試論建筑施工企業財務管理風險及審計策略

郭眾華

摘 要：隨著市場經濟發展，建筑施工企業原有的運行機制、所處的市場環境出現了變化，企業財務風險也不斷加大。文章結合建筑施工企業發展現狀，簡述了建筑施工企業財務風險的表現及成因，然后從風險管理視角就如何借助財務審計防控財務風險提出建議，希望能對建筑施工企業的財務管理工作有所啟發。

關鍵詞：建筑施工企業;財務管理風險;審計策略

21世紀我國建筑施工行業實現了跨越式發展，建筑施工企業之間的競爭日趨激烈。建筑施工企業財務管理風險，直接影響企業發展前景。建筑施工企業要想在市場競爭中站穩腳跟，長遠發展，必須要重視財務管理，以規避財務風險。

一、建筑施工企業財務管理風險表現

財務管理風險，指企業受內外環境因素影響而出現的會引發經濟損失的風險。建筑施工企業的財務管理風險種類繁多、形式多樣，主要是籌資風險、投資風險、運營風險。

1.籌資風險

資金是企業運行、存在的根本。建筑施工行業采用的是先生產再結算的經濟往來方式。建筑施工企業工序繁瑣，生產周期長，需要投入大量資金，企業發展大多需要籌資、融資。而籌資、融資，要承擔一定風險。籌資風險指企業借入資金但是償債能力、利潤可變性無法承擔負債規模時資不抵債的風險。籌資風險會影響企業運營，嚴重的可能還會致使企業倒閉。

2.投資風險

投資風險指為實現投資項目而承擔的財務虧損、破產風險。建筑施工企業的投資對象是建筑項目，對于建筑施工企業來說，導致投資風險的原因非常多，施工需要采購大型設備、雇傭大量施工人員，這些都會增加財務支出，導致資金緊張。此外，內外部環境變化如政策改變、公司管理失誤，其他成本增加，都有可能導致建筑施工企業的資產結構失衡，給企業帶來投資風險。

3.運營風險

運營風險主要指資金回收風險和收益風險。建筑施工企業承包工程，經常會遇到拖欠款項的問題，長時間拖欠款項，會影響企業運營管理效果，導致現金流斷裂，財務風險也會隨之增加。此外，在預算不合理、管理體系落后、財務監管不到位的情況下，企業預算執行流于形式，難免出現資金超支、資金周轉不暢等問題。這些問題如果無法及時解決或緩解，很容易導致企業財務狀況惡化。

二、建筑施工企業財務管理風險成因

1.外部環境復雜

建筑施工企業是推動我國經濟發展的生力軍。在經濟發展大潮中，我國建筑法規不斷完善。為了推動城鎮化建設，國家給予了建筑施工企業前所未有的稅收優惠，金融系統也給予建筑施工企業提供了有力的資金支持。這些，都為建筑施工行業、企業發展提供了良好的條件。隨著市場經濟的日漸成熟，國家對建筑施工行業的市場發展方向做出了調整，并對建筑施工行業存在的不合理現象大力整頓，社會、市場環境的變化，也加大了建筑施工企業的財務風險和壓力。建筑施工企業需要認清市場環境，調整發展策略，才能健康長遠發展。

2.風險意識淡薄

受傳統管理理念影響，建筑施工企業的風險意識大多比較淡薄。即使一些建筑施工企業的投資規模達到數億元，但是其負責人、管理層依然缺乏風險管理意識，注意力仍集中在經濟效益、生產銷售上，對財務管理缺乏重視。在投資方面，企業管理層很少會對投資環境、現金流量變化情況進行預算和估計，所以難免會出現決策失誤。而建筑施工企業的財務管理部門在企業籌資、投資和資金分配上非常被動，沒有自主權，財務管理效能較低，這必然會影響企業的經濟效益。

3.財務管理制度不健全

財務管理制度是現代企業管理不可或缺的部分，完善的財務管理制度可以預防企業財務風險，為企業發展提供有力的基礎保障。而管理制度不完善，是影響建筑施工企業財務管理效益的一個重要方面。近年來，我國建筑施工企業改革步伐不斷加快，不過建筑施工企業的制度建設，遠遠跟不上企業改革步伐。一些建筑施工企業在財務管理上，沿用的都是原先的財務制度，財務管理制度不健全，會計機構、財會崗位設置不合理，許多財會人員都是無證上崗。財務管理人員的素質偏低，責任心不夠。所以，建筑施工企業的財務管理工作經常會出現財務信息失真、賬目混亂等問題。加上缺少財務審計、監管和考核制度，所以，建筑施工企業在財務管理中，投標、施工、結算、竣工和稅務管理環節都隱藏著風險。

