改善中小企業(yè)資金管理的有效方法研究

繆玲玲

摘 要：結(jié)合當前我國經(jīng)濟發(fā)展的情況來講，我國中小企業(yè)在促進我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中具有極為重要的位置，同時企業(yè)資金對于企業(yè)的發(fā)展具有較大的影響，因此有效的改善我國中小企業(yè)資金管理對于現(xiàn)階段我國該種類型的企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響意義。本篇文章主要是進行對我國現(xiàn)階段中小企業(yè)資金管理方面的現(xiàn)狀予以分析，從而尋找出其中存在的問題并且針對該些問題提出改善的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);資金管理;方法;研究

前言

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國中小企業(yè)得到極快的發(fā)展，并且現(xiàn)階段中小企業(yè)對我國整體的經(jīng)濟中占據(jù)了重要的地位。中小企業(yè)的存在與發(fā)展同時對于我國的市場經(jīng)濟存在以及發(fā)展有著重大的促進作用。對于企業(yè)來講所謂的資金管理主要是進行對資金展開有效的管理，其中主要是涉及到對于資金的收入以及資金利用的規(guī)劃、控制，以及對資金在使用過程中的監(jiān)督以及效用方面的考核等方面。從本質(zhì)上來講，企業(yè)對于資金的管理主要是將企業(yè)所掌握的資金合理的投入到企業(yè)的運行過程中，從而令企業(yè)得到最大經(jīng)濟利益。對于企業(yè)的資金管理工作來講通常情況下涵蓋了對企業(yè)固定資產(chǎn)上的管理以及流動資金方面的有效管理還有部分專項款項的有效管理。

一、目前我國中小企業(yè)資金管理中存在的問題

1.1專業(yè)人才的欠缺

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷深化改革與發(fā)展，從而有效的促進了我國中小企業(yè)的快速發(fā)展，并且在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中現(xiàn)階段我國中小企業(yè)已經(jīng)在我國整體經(jīng)濟中占據(jù)了極為重要的地位。然而由于中小企業(yè)的特性，從而使其在發(fā)展的過程中存在一定的局限性：首先是，我國現(xiàn)階段的中小型企業(yè)在機構(gòu)上相對較為不健全，同時企業(yè)缺乏具有自身特色的企業(yè)文化，在管理體系上存在一定的不足之處。其次，對于我國現(xiàn)階段的中小型企業(yè)來講，特別是部分私營性質(zhì)的加工型產(chǎn)業(yè)通常情況下會由于資金方面的問題，從而造成了企業(yè)內(nèi)部員工在薪資福利待遇上與發(fā)展完善的大型企業(yè)存在相對較大的差距。故而造成了該類型的企業(yè)對于人才的引入以及留住人才的能力受到嚴重的影響，所以對于中小型企業(yè)來講財務(wù)方面管理的專業(yè)較強綜合素質(zhì)較高的人才的流動性相對較大。部分非專業(yè)的財務(wù)管理的工作人員其在主觀意識上未能形成良好的資金管理的概念，同時對于資金管理的重視程度相對較低，或者存在部分員工對于資金管理方面有著較高的認識以及重視程度由于自身缺乏專業(yè)知識從而造成了對于企業(yè)資金管理上受到一定程度的影響。對于專業(yè)性人才的缺失以及企業(yè)在資金使用的過程中缺乏有效的管理，由于該些因素的存在從而造成了企業(yè)在進行資金管理上受到嚴重的限制。

1.2資金短板問題

結(jié)合現(xiàn)階段我國中小型企業(yè)的具體情況進行分析可以了解到，當前我國大多數(shù)中小型企業(yè)也資金方面存在一定的短板，往往在經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金短缺的問題。因為中小企業(yè)在發(fā)展過程中其自身的屬性所決定的，存在一定的局限性，從而使得該類型的企業(yè)在進行融資的過程非常的困難。第一，中小企業(yè)受其規(guī)模的限制并且往往存在技術(shù)落后的情況同時在企業(yè)管理上存在財務(wù)制度不完善的情況以及市場信息不對稱等方面的問題，從而造成了企業(yè)在融資的過程中造成了嚴重的影響。現(xiàn)階段我國大部分中小企業(yè)特別是部分加工型產(chǎn)業(yè)在進行融資的過程中其所選擇的方式通常采用的是銀行貸款的形式。然而銀行在針對此種類型的企業(yè)的貸款申請時往往會非常的謹慎，甚至存在過程的評估其風險，造成該種情況的主要原因在于：首先是中小型企業(yè)的規(guī)模相對較小，其所掌握的資源相對較少，從而造成了在企業(yè)在進行貸款的過程中缺乏相應(yīng)的抵押物。其次部分企業(yè)在信用方面存在一定的問題，無法按照與銀行所規(guī)定的時間及時的繳納到款的本金以及利息，甚至存在部分企業(yè)拖欠貸款的情況從而使得企業(yè)的征信受到嚴重的影響以至于企業(yè)的融資受到嚴重的影響。

