新全球化背景下吉利汽車的國際化戰略研究

黃文英

摘 要：本文立足于上市公司公布的數據，以及其他研究吉利汽車的文獻，首先介紹吉利汽車的情況，剖析其面臨的內外部環境，然后簡要概述了吉利汽車的國際化戰略，最后分析了吉利國際化戰略發展的優勢和劣勢，最后得出本文的結論和啟示。

關鍵詞：國際化戰略;吉利汽車;全球化

1 研究背景與意義

吉利汽車是成立于1986年的中國汽車企業，最初是生產冰箱零件的公司，1997年進入汽車制造行業，成為中國首家民營汽車制造企業。從進入汽車制造業開始，經過二十多年的發展，吉利汽車現己擁有沃爾沃、吉利等多個知名的品牌，并且吉利計劃到2020年實現整個集團旗下整車制造年產300萬臺，進入世界十大汽車生產企業。在國際市場站穩腳跟固然為汽車企業提供了更廣闊的發展空間，但是隨之而來的是，國際貿易壁壘，不可控的政治因素，海外環境的不確定性，金融危機等等，這些都增加了企業的整體風險。因此汽車企業制定合理的國際化戰略有助于企業在國際市場的穩定發展

2 吉利汽車國際化戰略概況

2.1 吉利汽車國際化經營戰略

吉利集團主要采取的是全球化戰略，汽車遠銷海外。2003年8月，中東、非洲、俄羅斯等地區和國家成為吉利汽車第一批海外銷售的國家，銷量十分可觀。可以說，第一次海外銷售就取得了很好的效果。隨后吉利汽車連年的出口額增加，出口國家數量也不斷增加。之后幾年，集團在馬來西亞、印尼、烏克蘭、俄羅斯、埃及、烏拉圭等地區建立CKD生產基地，便于就近生產，降低運輸成本。近年來，吉利汽車更是通過采取了加大出口、搶占國際市場的戰略規劃，形成了具有發展潛力市場的格局。

2.2 吉利汽車國際化融資戰略

吉利的融資戰略就是通過和海內外上市公司合作，利用上市公司的融資平臺，或者增發股份來獲取資金。2003年，吉利與港股上市公司“國潤控股”合作，2004年，李書福通過間接收購成功控制了國潤控股32%的股份，成為第一大股東，隨后更名為吉利汽車控股有限公司，為其之后的國際化資本運作奠定基礎。之后，吉利利用上市公司的融資平臺發行普通股，共籌集十四億港元，2007年公司增發股份，籌集資金十六億港元，而且高盛分別在2006年和2009年認購了吉利發行的可轉債。

2.3 吉利汽車國際化投資戰略

汽車行業一直是競爭激烈的行業，吉利汽車自創立以來，就面臨著各種國有企業汽車公司的競爭。其中，一汽、上汽等集團不光資金實力雄厚，并且其科技創新水平也處于行業領導地位。對于吉利來說，戰略制定首要目標是生存，然后再通過創新和轉型取得優勢，不斷發展壯大。通過并購或并收購等手段，吉利形成了六大汽車品牌的矩陣，即吉利，領克，沃爾沃，倫敦出租車，寶騰和路特斯（蓮花）。產品種類涵蓋了中低端、豪華、超豪華品牌，產品類別包括汽車、電動車、商務車、跑車、飛行汽車等，以滿足不同市場，不同消費者等需要。

3國際化戰略發展中存在的問題

雖然吉利的國際化戰略取得了一定的成果，但也存在著不少問題。首先外部原因就是海外市場近年來的市場份額有下降的趨勢。其主要原因是吉利汽車的海外市場還主要集中在非洲、南美洲等第三世界國家和地區，這些地區的政局近年來不穩定，市場也存在波動，該地區政府部門對外匯管制嚴格，造成公司海外市場盈利產生較大幅對波動。其次，這些地區雖然之前市場進入門口不高，但是隨著經濟發展，會加強對汽車安全環保方面的重視，安全認證標準和體系會不斷完善，一定程度上來說會增加企業進入當地市場對成本和銷售成本。

一方面，從公司內部原因來看，公司管理層近年來大幅增加對國內市場對投入，使得公司更關注于國內市場對開辟，而對海外市場對關注力度有所減小。另一方面，產品對質量和科技水平還達不到世界頂尖水平。吉利汽車發展初期主要是走高性價比路線，贏得市場，給人以高性價比品牌的印象。但隨著大眾經濟水平的提高，雖然吉利汽車產品能滿足日常需求，但是消費者更愿意去選擇更高端的品牌。近年來，公司通過國際并購改善品牌印象，并且加大技術投入與研發，但與知名品牌相比，仍然存在不小但差距。

最后吉利邁向國際市場的腳步太快，總的來說吉利一共進行了九次大型的海外并購，雖然這些并購可以為吉利帶來資金、技術、人才方面的支持，但是過于龐大的并購費用和研發支出，給企業的資金運轉帶來了極大的風險。由于擴張需要大量的資金，吉利只有擴大自己的負債規模來支持并購活動，但同時也會給企業帶來財務風險，因此，大規模的并購活動是吉利國際化戰略里的另一個問題。

4結論

國際化戰略在吉利汽車二十多年的發展歷程中越來越完善，國際化的融資、投資、經營戰略使得吉利汽車在國際市場具有競爭力，國際化戰略也使得吉利汽車在人才、技術、企業績效、核心競爭力等方面有了巨大突破。但是單邊主義和貿易保護主義抬頭，增加了世界經濟風險，國內經濟的結構性矛盾出現了新的變化，投資和消費有所放緩，在這樣的經濟形勢下，吉利汽車還需要不斷完善國際化戰略，認識到自己的問題所在，結合外部環境和企業內部因素制定適合自己的國際化發展戰略，不僅要實現在管理、技術和品牌等方面的全面全球化，更要把自身打造成具有全球影響力和競爭力的國際化汽車科技集團，進入全球汽車十大汽車制造企業。

參考文獻：

[1]白成東，中國企業國際化經營戰略，企業活力，2007.

[2]周文輝; 錢春麗，跨國汽車制造企業國際化經營戰略及啟示——以豐田汽車為例，特區經濟，2011.

[3]施永兵，中國自主品牌汽車國際化經營困境及路徑選擇，商業經濟，2014.

[4]李晶，“一帶一路”下我國自主品牌汽車國際化戰略，汽車工程師，2018.

[5]榮偉成; 高茜，中國自主品牌汽車國際化優劣勢分析與發展對策，華東經濟管理，2013.