建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應(yīng)用初探

趙勝

摘 要：本文研究建筑施工安全管理存在的問題，幫助施工企業(yè)解決目前在建筑工程中的安全管理不足。首先對是安全管理中存在的問題何原因進行分析，然后給出提升安全管理水平的方法。

關(guān)鍵詞：建筑安全施工;管理策略;應(yīng)用;研究

引言：建筑安全施工對于建筑工程而言十分重要，但是目前，很多建筑工程的安全管理策略存在問題，導致安全管理效果比較差。所以，制定合理的安全管理策略，保證建筑施工安全管理效果。

一、建筑安全施工管理問題

（一）缺少安全管理意識

建筑安全施工是建筑工程施工能夠進行的基礎(chǔ)，但是目前，很多管理人員存在安全管理意識不足的問題，導致實際工作中缺少對安全問題的有效控制。很多管理人員都只是注重成本控制和施工質(zhì)量控制，以及保證施工進度，但是對于施工當中存在的質(zhì)量問題卻忽略了。這就導致對安全問題缺少監(jiān)督，給施工現(xiàn)場帶來了極大的隱患，不利于施工的正常開展，對于工程建設(shè)也造成了不利影響。

（二）缺少安全管理制度

安全管理制度是建筑工程開展安全管理工作的基礎(chǔ)，在目前的建筑施工環(huán)境當中，企業(yè)通常都只是針對施工質(zhì)量等方面制定管控制度，但是在安全控制尚缺少完整的管理體制。這就造成安全管理的部門并沒有獨立性，很多安全管理的要求也并不徹底，管理工作的流程也并不規(guī)范，對是施工安全管理效率帶來了障礙。如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)了安全事故，不僅會造成財產(chǎn)甚至生命安全的損失，也會影響施工的進行，不利于施工的質(zhì)量和進度控制，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益液壓也會帶來不利的影響。

（三）缺少安全教育

施工人員和管理人員的安全意識一定程度上來自于安全教育，通過安全教育讓施工人員能夠掌握一定的安全你操作技能，也能夠從人員的技術(shù)水平上提升安全水準。但是，目前來說企業(yè)內(nèi)部人員隊伍的安全意識比較差，這就導致安全管理工作難以有序開展。管理人員對于自身的工作崗位，安全管理的工作智能也沒有科學的認識，這就導致管理人員的思想態(tài)度并不端正，也造成各項管理工作不能夠科學有序地開展。目前來看，施工人員的整體安全意識也非常薄弱，經(jīng)驗是技他們施工時絕對標準，導致現(xiàn)場環(huán)境很容易存在安全隱患。

二、建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應(yīng)用

（一） 構(gòu)建完整安全管理體系

在制定施工安全方案時，需要保證施工方案能夠滿足安全方面的要求，并且施工中也能嚴格遵守安全施工的原則。為了避免在施工時發(fā)生安全事故，就需要提前對施工當中可能出現(xiàn)的各種問題進行預測，然后針對性地制定安全防護措施。對于過往安全事故中的位置、類型和原因都要進行總結(jié)，同時要明確安全事故發(fā)生的時間和地點，是保證防護措施的針對性。對于施工現(xiàn)場，也需要進行不定期的檢查，從而對員工的行為進行規(guī)范。施工隊伍還需要定期開會，針對安全問題進行討論，保證方案的科學性和可行性。制定安全責任書的制度，明確不同工作人員的安全責任，保證安全管理控制的規(guī)范性。

