進度管理在建筑工程管理中的應用解析

張靜

摘 要：本文針對進度管理在建筑工程管理中的應用，結合理論實踐，在簡要闡述進度管理重要性的基礎上，分析了影響工程進度的硬資源配置，并提出進度管理的具體應用路徑。分析結果表明，進度管理是建筑工程管理的主要內容，合理應用進度管理，可保證有效控制施工成本，保證工程項目在合同規定的期限內完成，獲得更大的經濟效益。

關鍵詞：進度管理;建筑工程管理;硬資源配置;工期計算

引言

進度管理是建筑工程管理體系的核心內容，對建筑工程施工效果、施工工期、施工成本等方面皆有嚴重影響。只有保證好工程進度，才能促使各項建設活動順利開展。因此，在建筑工程管理中，必須高度重視進度管理，制定科學合理的進度管理計劃和措施，才能保證建筑工程項目按期完成。但在進度管理中，仍然存在很多影響因素，使得各項管理制度、措施無法落實到實處。基于此，開展進度管理在建筑工程管理中的應用就顯得尤為重要。

1、進度管理的重要性

1.1有利于保證工程按期完成

工程工期從開工就開始計算一直到竣工驗收，持續時間比較長，即便是比較小的工程項目，也需要幾個月才能完成，施工工期比較長，受到的影響因素就比較多，大到政府政策，氣候環境，小到施工材料供應情況等，都會影響施工進度。因此，在確定施工工期時，必須綜合考慮，并盡早開工建設，在整個施工過程中，嚴格執行施工進度管理計劃，才能保證工程項目按期完成。

1.2有利于控制施工成本

建筑工程施工周期比較長，投資大，在具體施工中，每一天所需的人力、物力、財力都非常大。再加上一些不可控因素的影響，造成不同程度的損失，都需要計算到施工成本中。切實做好進度管理，有助于提升各項資源的利用率，全面落實施工進度方案，還能在一定程度上調動是施工人員工作的積極性，保證施工任務順利完成。

2、影響工程進度的硬資源配置

要想保證工程進度嚴格按照計劃進行，就必須有資源配置的支持，其中硬資源是重中之重，指的是為完成施工進度計劃，必須投入的工、料、機等生產要素。建筑工程普遍具有規模大、投資大、工期長等特點。會用到很多機械設備和施工材料，構架科學合理的物資保障體系，對施工進度非常重要的意義【1】。也只有保障物資順利到場，避免中途發生中斷，才能實現提前竣工。此外，在進度管理中，大型機械設備管理也是重要環節，大型機械設備具有功能多樣、采購成本昂貴等特點，如果不對其進行科學有效的管理，則整個施工現場必定混亂不堪，不但無法保證施工進度和施工質量，而且容易引發更加嚴重的安全事故。

3、進度管理在建筑工程管理中的應用

3.1在事前控制中的應用

大量工程實例表明，在建筑工程管理中，進度管理水平的高低，對建筑工程施工質量、施工成本等方面皆有很大影響。合理應用進度管理，既能讓各部門及其人員明確各自的職能和目標，也可以明確分工細則和相應的責任。在建筑工程質量管理中有效應用進度管理，初上述作用之外，還能進一步細化管理規程，為質量管理部門提供必要的管理依據，保證各道工序能夠高效、有序、高質量的完成。繼而從進度計劃、檢查、控制調整等方面同時入手，促使建筑工程施工質量管理更加科學化、標準化、合理化【2】。使每個部門之間都能樹立良好的質量意識、責任意識，從根本上保證施工質量。

3.2在事中管理中的應用

在建筑工程管理中，嚴格執行質量計劃，積極主動的將進度管理應用到其中，不僅是現代化建筑工程管理的核心內容，也是組織協調的每個施工單位，每位施工人認真對待每道施工工序的基礎保障。在事中管理中，合理應用精度管理，既能將進一步細化質量管理要點，及時檢查和審核質量統計資料，又能保障工程項目全面推進，并構建起完善的內部監督機制和外部監督機制。此外，有效落實和應用進度管理，還能在一定程度上保證施工原材料采購和運輸過程更加安全便捷，促使各道工序全面、有效的開展。

3.3開展科學的工期計算

建筑工程各項施工任務，必須嚴格按照施工進度計劃中的規定開展，嚴禁為了追求施工工期，而忽略了施工質量和施工成本。為保證各項任務能夠順利完成，在建筑工程動工之前，結合工程實際情況和工程量，科學計算施工工期。如果無法有效控制施工工期，施工單位以非正常的速度進行施工，必然會增加施工人員的工作強度，雖然投入了大量成本，仍然無法保證施工質量。簡而言之，進度管理在一定程度上取決于工程質量的控制【3】。如果在施工中存在施工質量問題，必然會延誤工期，增加施工成本，造成不必要的浪費。因此，在建筑工程施工中，必須將施工質量作為工程建設的立足點，同時要充分認識到質量管理的重要性。

3.4嚴格審核進度計劃

第一，對施工單位編制的施工計劃是否契合施工合同要求嚴格審核，明確年度施工計劃、季度施工計劃、月度施工計劃甚至周度施工計劃。保證施工流程和工程分期施工相契合。

第二，對施工單位是否有效落實施工進度計劃密切督促，如果超出施工進度計劃范疇，要及時調整，以免延誤最終的施工工期。

第三，對施工進度計劃實施情況開展全過程監督，發現問題及時反饋給施工方，讓他們選擇合適的舉措調整施工進度。

結束語

綜上所述，本文結合理論實踐，分析了進度管理在建筑工程管理中的應用，分析結果表明，進度管理和施工質量、施工成本等皆有密切聯系。在建筑工程管理中科學合理的應用進度管理，既能保證施工任務按期完成，還能緩解不可控因素對施工質量和施工成本造成的影響。因此，在具體施工中，必須結合工程特性和工程量，制定科學合理施工進度管理方案，組織協調各施工部門，在保證施工質量的基礎上，按時完成施工任務，降低施工成本，以獲得更大的經濟效益，實現持續健康的發展。

參考文獻：

[1]溫增樹.BIM技術在工程施工進度管理中的應用[J].無線互聯科技，2019（14）：132-133.

[2]林仕俊.加強建筑工程管理中進度管理分析[J].住宅與房地產，2019（15）：102-102.

[3]馮曉科.BIM技術在裝配式建筑施工管理中的應用研究[J].建筑結構，2018（S1）：663-668.