企業精細化管理的發展方向與策略分析

高俊峰

摘 要：企業精細化管理是市場經濟中的新興名詞，隨著社會經濟的飛速發展，企業管理的模式想要跟上發展的腳步就必須將管理精細化。精細化管理可以提高企業管理的水平，增強企業的競爭能力，同時不斷增加經濟效益。本文主要圍繞著精細化管理中經常出現的一些問題開展描寫，并提出精細化管理的一些科學健康的實施對策，僅供參考。

關鍵詞：精細化管理;企業管理;問題;對策

精細化管理在當前的市場經濟中有著尤為重要的地位，社會的分工逐漸細化，精細化管理可以提升企業發展的效益，實現當代企業管理的客觀要求。在經濟時代的發展中，如何管理好自己的團隊將會是市場競爭中的一門學問。拿捏好精細化管理的管理理念，順應時代要求，積極摒棄傳統管理方式迫在眉睫。

一、企業精細化管理的重要作用

精細化管理的重要作用就在于這是一個強化企業管理的有效措施，在企業的管理過程種如何有效地開展工作，為達到提高企業經濟效益，企業的精細化管理將會是提升企業執行力的必然要求。一個有效的企業管理甚至可以推動企業的全面和諧發展，這要求企業團隊有著極高的專業能力素養，也要求企業的管理者落實對企業各項管理辦法的保障。

二、精細化管理應用于企業管理過程中存在的問題

（一）缺乏精細化管理的意識

精細化精細化管理應用于企業管理過程中存在的首要問題就是員工們對于精細化管理意識的缺乏或者是相關意識的落后，這都是科學實施相關工作的一個阻礙。那么想要精細化管理能夠在企業運營發展中能夠發揮到自身的重要作用，可以從提高企業管理思想考慮問題。傳統的管理模式是粗放的，即使是在時代的發展中逐漸地意識到精細化工作的重要性，在模式的轉變上還是無從下手。領導如何帶領企業從傳統的管理模式過度到精細化管理模式需要其接受精細化管理的意識，拜托傳統的管理模式理念。

（二）企業員工素質有待提高

在精細化管理應用過程中需要注意提高企業員工的素質目前來看偏低，若想充分提高精細化管理的效果就應該提高企業員工的素質。當前企業員工素質總體偏低，對新事物的接受能力不強，無法緊跟市場經濟時代的變革，阻礙了企業的可持續發展。從傳統的管理模式來看，員工的工作都是統一安排，不僅任務繁重，要做的工作也是瑣碎且復雜的。沒有安排好工作崗位，沒有完善管理模式，就難免會出現應付了事的員工。同樣的情況下，如果是一群高素質員工，接受新事物、新技術、新技能的時間短，企業根據員工能力的不同來分配合適的崗位，就不會出現像傳統模式中員工的自身優勢沒有發展的余地，參差不齊的優勢被忽略，工作的還是同樣的崗位。

（三）經濟效益難以提高

經濟效益常常得不到提高，因為傳統管理的模式已經跟不上時代變化的腳步，特別是中小企業在企業的工作運行中常出現心有余而力不足的情況。精細化管理在企業中的應用就是本著提高企業經濟效益的目的去實施的，那么在企業實行的時候往往沒有一系列地實施下來，而是節選了幾個重要步驟來學習。

三、實現企業精細化管理的具體措施研究

（一）樹立好企業的良好形象

一個好的團隊如果想要快速地引起人們的注意，樹立良好的企業形象就是首選措施。一個良好的企業形象，需要做到表里一致，給消費者提供最優質的服務與產品和客戶保持友好的關系;全面貫徹落實科學的企業發展方針，積極踐行并不斷完善作業流程;嚴抓企業工作人員的工作態度，提高企業員工的工作效率與效果質量都離不開精細化管理。有了良好的企業形象，企業的形象在人們心中才會有一席之地，牢牢把握好企業與消費者的良好關系。優秀的價值觀也可以給企業的形象進行加成，當人們的價值觀與企業運行的價值觀產生共鳴時企業也會博得人們的好感。

（二）組織優秀團隊，提升員工素質

標準的規劃和創新的技術都需要一支優秀的團隊來完成，高質量的工作團隊可以對企業當前的市場環境給出最有效的分析，總結出最精簡的工作內容然后對癥下藥細化工作流程。優秀的員工在交涉過程中溝通能力與配合能力是十分優秀的，這樣的能力給企業帶來的好處就是能夠相對的提高企業的競爭力和凝聚力，推動企業的進步。

提升企業員工素質也就等同于提高了員工的工作質量。企業可以指定一系列的培訓計劃并設定科學的考核制度，將全體員工的素質相對拉高，實現企業的全面升級。科學合理的管理可以訓練員工長久性接受新的知識，不斷自我提升。企業的管理者可以將工作滲透到到企業生產的實踐當中，深入了解發展的方向，制定人性化的培訓方案，給員工一個提升能力的條件。

（三）企業管理市場工作的精細化

企業管理市場精細化的方向也是為了在科學健康的手段中更好地協調企業員工的工作開展，將企業的資源平衡分配到各個員工手上。將企業的整個市場環境進行剖析、深入了解，把握主心運作的規律，深入地了解企業發展的趨勢。可以用過建立一套完整的系統的企業管理措施，將管理市場的工作精細化。根據各個員工的條件和能力的不同，將他們都分配到合適的工作崗位上，根據他們的優勢來針對性培養，讓各個員工在合適的職位上盡情發揮自己的才能。在企業文化價值觀的指導下快速高效地提升企業利益離不開精細化的工作安排。

（四）現代創新技術與精細化管理結合

時代日益變遷，許多創新技術能夠方便人們的生活。在各行各界不斷地冒出一些新的技術，有目的性了解創新技術，學會將其運用到生活和工作當中都是可以節省非常多的時間精力的。為了順應時代的發展出現了精細化管理，精細化管理如果想要長久地適用也要跟著時代的腳步不斷進步。進步的最好方法就是與創新技術結合起來，相輔相成共同發展。

在企業中利用精細化管理，充分利用現有資源將現代創新技術與其相結合，使得企業的管理標準更加的有規劃、有未來。杰出的現代科學技術創新技術能夠運用到生產經營運作的方方面面，將新技術與新概念利用好，逐步提升兩者的有機結合，最終實現企業在市場經濟時代穩步向前的目標。

四、結論

企業的管理模式日趨精細化，這是順應市場與時代發展的必然趨勢。精細化管理和創新方式能夠科學有效地將傳統的企業管理模式替代掉，由粗放進步到精細，全面提高企業的現代化管理意識，將企業的整體利益與價值放到最大。

參考文獻：

[1]甄梁;任飛.企業精細化管理探究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2019，23-24.

[2]郭巨輝.企業精細化管理的發展趨勢與措施探究[J].現代經濟信息，2018，128.