資源的技術優勢，影響企業經濟管理工作的落實。還有一些企業對人才的待遇相對較差，對優質經濟管理專業人才需投入的經濟成本預估較低，甚至為了追求利益空間而對人才待遇進行壓榨，最終導致優質人才的流失，間接導致企業的損失[2]。另外，企業員工培訓教育工作不足，員工整體工作素養較低，管理人員自身專業知識儲備量不足、知識結構更新速度慢，無法使企業緊跟市場經濟發展趨勢，繼而使現代企業綜合競爭能力逐步降低。

3? ? 現代企業經濟管理模式的規范化

3.1? 明確企業經濟發展目標

想要規范企業自身經濟管理模式，首先要對企業經濟發展目標加以明確，以科學的經濟目標帶動企業不斷進步，逐步強化經濟管理工作并形成工作新模式。在制定現代企業經濟發展目標的過程中，不但要以企業自身經濟利益為落腳點，同時，還應重視經濟目標制定的合理性與可行性，對企業未來發展進行全面規劃，準確預估企業預期經濟效益，推進企業早日實現自身總體發展目標。企業應對自身每一階段的經濟活動情況做好詳細記錄，以此為企業經濟決策與經濟目標的制定提供科學依據。管理層與各部門員工之間的良好溝通也比較重要，通過與員工間有效的信息反饋能夠對企業生產、銷售及管理等各方面動向加以準確掌握，及時發現個中問題并采取合理措施進行工作的調整。

3.2? 整合企業組織結構

在整合現代企業組織結構工作中，應對員工情況進行全面了解，掌握每一名員工的發展潛力與專業強項，結合企業經濟發展規劃、遵循企業人崗相宜原則進行經濟管理組織結構建設，對每一工作崗位的工作內容與工作職責加以明確，制定系統的工作流程，在確保工作質量的條件下對工作流程加以簡化，防止流程過于復雜而降低員工工作效率。為提高企業經濟組織結構的規范性，應積極落實智能化管理，實現企業各種經濟元素的信息化與智能化管理，提高企業宏觀管理速率[3]。此外，還應做好組織結構各部門之間的交流，提高部門協作的緊密性，同時，也可以使部門之間相互監督，提高經濟管理工作的規范性。

3.3? 完善企業經濟管理制度體系

企業經濟管理模式規范化的最直觀體現就是管理制度體系的規范化。企業應及時轉變自身傳統制度理念，結合現代市場經濟發展形式與自身經濟管理工作特點，從傳統領導集權的理念轉變為科學化、人性化、實踐化的現代企業經濟管理制度理念，對傳統管理模式中的領導決策作用進行削弱，集思廣益，傾聽企業廣大員工的聲音，在企業內展開全面的調研工作，制定切合企業經濟發展與管理實際的制度體系，并在后續運行過程中對制度內容進行逐步改進與優化，始終保證經濟管理制度的合理性與可行性。此外，還應注意將員工獎懲制度與工作監管制度體現在經濟管理制度內容中，為經濟管理制度的全面落實提供有效保障，提高現代企業經濟管理模式的規范性。

3.4? 企業經濟資源管理的規范化

企業經濟資源主要包括企業資金、債券以及固定資產等，對這些經濟因素的管理能夠對企業經濟損益情況產生直接影響，因此，應做好企業經濟資源的規范化管理。首先，企業應樹立自身規范運行的良好意識，對自身每一筆資金流動、債券變更、固定資產損益等進行詳細記錄，做好經濟資源變更檔案的實時更新與保存管理，始終保持經濟資源管理的工作質量、細節與可追溯性。同時，企業還應加強自身經濟風險防控機制建設，對企業經濟管理各項事務的主體責任進行明確，嚴肅追究一切管理不善導致企業經濟損失的責任，使企業經濟資源管理有序化，使得管理的有效性得到提升，從而逐步規范企業經濟資源的管理。為了更好地規范企業經濟管理，應對經濟風險管控水平進行提升。建立其多層級的風險管理防線，例如在財務管理方面，可依據財務部、業務部、審計部等各分部門的風險問題建立相應的風險管理防線，強化管理風險預警，在提升財務管理質量的同時規范相關業務工作，并對每一項業務進行嚴密審核，從源頭控制風險的發生[4]。

3.5? 強化人才管理工作

為確保經濟管理模式的規范化發展，企業應做好專項人才管理工作，注重人才的引進與培養，構建滿足自身經濟發展需求的人才管控體系，包括人才的選用、培養以及任用等內容，為企業經濟管理工作的落實提供人才與技術保障。首先，企業應適當改善員工待遇，以此吸引優秀人才入崗并激發其工作積極性，在經過一定時間的工作實踐后，結合其實際工作情況酌情增加其工作內容，幫助員工消除后顧之憂，使其能夠全身心地投入到企業工作中。其次，建立員工激勵制度。為進一步激發員工工作熱情，并對其工作進行有效監管，企業應建立完善的員工激勵制度，結合員工工作表現給予相應的嘉獎或者懲處，實現對員工工作的鼓勵與監督管理，提高經濟管理的工作效率[4]。再次，強化員工培訓。為提高員工整體工作素養，企業應定期組織員工進行系統的專業培訓，提高企業員工的相關工作業務水平及經濟管理工作能力，實現企業經濟管理的規范化。

4? ? 結語

在市場經濟競爭日趨激烈的今天，現代企業想要提高自身發展實力，在行業市場中獲得更大的發展空間，經濟管理模式的規范化發展是其中關鍵。對此，企業一定要結合自身實際情況做好經濟管理規范化途徑的分析，從不同方面分別入手，對相關工作加以改進，逐步實現經濟管理工作的規范化，從而保證企業的良性發展。

[參考文獻]

[1]陳增旺.論現代企業經濟管理模式的規范化策略[J].中外企業家，2019（35）：41.

[2]張? ?翅.基于現代企業經濟管理模式的規范化探討[J].現代營銷：信息版，2019（12）：130.

[3]劉競爽.現代企業經濟管理模式的規范化策略探究[J].現代營銷：信息版，2019（12）：145.

[4]伏軍強.現代企業經濟管理模式的規范化策略探究[J].現代營銷：經營版，2019（11）：122.