換個形式做中國籃球教育

趙小淳 上海報道

讓籃球培訓機構更專業

魯迅先生在《未有天才之前》一文中曾說過：“在要求天才的產生之前，應該先要求可以使天才生長的民眾。譬如想有喬木，想看好花，一定要有好土；沒有土，便沒有花木了，所以土實在較花木還重要。”起源于美國馬薩諸塞州的對抗性體育運動，籃球運動在1951年便傳入中國，盡管中國的籃球運動發展已經有了飛躍式的發展，但相較于美國等其他國家來說還存在著不小的差距。“沒有壹”體育科技集團創始人兼董事局主席楊昕宇希望通過專業的培訓，幫助籃球培訓機構更加專業規范，從而實現為中國籃球助力的愿景。

中國籃球行業發展現狀

事實上，中國籃球運動在國內的興起與火熱，很大一部分原因是美國籃球職業聯盟（NBA）比賽、日本漫畫《灌籃高手》和姚明。和其他體育運動不盡相同的是，籃球最高水平的賽事既不是世界杯也不是奧運會，籃球的最高殿堂始終都在美國籃球職業聯盟（NBA）。無論是經濟水平、商業發展程度，抑或是比賽本身的觀賞性，美國籃球職業聯盟（NBA）賽事始終都處于絕對的頂尖位置，這也是很多籃球迷只關注NBA的重要原因。

目前，盡管籃球已經逐漸成為我國的國民運動，但是不少人也僅僅是將籃球作為一項愛好，真正能夠入選進入職業球隊的人才則少之又少，姚明曾經在接受采訪時表示：“我們具備的僅僅是人口優勢，并不具備籃球人口的優勢。“數據顯示，我國籃球協會注冊的常備籃球運動員人數僅有13000人，而鄰國日本的常備籃球運動員早已達到75萬人，美國籃協的常備籃球運動員更是達到了2300萬人的程度。相較于我國成績斐然的乒乓球運動而言，籃球的確是一項訓練成本和危險成本更高的運動，這也使得兩者的成本、意愿和客觀條件從一開始就不在同一水平，也無法在短期內達成目標，容易陷入平庸教練培養平庸運動員的惡性循環之中。

培訓機構的專業性決定中國籃球的未來

中國籃球的未來在哪？楊昕宇認為關鍵之處還是在于對青少年籃球愛好者的培養與訓練。有機構曾對超過6000個家庭進行調研，結果顯示80%的家長愿意為孩子選報校外素質教育課程，其中體育類受到89.34%的家長歡迎。伴隨著政策的利好和市場的需求，越來越多的創業者開始涌入體育培訓市場，盡管市場處于不斷擴張的階段，但是創業門檻低、商業模式不成熟也導致體育培訓企業良莠不齊。楊昕宇在接受采訪時提出了“沒有壹”體育科技集團和其他籃球培訓機構本質上的區別在于，他們在幫助其他的籃球培訓機構變得更規范、更專業，從而讓這些培訓機構能夠培養更多優秀的籃球人才。

曾是職業籃球人的楊昕宇，在退役后選擇成為一名職業籃球教練。心系我國籃球行業發展和職業籃球人的他，選擇用另一種方式為自己所熱愛的籃球做貢獻。他希望通過“沒有壹”體育科技集團的發展壯大，讓更多人能夠意識到籃球培訓并不僅是資本所催生的風口，而是由真正心懷我國籃球教育事業的專業人士主導的事業。回顧企業創立的整個過程，楊昕宇認為在創業初期的每一步都能夠稱作里程碑，從命名到開發第一個客戶，從企業的發展壯大再到開放聯盟加盟合作，每一步都歷歷在目。之所以命名為“沒有壹”，其中也蘊含著一定的哲學道理：在商業方面，沒有某一個人永遠是對的，只要內部員工有更好的思路和想法，都會虛心聽取并采納；在籃球教育方面，楊昕宇在幫助籃球培訓機構教育青少年的過程中發現，每一個人都是獨一無二的，因此沒有一種特定的方法適合每一個人，要找到真正合適的方法才能夠事半功倍。回顧并總結自己的過去，楊昕宇看到了自己所接受的教育中的瑕疵，也讓他下定決心在教育方面盡自己最大的努力能夠幫助到更多人。

除了對自己和對企業的嚴格要求外，楊昕宇對于合作商的要求也相當嚴格。在他看來，只有對于籃球教育事業有發自內心熱愛的人，才有機會獲得成功。賺錢雖然也同樣重要，但是這是在做熱愛的事業之余的一件順便的事情，發心發愿決定了做事的外在體現。對于未來，楊昕宇希望能夠幫助更多的籃球培訓機構，從而助推籃球培訓產業的發展。同時，他也希望能夠挖掘并培養更多的籃球人才，讓中國的籃球后備力量變得更加強大。中國隊在去年籃球世界杯的失利并不是終點，而正是我國籃球改革的最佳契機，“沒有壹”體育科技集團也將借此機會全面開啟中國籃球培訓助推計劃，開放聯盟合作和加盟合作等多重形式。只有讓我國籃球人才儲備源源不斷地擴大，才能使我國的籃球產業獲得本質上的進一步發展。畢竟天賦異稟、同時又上進的球員只能解決一時，終歸不是長遠的解決辦法。