工程經濟管理中全過程工程造價的應用分析

胡少男

摘 ? ?要：工程造價并只是單純的存在工程的某個階段，而是貫穿于工程的全過程。只有對整個工程各階段進行嚴格的管控，嚴格監督造價管理，才可以保障項目工程質量，從而帶來更多的經濟收益，促進建筑行業的快速發展。

關鍵詞：工程經濟管理;全過程工程造價;應用分析

1 ?前言

對工程進行造價管理是施工單位最為重要的經濟管理方法。因此，對項目工程進行全過程工程造價管理，在一定程度上可以使得施工單位對建筑施工每個環節有充足了解，并且能夠合理的管控，保障施工單位工程預算和資金預算的精準性，從而可以大大減少施工單位工程經濟管理失控的風險，促使施工單位提高自身的抗風險能力。全過程工程造價可以幫助施工單位在工程經濟管理中對各種資源進行整合，有效避免資源浪費情況的發生，同時還可以促進工程經濟管理水平的提升，帶來更多的經濟收益，促進我國建筑工程的長久發展。

2 ?全過程工程造價管理的概論分析

全過程工程造價管理是一種現代化工程經濟管理模式，其主要作用是確保每一筆投資都能夠得到合理的應用，避免在工程建設過程中出現過度消耗、浪費的現象，在確保工程質量的前提下，盡可能保障投資方的利益，實現工程項目的經濟效益最大化。在全過程工程造價管理過程中，通常會基于工程項目的可行性設計圖紙、制定施工要求等，在工程投資、工程招投標、工程設計、工程施工、工程竣工結算環節開展全過程工程造價管理，這樣一來，才能夠確保工程造價得到有效的控制。

3 ?全過程工程造價的主要內容

所謂的全過程工程造價就是在建筑施工工程的每個施工環節工作完成前，以每一個施工環節所帶來的成本以及涉及到的費用為對象，利用科學合理的專業數據處理的手段進行一個整理核算和統計分析，特別的工程造價最終計算結果的準確程度和建筑工程項目的施工最終成果有些十分密切的聯系，并且工程造價核算所涉及到的內容十分多樣化，工作的強度相對較高，難度較大。之所以施工企業必須重視工程造價工作的進行，一方面是因為工程造價工作開展的效益會對建筑投資企業的最終的經濟收益造成很大的影響，因此企業如果想要保證或者大幅度的提升經營效益，就必須保證施工項目的工程造價工作質量和工作能夠順利完成，而買建筑施工項目進行經濟管理工作時，必須結合施工每個環節的實際情況，從而可以最優的處理方法和手段來選擇施工計劃，從而有利于整個施工項目的最終成本費用的管控，只有在此基礎上才可以保證建筑施工質量的同時實現最大經濟效益。

4 ?全過程工程造價管理的重要性分析

4.1 ?強化工程經濟管理的準確性

工程經濟管理是工程項目建設中必不可少的一環，其主要是在工程建設整個過程開展經濟管理工作，這樣就能夠將資金投入到位，繼而保證工程建設能夠有條不紊地開展。此外，應用全過程工程造價，還能夠顯著的提升經濟管理工作的高效性、準確性，進而為建筑工程的開展打下堅實的基礎。

4.2 ?保障投資預算評估精準性

通常，我國建筑工程的資金包括工程流動資金、工程固定資金。在工程投資過程中，項目單位可根據工程項目的實際情況，對投資預算進行科學、合理的編制，這樣就能夠保證工程建設順利開展。造價管理人員需要對影響投資預算的因素給予充分考量，例如：施工成本、銀行利率、市場價格浮動等，這些都與投資預算定額有著密切的聯系。只有合理、有效地進行全過程工程造價管理，就能夠對市場發展動向進行有效的把控，確保工程投資預算評估的精準性。

4.3 ?規避工程經濟管理風險

要根據工程項目實際情況，對工程經濟管理中存在的風險進行分析，并采取有效的風險預防及控制對策，這樣就能夠對工程造價進行精準的控制。此外，實施全過程工程造價管理，還能夠對投資環境進行有效的凈化，繼而使工程項目的效益得到提升。造價管理人員可基于綜合評估之上，保證預算資金合理性、準確性，在確保資金到位的前提下，能夠預防工程經營管理風險。

5 ?全過程工程造價在工程經濟管理中的應用分析

5.1 ?工程投資階段

在工程投資環節，首先需要開展的工作就是對項目可行性進行評估。如果工程項目獲批，就要根據工程實際情況、國家規定要求、地域發展情況對項目可行性進行有效的分析。對項目可行性、合同合理性、環境可靠性、技術先進性、經濟效益性等方面進行分析。在工程建設開始前，進行工程地質勘探，從而為工程投資決策提供可靠的依據。在工程投資預算過程中，禁止出現多算、少算、漏算的問題，盡可能保證投資預算與工程造價相符。

5.2 ?工程招投標階段

在工程招投標環節中，首先需進行招投標文件的編制，并對招標標底進行合理的確定，繼而對最終的標價進行科學、合理的制定，從而能夠為投標報價管理提供有效的參考依據。其次，要對工程造價進行統一管理。對于工程成本支出進行有效的控制，這樣就能夠確保項目的經濟效益最大化。

5.3 ?工程設計階段

工程設計環節雖然投入的資金較少，僅僅是工程總投入的1%左右，但是其對于整個工程項目的影響是不可估量的。因為工程設計環節對于施工人員的安排、施工材料的應用、施工技術的應用、施工組織規劃等都有著決定性影響，所以在設計階段實施工程造價管理，能夠確保工期、節省成本、提升效益。它是設計階段的關鍵環節，為此就要對設計方案進行優選，并進行科學的限額設計，這樣就能夠實現嚴格造價管控。

5.4 ?工程施工階段

施工階段是整個工程項目最為重要的一環，此環節施工周期長、投入資金較多、資源消耗量大。在此環節中，一方面要保證施工質量，另一方面是對資源的消耗進行控制，所以在施工階段，必須要實施嚴格的工程造價管理，并基于施工合同、施工技術、成本支出等方面進行造價控制，這樣，不僅能夠對資金投入進行管理，還能夠減少資源的肆意浪費。

5.5 ?項目收工驗收環節

在工程的最終驗收環節中，全過程工程造價的主要工作內容就是對整個施工工程的生產條件，功能質量等各方面的影響要素開展系統的分析和整體的控制。特別的，在建筑項目的最終驗收環節中，必須重視安全問題的檢查，不僅僅要細致的對施工工程的記錄進行檢查，還需要保證施工的質量能夠滿足最終的項目驗收標準，進而最大程度的避免因為其他因素造成工程造價準確程度的降低。而在建筑工程最終驗收環節，全過程工程造價工作主要內容就是以相關的規章制度為基礎，依照規定的工作程度開展分析工作，進而保證項目合同的高度完整，最大程度的避免安全事故的發生。在現代換的建筑項目管理制度中，十分強調責任分配的高度清晰，只有保證各個施工環節的責任分配明確，才可以起到真正的監督管理作用，而擁有健全的責任管理制度，對于工程造價工作的高效進行具有重要意義。

6 ?結束語

工程經濟管理中應用全過程工程造價是一項非常艱巨的工作，應要貫穿于工程開展的整個過程。因此應要充分意識到全過程工程管理的重要價值。但由于每個項目之間存在不同，這就需要結合自身實際情況，加大財力、物力、人力等方面的支持力度，促使工程經濟管理水平不斷提升，推動我國建筑行業的快速發展。

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