淺談企業(yè)金融投資的風(fēng)險(xiǎn)

汪子宏 權(quán)龍富 羅逸康

摘 要：伴隨時(shí)代的進(jìn)步與社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)趨于良好。在此情況下，企業(yè)發(fā)展所處的內(nèi)外部環(huán)境，越來越復(fù)雜。因此，企業(yè)要準(zhǔn)確的進(jìn)行市場(chǎng)定位，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，必須要提升投資決策的科學(xué)性。并針對(duì)金融投資過程中，可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的防范策略。與此同時(shí)，企業(yè)還需構(gòu)建完善的管控風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理，并不斷優(yōu)化投資管理人員的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升相關(guān)人員的專業(yè)化水平，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。不僅要能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且有助于促進(jìn)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為企業(yè)價(jià)值的提升發(fā)揮更大的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);金融投資;風(fēng)險(xiǎn);控制策略

對(duì)于企業(yè)而言，在開展金融投資活動(dòng)時(shí)，比較容易受到多方面風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。如果沒有采取有效的防控風(fēng)險(xiǎn)的策略，很有可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入困境。這不僅有可能削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而且可能會(huì)使得企業(yè)加速衰落，逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)力，失去市場(chǎng)份額。所以，企業(yè)必須要重視起管控金融投資風(fēng)險(xiǎn)的重要性，制定切實(shí)可行的防范策略。在此過程中，很有可能出現(xiàn)一些預(yù)料之外因素的影響，帶來很多不確定性。所以，企業(yè)還需制定完善的應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。通過這種方式，企業(yè)才更有可能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)。

1企業(yè)金融投資風(fēng)險(xiǎn)的基本成因分析

1.1 財(cái)務(wù)管理工作缺乏信息監(jiān)管

現(xiàn)階段，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，會(huì)預(yù)測(cè)分析財(cái)務(wù)情況，以合理分析金融投資市場(chǎng)，進(jìn)而得到準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。從數(shù)據(jù)來源看，數(shù)據(jù)的真實(shí)性具有一定保障，然而并不能對(duì)財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)等情況進(jìn)行真實(shí)反映，其依據(jù)具有不可靠性，這也決定了企業(yè)投資面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)會(huì)采用多種方法開展財(cái)務(wù)管理工作，獲得的數(shù)據(jù)并不完全相同。在此情況下，要求財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)與產(chǎn)品特征，對(duì)市場(chǎng)前景進(jìn)行分析。在此期間，如果出現(xiàn)判斷失誤等情況，會(huì)增加企業(yè)承受投資風(fēng)險(xiǎn)的概率。所以，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理信息的真實(shí)性無法得到保證，增加了企業(yè)金融投資的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 企業(yè)缺乏單純的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

對(duì)于企業(yè)而言，其開展財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)境，包括了各種無法控制的宏觀環(huán)境，比如經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境等。各類環(huán)境因素雖然不能直接決定企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況，但是會(huì)對(duì)其發(fā)展的背景與大環(huán)境等，產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)都構(gòu)建或引用了開展財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)，并且針對(duì)各崗位設(shè)置了相關(guān)的人員，然而在法規(guī)建設(shè)方面，卻并不完善，還存在很多缺失，內(nèi)部管理機(jī)制也并不健全。在此情況下，如果企業(yè)所處的宏觀環(huán)境出現(xiàn)巨大的變化，而企業(yè)的又沒有及時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行溝通與交流，也就難以采取有效的應(yīng)對(duì)策略，導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境，進(jìn)而出現(xiàn)一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 企業(yè)的投資決策水平整體偏低

現(xiàn)階段，企業(yè)為謀求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，開始發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)，以此規(guī)避可能產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn)。然而，如果采用多元化的管理模式，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略難以做到兼顧，很有可能增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的發(fā)展難度，促使其陷入不利的經(jīng)營(yíng)發(fā)展局面，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)等情況。從導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的原因來看，很多企業(yè)的管理人員在做出決策時(shí)，并沒有經(jīng)過科學(xué)決策與民主同意，而是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理理念的延續(xù)，并沒有考慮到市場(chǎng)環(huán)境在不同時(shí)期所發(fā)生的諸多變化，進(jìn)而導(dǎo)致決策判斷出現(xiàn)失誤。對(duì)于不同的企業(yè)而言，其技術(shù)形態(tài)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)存在一定的差別，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，其模式也并不相同。如果企業(yè)的管理層未能充分考慮企業(yè)自身的產(chǎn)品等情況，所做出的決策難以對(duì)企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。與此同時(shí)，管理人員在控制投資項(xiàng)目和資金流轉(zhuǎn)等方面，也并不到位，存在很多缺失，這也使得企業(yè)開展金融投資的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。