（二） 加強施工組織設(shè)計

安全施工的一個重要前提就是制定完善的施工組織設(shè)計方案，在設(shè)計使需要綜合考量資金、人員水平、技術(shù)等方面的資源，保證施工組織設(shè)計能夠滿足安全施工的按要求。同時，還要對自然條件進行綜合性的分析，包括施工現(xiàn)場的天氣、氣候情況、地質(zhì)情況、水文條件等等，從而對施工設(shè)備和人員進行科學的安排。施工現(xiàn)場需要建好排水設(shè)施，并且布置好施工現(xiàn)場的環(huán)境。安全人員需要對施工組織設(shè)計做好審核工作，充分分析安全方面的問題。在安全管理人員的組織上，也需要保證現(xiàn)場有足夠的人員負責安全管理工作，而且每個崗位都能夠有明確的責任，保證人員之間能夠各司其職，嚴格落安全施工的要求。對于老化、存在故障的設(shè)備，必須做出更換。在滿足安全管理的情況下，還可以引進全新的技術(shù)和設(shè)備，提高對安全施工的控制水平;而為了保證一線施工人員的生命安全和財產(chǎn)安全，還需要加強防護用品和防護設(shè)施的使用，降低發(fā)生意外的可能性。

（三） 提升安全管理意識

管理人員應(yīng)該必須要有足夠的安全管理意識，才能保證施工現(xiàn)場的安全管理效果。所以，管理人員需要加強學習，了解安全管理工作對于工程的經(jīng)濟效益和施工人員的生命安全的意義。施工方必須履行合同規(guī)定的之職責，降低安全事故發(fā)生的可能。所以，管理工作必須要避免為了追求經(jīng)濟效益而忽視安全管理的情況。通過加強對相關(guān)法律的學習，以及在施工現(xiàn)場做好安全的宣傳，有利于施工隊伍整體的安全意識提升。同時，還可以建立獎罰機制，懲罰施工現(xiàn)場的不安全施工的人員以及安全管理效果較差的管理人員，對于嚴格遵守安全管理要求的施工人員和管理人員，則需要加強鼓勵和物質(zhì)上的獎勵，提升施工隊伍在安全控制上的積極性。

（四）加強安全技術(shù)管理

技術(shù)是保證施工現(xiàn)場安全的一個重要基礎(chǔ)，所以通過加強對技術(shù)上的管理，能夠讓安全管理有更好的效果。企業(yè)需要加強對技術(shù)上的資金投入，引進全新的施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量和安全。其次，不僅需要通過技術(shù)直接改善施工質(zhì)量，也需要是利用技術(shù)改善施工環(huán)境和管理環(huán)境，從而提高安全控制的效果。比如，可以使用BIM技術(shù)加強施工現(xiàn)場的安全管理，利用可視化模型來找到施工現(xiàn)場的安全隱患，同時也有利于不同部門之間的信息傳遞，提升施工現(xiàn)場安全管理工作的協(xié)調(diào)性。BIM技術(shù)能夠?qū)κ┕で闆r做出監(jiān)控，模擬和判斷施工是否存在安全問題，安全管理人員就可以根據(jù)BIM的分析結(jié)果來進行檢查和管控，及時解決施工中存在的安全問題。

（五） 建立完善的安全制度

完善的安全制度施工現(xiàn)場開展安全管理的基礎(chǔ)，能夠有效避免違規(guī)的情況發(fā)生，保證施工現(xiàn)場的安全。在安全制度制定時，需要充分考慮建筑項目的特點，以及企業(yè)自身發(fā)展的要求，一遍保證安全制度的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性。通過明確安全規(guī)定和安全標準，來對安全管理工作進行細化。對于施工中存在危險的因素，需要進行客觀分析，安全管理人員要充分研究危險的源頭，從而在源頭上降低施工安全事故的發(fā)生紀律。施工現(xiàn)場的管理制度中，也需要覆蓋施工現(xiàn)場多樣的情況，明確各種不同項目的管理方法，保證安全管理效果。

三、結(jié)束語

建筑工程的安全對建筑工程而言十分重要，不僅決定了建筑能夠正常進行，也決定了建筑的經(jīng)濟效益。為此，需要充分分析建筑施工項目的特點，科學制定安全管理制度，提升施工人員的安全意識，加強技術(shù)的應(yīng)用，有效提升施工現(xiàn)場的管理水平，保證建筑的施工效果。

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