“互聯網+”背景下煤炭企業財務工作策略探討

宋延峰

摘 要：隨著互聯網技術在社會各行各業的不斷推廣，越來越多的企業開始意識到信息技術對于企業發展的重要性，開始主動借助信息技術開展內部管理工作，煤炭企業財務工作也不例外。但是還是有部分煤炭企業財務工作依然采用傳統模式，無法滿足“互聯網+”時代的發展需求，如何借助“互聯網+”改進財務工作已經成為煤炭企業的一個研究熱點。本文主要從煤炭企業開展適應“互聯網+”財務工作的必要性出發，分析當前財務工作中存在的問題，探究如何有效開展財務工作。

關鍵詞：煤炭企業;財務工作;互聯網+;策略

雖然煤炭企業最近幾年發展處于下行趨勢，但是作為能源產業的重要組成部分，依然在我國國民經濟發展中扮演著非常重要的角色。“互聯網+”時代，我國無論是經濟模式還是經濟結構都處于不斷調整的過程中，即使是比較傳統的產業也開始主動嘗試與“互聯網+”進行融合發展，煤炭企業也需要主動適應“互聯網+”發展，進行產業結構調整，通過內部管理水平與信息化水平的提升，不斷創新財務工作手段，助推煤炭企業發展。當前煤炭企業雖然已經在適應“互聯網+”工作中取得了一定成就，但是依然存在很多問題，需要引起充分重視。

一、“互聯網+”背景下煤炭企業會計信息化建設的必要性

1.煤炭企業自身發展需要

進入“互聯網+”時代，煤炭行業中涌現出各種各樣的資產并購與整合形式，對煤炭企業來說，這其中蘊含著大量的發展機遇，是煤炭企業提升自身實力的一大基礎。但是還有部分煤炭企業目前仍實行傳統的財務工作模式，造成財務會計工作無法與信息技術有效融合，無論是財務管理還是企業的資金管理都無法實現信息化，這與“互聯網+”發展趨勢是相違背的，不利于煤炭企業的長遠發展。

2.外部開展監管需要

目前我國存在的煤炭企業大多是國有企業性質，其內部財務工作需要接受國家相關部門的監督與管理，過去國家監管過程中只檢查煤炭企業所提交的財務報告，但是財務報告并不能真正對煤炭企業的真實生產能力以及資產情況進行全面反映，貪污腐敗現象時有發生。在這種情況下，有必要借助互聯網技術輔助開展財務管理工作，提升財務信息化水平，這不僅有利于企業內部財務監管工作的開展，也便于外部監管。

3.企業加強財務管理需要

煤炭企業大多存在子公司，并且廣泛分布在全國各地，容易出現組織渙散的問題。借助“互聯網+”技術開展財務管理工作，大大加快企業內部交易速度，不僅能夠提升工作效率，還能達到提高工作質量的目的。財務管理工作的有效開展能夠及時掌握企業的實際經營管理情況，通過分析相關財務數據，有效助力于企業管理決策的制定，對存在的財務風險及時做好防控工作。

二、煤炭企業財務工作開展現狀

1.財務管理模式落后

“互聯網+”時代要求社會各個領域加強信息化建設，以此提升企業管理的效率與質量，從煤炭企業當前的管理實際來看，財務管理工作還存在很多問題需要解決，管理模式落后就是一個表現比較突出的問題。部分煤炭企業將生產經營管理與財務管理分開，兩者之間是相互獨立進行的，這種管理模式下，煤炭企業所制定的生產決策可能與煤炭行業的發展實際不相符，企業現金流情況與企業的發展能力不匹配，企業公信力下降，影響到企業融投資工作的有序落實，影響到煤炭企業的健康發展。

2.管理目標過于單一化

在煤炭企業中圍繞財務工作所制定的目標能夠有效衡量企業財務工作開展的實際情況，但是在實際應用過程中，很多煤炭企業所指定的管理目標存在單一化的傾向，使得財務工作作用無法得到充分發揮。進入“互聯網+”時代，市場要求企業從過去追求的產值最大化轉變為現階段的價值最優化，然而部分煤炭企業還沒有轉變過來，財務工作依然片面追求利潤的最大化，無法做到多元化管理，直接影響到財務工作的具體開展，在很大程度上限制了企業財務管理工作的有效開展。

