淺談如何做好房地產項目建筑設計管理

褚鄒芬

摘 要：近些年，隨著城市現代化進程的不斷推進，我國房地產行業得到了快速的發展，而在房地產項目中，建筑的設計管理工作是非常重要的一個工作環節，設計管理主要是對產品進行設計，并從內容方面進行合理的規劃，包括建筑物的質量管理和最終呈現的設計效果等等。房地產項目開發的目的其一是推動我國城市現代化的發展，其二是追求更高的經濟效益，而科學合理的設計管理則可以從根本上提高產品的施工質量，施工的效率以及產品竣工之后的整體效果。本文就針對房地產項目的建筑設計管理的重要性進行了介紹，并對如何管控好建筑設計管理工作進行了分析，希望對我國房地產行業的相關人士提供參考。

關鍵詞：房地產項目;建筑設計;設計管理

房地產行業的快速發展與我國經濟的發展有著密不可分的關系，隨著我國經濟的發展，房地產公司從2007至今一直保持著穩定發展的狀態。目前我國房地產公司的建筑種類相對多且較復雜，同時在風格方面也存在著很大的差異，根據建筑結構的不同，大體可以分為框架結構、鋼結構、磚混結構以及剪力墻結構，又可以根據建筑高度的不同分為超高層建筑、高層建筑、多層建筑及低層住宅，因為房地產公司之間的諸多不同，分析房地產公司的建筑設計對公司的可持續發展有著非常重要的意義。

1 房地產項目建筑設計管理的重要意義

建筑設計管理工作是項目開發施工過程中非常重要的一項工作環節，并且它貫穿項目的始終。科學合理的建筑設計管理工作不僅能夠決定建筑的施工質量，并且對于建筑行業施工過程中通常會遇到的質量通病以及建筑物最終呈現的設計效果都可以得到良好的控制，所以它也直接關系到房地產工期的切身利益，加強建筑工程的設計管理工作是非常有必要的。房地產項目的建筑設計管理工作主要包括以下內容：設計合同管理、設計周期管理、設計質量管理以及專業設計交叉配合管理等。項目設計從建筑方案至施工圖，均由專業的建筑設計工程師完成，在項目的策劃以及前期項目的設計階段，設計人員和項目其他相關聯的負責人持有頻繁的有效的溝通，對設計中不合理的現象及時的進行調整，這樣能有效的調動各種有利資源，對房地產項目進行科學合理的設計管理，最終實現房地產項目的管理目標。

2 如何做好房地產項目的建筑設計管理

2.1 完善房地產項目建筑設計的進度管理

對建筑的設計進度進行管理和控制是為了保證其他的管理任務可以更好的開展，也可以保證項目可以在規定的周期范圍內有效的完成，其次項目所需的材料、施工設備等的采購也是設計進度管理的主要工作，這些內容一旦脫節，就會影響進度。在進行房地產項目的建筑設計時，設計管控者首先需要根據房地產項目的規模以及項目的總體進度制定項目的進度控制目標，明確每一個節點的具體控制內容，并制定相應的進度控制體系。之后進行設計合同的簽訂最后進行設計任務書的編制以及施工設計圖紙的設計，通過設計相關限額指標和進度控制目標可以確保項目的有序開展。為了完善設計進度的控制，房地產公司首先需要選擇有資質、設計水平優秀的設計團隊。一旦選擇的設計團隊的工作水平以及人員配置有限，很有可能會導致建筑設計的成果頻繁出現變動，影響了施工的正常開展。

2.2 充分落實計劃管理工作

在房地產項目的建筑設計管理中，充分的落實計劃管理工作可以有效的提高設計管理工作的效果。需要注意的是，在進行計劃管理工作之前，房地產建設方需要充分的了解關于合同方面的具體內容，因為房地產項目的建筑設計合同是為了保證合同雙方都能夠充分的實現各自的生產目標而簽訂的具有法律效力的文件，這份文件為設計工程管理工作提供了有力的支撐，當然這份文件也是雙方都需要完全熟悉和了解的。所以對于房地產公司而言，房地產項目的建筑設計就是計劃管理工作人員開展工作的與工作具體落實的重要基礎，要充分的明確目標，在合同的基礎之上達到目標管理的共識。房地產項目的建筑設計合同不僅需要明確設計組織的各種責任，還需要明確業主單位的相關職責內容，合同中要將每一方的應盡的責任細化，將責任意識落實到實處，才能盡可能的保證建筑設計管理工作的有效進行。

2.3 避免因建筑設計原因出現的返工現象

在房地產項目中，建筑設計是一項系統性較高，并且較為復雜的一個環節，建筑物的整體設計需要經過以下幾個過程，首先是項目的整體設計，之后是項目的初步設計，最后為項目施工圖紙的設計，這其中的每一個過程都需要設計人員切身的投入到施工現場中，進行實地的考察，結合施工地現場的情況進行多途徑的分析，不斷深入和細化整個工程的設計過程，其次因為建筑設計結果的不合理而導致已經施工完成的部分不得已進行返工的現象不勝其數，不僅嚴重的影響了的施工效率，也在一定程度上導致房地產工期的經濟效益受到了損失，所以只有保證了設計環節的每一項工作和任務都圓滿的完成，才能夠保證后續工作的有效展開。在房地產項目中，這些過程都是環環相扣，每一個過程或者環節出現失誤都有可能造成最后的設計結果以及建設結果達不到預期。

2.4 房地產項目設計的計劃性管理

房地產項目的建筑設計因為具備建筑風格的多樣性以及設計過程的復雜性等特點，加上一些房地產項目因為施工周期的限制導致項目的建筑設計工作需要在較短的周期內完成，這就導致建筑設計需要在較短的時間內完成很多的設計方面工作，所以建筑設計的計劃性需要具備多樣性，才能保證最后的設計結果達到預期。在實際的設計工作中，可以采取協作表法，就是房地產工程建筑設計的某一個特定的周期，例如初步設計階段或者是施工圖紙的設計階段進行的計劃性管理，協作表法計劃性管理不管是在時間管理方面還是在施工周期管理方面其職權都是非常清晰明了的，能夠清楚以及有效的了解到每一個專業工作或者施工作業具體的完成時間和結束時間。其次可以采取橫道圖法，其實房地產項目的建筑設計本身就是一個周期調整的過程，而橫道圖法的設計計劃性管理往往比較適合使用在工程項目的進度計劃管理等方面，而一個項目的設計工作往往也需要遵守這樣的原則，橫道圖法不但適合使用在建筑設計的整體計劃管理中，也可以使用在其他階段的計劃管理工作中。

3 結束語

綜上所述，房地產項目的建筑設計管理的目標需要以提高企業的經濟效益最大化作為目標，確保施工的質量并且加強項目的進度管理。在進行設計團隊的選擇時，要選擇經驗豐富，設計水平較高，人員配置齊全的設計團隊來完成項目的設計任務，設計管理人員也需要做好圖紙的設計管理和圖紙的檢查工作，查漏補缺，盡早發現并及時進行修正解決，最大程度的保證后期施工的有序進行。

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