企業如何做到可持續發展

摘 要：華聞傳媒是我國出版行業的領頭公司之一，其綜合實力雄厚、發展勢頭迅猛，主營業務遍及傳播業、發行業、數字技術業、教育業、游戲業、影視業、房地產業、新材料業等。企業實施多元化經營，對企業長期發展及財務績效等方面都存在一定的影響，探究企業實施多元化經營導致可持續發展能力較強，對企業提升內部財務績效及外部競爭力等方面具有理論和現實意義。

關鍵詞：華聞傳媒;可持續發展;并購;多元化經營

引言

在現如今的經濟大環境下，企業為了順應競爭逐漸激烈的市場，大多會選擇多元化經營來獲取協同效應以此謀劃企業未來的長期發展。實現資源的有效組合與互補。在當今的企業界，企業實現的多元化經營不僅有利于產業結構的優化升級，還有助于提高企業效率，提升資源利用率。

近幾年來，我國為了提升國家文化軟實力，文化傳媒行業的并購活動越來越多。 前段時間在看完《大敗局》這本書之后，給了我很多啟示，一個企業如果想立足于這個行業，需要具備以下幾點：

1、企業應該策略性地應對宏觀政策。

2、其次，規避創業原罪，創新營運發展模式。

3、第三，補足和重振職業精神。

而恰好，華聞傳媒都具有這些特質。華聞傳媒之所以立于不敗之地最根本的原因是：懂得合理并購、實現多元化經營。

一、多元化經營

1、多元化經營的概念

企業多元化經營戰略可以被定義為：企業在目前內部資源充足且可支配的情況下，為獲得進一步發展或取得更高收益，通過投資、并購、共同經營等方式，開展與目前主業相關的衍生業務或進入新行業開展主業之外的新業務的一種經營模式。

2、多元化經營的分類

我國學者汪康懋（2003）總結國內外文獻，將企業多元化經營歸為以下四類：（1）同心多元化;（2）水平多元化;（3）垂直多元化;（4）混合多元化。

3、華聞傳媒多元化經營業務

華聞傳媒經過一系列的并購，已經成為了國內目前傳播渠道覆蓋面最廣，牌照最齊全的綜合傳媒集團。下圖是華聞傳媒入行以來并購后所擁有的多元化業務。

二、華聞傳媒經營的多元化業務

傳統出版業務可分為編輯、印制、發行、銷售四個方面。二十一世紀以來，隨著互聯網業務的快速發展，數字技術不斷革新，媒介融合不斷加深，各行業之間的聯系也越來越緊密，以傳統出版業務為主業的出版企業在如此大環境的改變下已出現生存困難的局面，這種單介質的經營方式已無法保證企業的正常生存與發展。因此，傳媒企業應及時做出戰略調整，對市場進行細分、對數字技術進行研發、對傳統產業鏈進行升級等手段已成為企業擺脫困境的重要法則[37]。企業在現階段的經營中，應將傳媒與文化業、數字內容服務業、動漫產品及動漫產品服務業、房地產銷售業務納入主業經營，擴充自身經營業務，構成傳統出版與數字出版相結合的大出版業務。

傳播與文化產業仍然占據華聞傳媒的主營業務模塊，截止到2018年6月30號，主營業務收入高達11.69億元，收入占據的比例為81.37%;數字內容服務業緊隨其后，主營業務收入2.09億元，收入占比14.56%。華聞傳媒將文化與數字產業結合起來，并駕齊驅，特別是經過前幾年的努力，一些文化產業的平臺已搭建好。數字出版是現階段出版上市公司轉型的主要方向之一。 華聞傳媒數字出版業務開展良好，公司在數字資源、數字多媒體、數字印刷以及數字音像制品出版等方面都進行了經營嘗試。

跨媒介業務，即從主營業務衍生出的相關多元化業務。傳媒上市公司可以以現有業務為依托，向相關衍生業務領域進行拓展，進行現有產品的衍生化經營。企業可以通過跨界融合、媒體融合、產業融合等手段實現跨媒介業務的開展。 跨媒介業務既包括對傳統出版業務產業鏈鏈條中關鍵業務的縱向經營，也包括全產業鏈中各業務共同發展的橫向經營。

三、華聞傳媒可持續發展能力討論與分析

1、概述

隨著我國經濟水平的不斷提高，新媒體行業逐漸熱門。華聞傳媒致力打造互聯網平臺型傳媒集團的經營管理思路，力求創新，推進轉型。時報傳媒受益于一級市場的發展，在2017年時收入業績保持穩步增速，主要是因為客戶群體量增大的原因，得益于市場的進一步擴容。華聞傳媒在面對傳統媒體市場萎靡的嚴峻形勢，2017年的運營工作按照“利潤優先、嚴控成本、共享成果、有效激勵”四個原則，以及“分步突圍，務實前行”的操作思路，壓縮成本、轉化資源、強化影響力，同時加大創新業務力度，強力推進轉型業務，在確保傳統報紙業務收入不過分縮減的情況下向數據化轉移。

2、發展思路

（一）指導思想

全面貫徹黨的十九大精神，深刻領會國家“十三五”規劃綱要，從公司實際出發，結合行業發展并按照“擁抱科技、借力金融、依托媒介、創新文旅”總體思路，致力落實華聞傳媒的傳播與文化相結合的經營理念，依托國家級媒體背景，以及強大的網絡基礎設施、信息服務、高科技產業等綜合實力，全力打造以財經服務與文娛體旅“兩個服務供應商”為支撐的獨具特色的“新興生活方式文化生態圈”和“新型智慧傳媒文化集團”。

（二）戰略方向

公司從2013-2017年的戰略側重是實現全媒體的渠道布局，顯著擴大了用戶覆蓋的地理范圍、特征人群、消費習慣，從傳統的媒體用戶擴充到數據化互聯網用戶。完成這一階段的渠道布局后，公司2018-2022年的戰略側重于內容布局，而內容布局的切入點主要定位在互聯網新媒體和“創新文娛體旅”，即為全媒體渠道的各類用戶提供滿足切實需求的文娛、文體、文旅等內容和服務，并運用大數據、智能化、區塊鏈等技術手段和工具，將多樣化的媒體渠道及用戶整合運營、全面提升。

四、結論

傳媒業如果想在市場中穩步發展，就必須將國際市場接軌，華聞傳媒的全球性特征以及國際傳媒和境外資本的滲透，多元化經營是必然趨勢。在發展過程中，一定要做到跨媒介、跨地域、跨行業經營，用全球化思維視角傳播資訊，才能創造更廣闊的市場，走融合之路，在報道中凸顯民族特色。

參考文獻：

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[4]基于可持續發展的企業財務戰略模式[J]. 王輝.? 財會通訊（理財版）. 2008（08）

[5]基于可持續發展的企業財務戰略研究[J]. 林燕華.? 改革與戰略. 2013（05）

作者簡介：

儲暉（1996.8-26） 性別：女 籍貫：安徽省安慶市 單位：北京印刷學院? 學歷：2018級研究生? 研究方向：內部控制和公司治理