3.信息化管理的重視程度不夠

“互聯網+”時代是信息技術高速發展并在社會各個領域廣泛發展的時代，只有積極開展信息化建設，才能夠確保企業的發展能夠滿足互聯網經濟提出的各種需求。然而，很多煤炭企業的管理理念比較陳舊，沒有跟上信息化發展的步伐，對信息化建設的投入不夠。對財務信息化的認識僅僅停留在初期電腦辦公階段，雖然在一定程度上實現了財務信息的有效整合，但是卻無法有效開展財務數據分析等信息化處理工作，不能及時為財務工作人員提供技術支撐，輔助財務決策的科學制定。

4.缺失信息管理的專業人才

“互聯網+”時代，煤炭企業的發展也需要借助信息技術，尤其是在財務工作中涉及的數據越來越多，越來越復雜，更加需要利用互聯網輔助開展工作。而財務工作信息化的發展又需要建立一個高度自動化、智能化的信息平臺，在專業信息人員的操作下有序運行。但是從我國煤炭企業的現實情況來看，很多財務崗位的人員年齡偏大，對信息化的接受能力不強，甚至對新技術的應用存在抵觸情緒。具備信息化與財務專業素養的人才的缺失極大地限制了煤炭企業在“互聯網+”時代財務工作的順利開展。

5.未能建立有效的風險管理運行機制

“互聯網+”對煤炭企業來說意味著行業復興的重大機遇，但同時也帶來了很多管理風險。眾所周知，互聯網具有很強的開放性特征，當煤炭企業財務工作與互聯網對接，如果依然采用傳統的財務管理模式，不僅不能夠實現財務工作的進步與發展，還會落后于同行業其他企業的發展水平，甚至不能抵抗互聯網中存在的各種安全隱患，容易因黑客攻擊、軟件漏洞等安全事件造成財務數據泄露，威脅到企業的生存。

三、“互聯網+”背景下煤炭企業財務工作開展策略

1.建立動態財務管理模式

與傳統財務模式相比，動態財務管理模式能夠實現對財務工作的全過程有效監管。在動態管理模式中，煤炭企業內部各個部門之間能夠快速進行溝通協作，同時實現與外部利益對象的便捷交流，企業整體運行速度加快，工作效率提升。具體來說，煤炭企業需要積極引進諸如無線認證等各種實用、先進的網絡技術，實現各項審核、批復工作的線上操作，促進財務工作與“互聯網+”的進一步融合。

2.開展集成化財務管理

一直以來，煤炭企業財務工作中都會涉及數量龐大的財務信息數據，但是單純依靠財務人員進行信息調度與核算，能力是有限的，產生的效果也是比較小的，需要創新財務管理模式，開展集成化財務管理。顧名思義，集成化財務管理就是將煤炭企業中現行的各種信息與管理平臺全面對接，達到大幅度提升企業信息運作速度的目的。不僅將整個煤炭企業的財務系統充分整合，對于比較機械化的基礎性工作可以利用信息技術實行自動化處理，促進財務工作職能的轉變與升級。

3.促進財務工作信息化發展

“互聯網+”時代要求煤炭企業開展信息化管理，尤其是要實現對財務數據的精準管理，只有這樣才有可能為財務人員制定財務決策提供有效的信息支撐。煤炭企業需要充分認識到財務信息化發展的重要性，加大投入，搭建信息化管理平臺，精準管理財務數據，以便管理層能夠直觀清晰的了解企業實際情況，從而科學決策。

4.重視信息化財務管理人才隊伍建設

“互聯網+”時代對煤炭企業財務工作的目標是實現信息化、自動化的財務管理，是否有專業的信息管理人才作為支撐起著很大作用。煤炭企業需要高度重視財務信息管理人才隊伍的建設工作，一方面從外部招聘時要注意從應聘人員的財務專業與信息素養方面進行把關，嚴格要求，另一方面要針對現有的財務人員隊伍定期開展培訓，從專業技能與信息化知識等方面進行全面提升，確保其能夠勝任工作崗位。

5.實行財務核算與運行決策一體化

過去煤炭企業財務工作職能僅僅只限于財務核算與執行監督，但是進入到“互聯網+”時代，煤炭企業也需要像其他企業一樣打造屬于自己的品牌，如果財務工作還停留在財務核算，顯然并不能滿足這一要求，需要煤炭企業大膽創新，改革傳統的財務工作，從工作職能進行拓展延伸，實行財務核算與運行決策一體化的工作形式，有效提升財務工作的科學指數。

“互聯網+”已經成為一種發展主流趨勢，煤炭企業財務工作也需要適應發展趨勢，不斷創新發展財務管理模式，動態監管財務工作，重視財務管理工作的信息化建設，重視信息管理人才的培養與引進工作，切實提升財務管理工作開展的科學性與合理性，助力煤炭企業健康可持續發展。

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（責任編輯：劉海琳）