1.3資金管理不成熟

對于企業(yè)來講，如果其在資金管理方面存在不完善的情況，在展開資金的集資上以及資金的使用和控制階段還有監(jiān)管方面將會影響其統(tǒng)一的規(guī)劃，從而造成了資金的管理方面的風險以及不利于進行資金的有效分配以及科學合理的規(guī)劃。現(xiàn)階段部分企業(yè)因為資金管理方面的不完善，未能實現(xiàn)有整體上進行對企業(yè)資金使用的動態(tài)信息的具體控制，以及對未來企業(yè)資金的有效評估。該種情況的出現(xiàn)將會極大程度的影響到企業(yè)自身對于資金方面的有效管理。企業(yè)因為在資金管理體系上未能形成統(tǒng)一的管理體系，未能夠有全局出發(fā)展開對資金的合理配置，以至于使得資金的利用率相對較低。并且對于現(xiàn)階段我國中小企業(yè)來講其在進行資金管理的過程中缺乏嚴格的審批制度，企業(yè)在展開資金的使用階段對于資金的監(jiān)管上存在一定的缺陷以及缺乏科學的評估體系，從而使得企業(yè)在進行資金管理的過程中存在嚴重的混亂情況。因為大多數(shù)中小型企業(yè)在資金管理上的混亂造成了企業(yè)未能及時有效的取得資金在整個循環(huán)階段中的有效信息，從而造成了企業(yè)在進行資金的籌備過程或者資金的投入階段失去最佳的時機。

二、關(guān)于改善中小企業(yè)資金管理的方法

2.1規(guī)范管理制度

結(jié)合我國中小企業(yè)的具體特點來講，我國大多數(shù)中小型企業(yè)具有一定的家族企業(yè)的色彩，部分關(guān)鍵性的崗位往往是由企業(yè)量大的家族內(nèi)部的人員擔任的，因此往往出現(xiàn)其能力與崗位要求不符的情況出現(xiàn)。部分非家族性質(zhì)的企業(yè)或者未任人唯親的企業(yè)因為企業(yè)本身的局限性，對于人才的引進以及吸引方面受到嚴重的影響。所以對于我國中小企業(yè)來講，想要保持長期穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)應(yīng)當對企業(yè)自身的管理進行合理的規(guī)范，在經(jīng)營的過程中不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的管理的制度，并且建設(shè)出具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。同時企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)當為員工建立其良好的發(fā)展空間從而使得員工在貢獻自身的價值的同時能夠不斷的提升自身的價值，從而使得高素質(zhì)的專業(yè)性人才能夠在企業(yè)充分發(fā)揮自身的才能以及實現(xiàn)自身的價值。

2.2提高資金的利用率

對于企業(yè)來講資金的使用情況直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此要加強對企業(yè)資金方面的管理。應(yīng)當建立其對資金使用效果的科學的考核制度，明確各部門管理人員的職責，并且建立起與考核相對應(yīng)的獎勵處罰制度從而充分的調(diào)動職工的主觀能動性。在對企業(yè)資金管理完善的過程中應(yīng)當合理的引用現(xiàn)階段所掌握的科學技術(shù)手段，特別是先進的信息技術(shù)。現(xiàn)階段大多數(shù)中小型企業(yè)對于信息技術(shù)的應(yīng)用相對較多，然而對于信息技術(shù)對于資金管理方面的應(yīng)用相對較為滯后未能充分的發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢。因此應(yīng)當不斷的深化對信息技術(shù)的應(yīng)用。

2.3強化企業(yè)資金管理觀念

對于企業(yè)來講，資金的管理對于企業(yè)發(fā)展有著重要的影響。因此在進行對企業(yè)的自建管理過程中，相關(guān)人員應(yīng)當充分的認識到資金管理的重要性，并且在管理的過程中不斷的完善資金管理體系。在此過程中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)當對企業(yè)的資金管理予以充分的重視，并且應(yīng)當進行對企業(yè)的相關(guān)員工進行資金管理方面的有效培訓(xùn)使得其了解到資金管理的重要性。

三、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟領(lǐng)域的不斷發(fā)展，中小企業(yè)得到了快速的發(fā)展并且在我國整體經(jīng)濟中占據(jù)了重要的地位。然而其在發(fā)展中也存在一些問題，資金管理方面的問題屬于其中較為關(guān)鍵性的問題。因此只有在發(fā)展過程中不斷的改善其資金管理方面的問題才能夠有效的保障其保持長期穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。

參考文獻：

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