新形勢下企業經濟管理的創新策略

王雨

摘? 要：企業發展的最終目的是實現利潤的增長，也就是通過科學合理的經營管理，確保經濟效益的實現。當下我國社會經濟的發展步入新常態，企業產業結構不斷優化與完善，這就要求企業要提升經營管理的質量與效率。經濟管理是企業經營管理中的重要組成部分，對企業當下的運營、長遠戰略規劃的實現等方面發揮著不可替代的作用，因此企業的管理人員也需與時俱進，不斷創新經濟管理方式，提升企業的經濟效益。

關鍵詞：新形勢? 企業? 經濟管理? 創新策略

企業在自身實際情況的基礎上，對企業的整體發展進行科學的管理稱之為經濟管理。新時期我國企業的競爭日趨激烈，尤其是在經濟全球化的背景下，國際企業與國內企業同臺競技，加大了企業間的競爭，很多企業的生存空間被不斷擠壓。為盤活企業經濟活力，提升企業的核心競爭力，創新經濟管理，力爭在市場競爭中提升產品、人才等各個方面的競爭，實現企業的經濟效益與社會效益。

1? 新形勢下企業經濟管理創新的重要性

企業在長期的發展中擁有眾多的資源，為實現資源的合理配置，提升資源的綜合利用率，企業通過經濟管理，達到這一目的。在國內市場經濟的快速發展下，知識經濟與互聯網經濟已經成為引領經濟增長的一股重要力量，如果企業未能緊跟時代脈搏，創新經濟管理方式，極有可能在傳統的經濟管理方式中走向消亡。雖然不同的企業在發展過程中存在諸多不同，但是影響企業經濟的管理因素可以總結為下面幾個方面：第一，互聯網的高速發展，對企業有著深遠影響，很多企業在互聯網的發展下崛起，也有一部分企業在互聯網的浪潮下沒落。第二，經濟全球化的不斷深入，在這個背景下，企業的經濟不再是單一的個體，而是與全球經濟有很大的聯系，企業如果未能與世界接軌，核心競爭力會不斷下降。第三，知識經濟的特征，當下企業間的競爭核心是人才，只有掌握最新知識與技術，才能提升企業的經濟效益。如果企業依然沿用傳統的經濟管理方式，未能從思想、管理理念、技術等多個方面進行科學的創新，就無法實現其核心利益。所以經濟管理的創新有助于提升企業的經濟效益，實現企業的跨越式發展[1]。

2? 新形勢下企業經濟管理的現狀

第一，滯后的管理理念。在我國社會經濟發展的轉型過程中，知識經濟、信息經濟興起，很多傳統企業的發展也迎來了瓶頸期，就如何實現企業經營管理的轉型成為人們關注的焦點。但是很多企業依然沿用傳統的管理方式，無法滿足當下社會經濟發展的需求，也不能為人才提供一個發展的空間。第二，經濟管理制度不夠完善。市場經濟環境錯綜復雜，且出現很多新的變化，而企業在實施內部控制過程中，未能完善管理制度，無法對企業的發展進行科學的指導，對企業經濟管理的有效性造成極大影響。第三，人力資源的管理不夠合理。人力資源管理是優化企業內部資源，充分發揮人才價值的關鍵因素，但是就當下來看，企業在經濟管理過程中，人力資源管理無法滿足企業發展的實際情況，也無法為企業的發展吸引更多的人才;對于內部員工來說，激勵措施、上升渠道等都不夠明晰，員工很難充分發揮自身的能動性。第四，創新力度不足。創新是企業發展的重要因素，可以說是企業發展的靈魂所在，企業在經濟管理中一旦失去創新，不但無法在行業競爭中實現主導地位，主要是由于企業科技、文化、制度等各個方面的投入較低，無法支撐企業的創新與發展。上面這些問題的存在，使企業經濟管理遇到發展瓶頸。為合理解決這些問題，實現企業的可持續發展，下面就對經濟管理創新策略進行論述。