2企業(yè)管控金融投資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

2.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的管理

對(duì)于企業(yè)來說，必須要對(duì)其內(nèi)部現(xiàn)金流進(jìn)行嚴(yán)格管理，進(jìn)而更好的應(yīng)對(duì)所出現(xiàn)的各類危機(jī)，確保企業(yè)更好發(fā)展。首先，企業(yè)需要對(duì)其資產(chǎn)運(yùn)行的整體情況進(jìn)行嚴(yán)格管理，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，還要更加重視管理流動(dòng)資產(chǎn)的重要性，不斷加強(qiáng)管理流動(dòng)資金的力度，確保流動(dòng)資產(chǎn)可以及時(shí)表現(xiàn)，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與戰(zhàn)略調(diào)整的需要。其次，財(cái)務(wù)人員針對(duì)企業(yè)存貨要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理，不斷降低內(nèi)部存貨的數(shù)量，采用更加積極有效的營(yíng)銷策略，確保存貨可以及時(shí)流動(dòng)，并且可以利用存貨籌措預(yù)付資金，為企業(yè)發(fā)展贏得更多資金，也能優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，并提升固定資產(chǎn)的規(guī)模體量。最后，財(cái)務(wù)人員要提出應(yīng)對(duì)策略，幫助管理人員做好賬款回收的計(jì)劃，并且制定有效的信用策略，對(duì)銷售人員的責(zé)任機(jī)制進(jìn)行處理，不僅要關(guān)注經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，還要確保賬務(wù)及時(shí)回收，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，也為開展金融投資做好了充分的準(zhǔn)備。

2.2構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

首先，企業(yè)針對(duì)管理人員，要不斷強(qiáng)化其管控風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，并且制定有效的管控風(fēng)險(xiǎn)的策略。同時(shí)，要組建成立管理風(fēng)險(xiǎn)的部門，成立應(yīng)急處理小組，由其負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行觀察，如果發(fā)現(xiàn)任何風(fēng)險(xiǎn)因素，要及時(shí)提出解決方案，并制定防控策略。與此同時(shí)，企業(yè)還要不斷完善其經(jīng)營(yíng)管理方面的制度，結(jié)合其自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，考慮其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保管理層做出決策的科學(xué)性，構(gòu)建和應(yīng)用投資責(zé)任制，以更加科學(xué)的管理與監(jiān)控投資主體，確保投資目標(biāo)的選擇謹(jǐn)慎合理。其次，要構(gòu)建完善的防控風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，進(jìn)而對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行預(yù)測(cè)。不僅要不僅企業(yè)管理人員的決策水平得以有效提升，還要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)在面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以快速有效的進(jìn)行處理，從根本上提升自己的創(chuàng)造力與經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

2.3確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性

企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，其基本依據(jù)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表與相關(guān)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，所采用的方式是財(cái)務(wù)與金融投資等，通過應(yīng)用科學(xué)對(duì)比分析法，對(duì)企業(yè)內(nèi)在的金融風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)等進(jìn)行挖掘，采用有效的預(yù)警方法。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員要促進(jìn)企業(yè)文化的不斷提升，將其作為基本的政策指引，對(duì)投資決策中存在的金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分挖掘。不僅能夠?qū)潭ㄙY金進(jìn)行控制，也應(yīng)當(dāng)確保提出的建議更加的合理化，進(jìn)而防范市場(chǎng)信息出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致價(jià)值判斷出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)。通過對(duì)市場(chǎng)條件進(jìn)行充分分析，結(jié)合企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)發(fā)展的模式以及數(shù)據(jù)信息等，進(jìn)而為企業(yè)的投資決策，提供更加科學(xué)的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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