三、建筑施工企業財務管理及審計策略

1.關注和了解外部市場

在競爭激烈的市場環境中，建筑施工企業要想在經營管理方面取得優異的成績和顯著的成效，必須要對外部市場，就行業市場化水平、國家政策，以及涉及企業發展的方方面面給予高度關注。如國家政策會給建筑行業帶來重要影響，我國住建部經常會根據行業情況和市場反饋的意見，及時修正與調整相應政策。建筑施工企業要密切關注國家政策動態，及時根據國家政策進行新資質、資質增項申請，對項目人員進行監管，改革稅務管理方式，采用先進的環保新型墻體材料，向新建建筑和既有建筑節能方向進軍，這樣把握好發展機遇，可以防范高發稅務風險，提高企業的經濟效益。與此同時，建筑施工企業要加強行業市場信息收集、整理和研究，然后根據調查研究及時調整企業的經營方針和經營策略，從大局角度去投資決策，確保企業在投資、發展方面的合理性、前瞻性。在此基礎上，一方面考慮市場容量和企業發展前景，科學進行目標規劃，強化經營管理，發揮總承包的優勢，提高企業建筑質量，朝著業內最佳努力。一方面加快企業內部市場化進程，積極鍛煉隊伍，借助公平競爭、競爭激勵機制調動各方面的積極性，優化人財物配置，實現企業效益最大化。

2.完善財務管理制度

有章可循，是提高建筑施工企業財務管理質量和效益的基礎。許多建筑施工企業之所以在財務管理方面存在諸多問題，主要原因就是財務風險管理制度不完善，在財務風險管理和規避方面缺少可行的措施。所以，建筑施工企業要想規避財務管理風險，必須要重視財務風險管理制度建設。這就要求建筑施工企業負責人、管理層給予財務管理工作以重視，給予財務部門的工作以大力支持，在內部進行財務管理宣傳，以提高全體上下的風險意識。財務部門要從實際出發，全面了解建筑施工行業的財務風險種類，開發財務風險識別系統，完善財務風險管理體系，做好財務風險預防工作。然后，制定財務風險管理計劃，明確各方在財務管理中的責任和業務范圍，統一財務管理方法，就財務內部控制薄弱環節及易失控點進行重點整治，調整內部財務管理組織架構，以實現企業財務管理目標，確保財務管理工作有序展開，高效進行。

3.強化審計監督

審計監督是企業內部控制的重要手法。在市場環境日益嚴峻、財務風險多樣化的今天，內部財務審計監督是建筑施工企業的必然選擇。所以，建筑施工企業要改變原有的建立在系統破除之上的控制形式，組建審計機構，成立由董事會、稽查人員組成的獨立的審計部門，完善企業審計監管制度，按照企業財務管理既定方針穩步執行財務審計策略，嚴格按照標準考察招標單位的標單位的資質和能力，嚴格審核工程量的計劃與實際發生量，并根據結算書考察工程的施工情況，爭取借助高效嚴謹的審計工作解決企業在財務統計協調管理中的問題。

4.重視工程預算和審核

建筑施工企業財務管理工作需要突出重心，圍繞企業中心工作展開。在建筑施工企業財務管理中，預算和工程量、資金審核是重點。在預算環節，企業領導層要發揮核心作用，做好預算編制前期準備工作，大力推動預算目標編制、執行和控制工作。財務部門要明確預算政策，編制預算手冊，加強預算過程控制，爭取將非正常事務都控制在可控范圍內，以減少企業不必要的損失。工程結算審計是財務審計的重點。在工程量、工程資金審核中，審計部門要確保財務審核的可靠性，重點監管隱蔽和變更的工程，做好定額套用審計，并嚴查送審結算書的金額內容，就材料價格、質量等嚴格核算，以確保核算結果的有效性。

5.提高審計人員的能力

審計人員的素質和能力，會給企業財務管理工作帶來直接影響。因此，建筑施工企業在財務管理中，要關注財務人員隊伍建設，提高審計人員的綜合素質。如建筑施工企業要完善抽查考核制度和崗位技術考試制度，按照用人需求，立足于人才引進制度招聘合格的審計和財務人才，一方面用薪酬、環境和人性化管理留住人才。一方面針對審計人員開展職業培訓和學習，提高他們的工作素質和綜合能力，為財務管理工作打好基礎。在此基礎上，對審計人員的職業能力進行考核，將激勵、競爭機制用到審計人員管理中去，并做好審計人員的廉潔教育、思想教育，要求他們樹立責任意識，為企業財務工作穩定、健康運轉做出積極的貢獻。

綜上所述，建筑施工企業在財務管理中面臨著嚴峻的風險挑戰。企業只有遵守國家法律法規，構建完善的財務風險管理制度，加大內部監管，做好工程量、工程資金審核工作，才能有效防范財務風險，提高企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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2.劉鐵軍.建筑施工企業財務管理風險及審計對策解析.中國總會計師，2019（07）.

3.王華.建筑施工企業財務管理風險及審計策略分析.低碳世界，2019，9（04）.

（責任編輯：劉海琳）