3? 新形勢下企業經濟管理的創新策略

3.1 創新經濟管理理念

如果企業使用滯后的經濟管理理念，不但影響經濟管理效率的提升，也會對企業管理氛圍造成一定影響。所以企業要及時創新經濟管理理念。首先，企業要加大宣傳力度，讓企業內部職工認識到經濟管理工作的重要性，并結合人本思想與經濟管理理念，逐漸融入到企業文化中[2]。在宣傳過程中一定要制定科學的宣傳方案，這樣才能逐漸滲透經濟管理理念，讓職工逐漸接受該理念。其次，企業也要制定長遠的戰略規劃，在制定戰略規劃時一定要將經濟管理理念滲透到戰略制定與落實的始終，始終堅持該思想對企業的發展進行指導，夯實企業發展基礎，提升企業的經濟效益。

3.2 創新經濟管理制度

企業通過經濟管理制度的創新，不斷優化企業內部資源與組織結構的配置，為企業日后的發展打下堅實的基礎。企業在創新經濟管理制度時，通過下面的方式進行創新：第一，構建人性化的管理機制。在新形勢下，企業的競爭核心是人才，只有提升人才在企業中的價值，才能促進企業的可持續發展。首先企業要積極構建人性化的管理體系，確保職工在企業中的公平競爭，保證其合法權益不受侵犯。第二，目標激勵。為充分調動職工在企業中的工作積極性，需合理設置一定的目標，保證企業與職工的目標相一致，當職工達到一定的目標后，給予一定的物質與精神獎勵[2]。

3.3 創新人力資源管理

人本理念在社會主義市場經濟中已經深入到每一個人的心里，企業在實現其生產經營目標的過程中，也將人本理念進行滲透，實現企業與職工的雙贏[3]。人在社會歷史進程中扮演著重要角色，是財富的創造者與積累者，因此企業要認識到這一點，給予職工充分的尊重，構建平等的對話平臺，解決職工在日常工作與生活中遇到的問題。同時人力資源管理也要對職工的思想動態、訴求等進行了解，在企業與職工之間搭建起一架橋梁，提升職工在企業中的價值感與歸屬感。

3.4 加大科技投入力度

當下企業的競爭逐漸向知識經濟、互聯網經濟與高科技等方面過渡，為革新傳統經濟管理方式，提升企業核心競爭力。在企業的發展過程中，科技的投入已經成為企業經濟發展的關鍵因素之一，能不斷提升工作質量，降低工作難度，提升工作效率。財務部門在日常工作中，對財務管理信息體系的健全與完善中，能對企業的未來發展狀況進行分析，實現財務信息管理質量與效率的最大化。如果是制造企業，企業更要加大科技的投入，優化生產工藝、簡化工作難度、提升工作質量，實現企業生產的智能化、現代化與信息化，提升企業的經濟效益[5]。

3.5 多元經濟管理方式的構建

不同的企業具體情況也各不相同，經濟管理方式的選擇也要符合自身的實際情況，確保企業經濟活動的順利進行，減少管理過程中遇到的阻礙。當下有效的方式就是經濟管理的信息化，在工作中可以對數據進行高效的、精準的處理，不斷提升職工的工作質量與效率。

4? 結語

企業為實現在市場競爭中的核心地位，需不斷創新經濟管理方式，實現企業的經濟效益。新形勢下，企業的發展需通過經濟管理理念、經濟管理制度等方面的創新，調整企業經營管理方式，促進企業的轉型與創新，提升企業的經濟效益與社會效益。

參考文獻

[1] 周海潮，曾紅波.有關新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].全國流通經濟，2016（26）：35-36.

[2] 孔永和.新形勢下企業經濟管理的創新策略問題的初探[J].現代經濟信息，2017（14）：123.

[3] 趙惠芹，沈春茂.新形勢下交通運輸企業經濟管理模式的創新策略[J].現代營銷：學苑版，2018（3）：138-139.