建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

陸永鳴

摘要：建筑工程管理技術是建筑行業管理過程中各種綜合技術類型的總稱，主要涉及工程各參與方，通過協調關系、提升技術分配水平的方式確保資源高效應用，從而取得整個建筑工程的管理成果。在建筑工程管理技術的應用過程中，企業必須進行合理創新，但是創新模式的應用與發展是否適應行業發展的階段性需求則需要進行科學評價。另外，市場經濟的創新發展離不開建筑工程管理技術的創新與實踐，在應用層面需要借助模式創新進行改進，切實構建現代化、適應性較強的工程管理模式，為實現企業可持續健康發展創造良好的條件，同時發揮應有的作用。

關鍵詞：建筑工程管理;創新模式;應用發展

1創新的建筑管理模式的意義

1.1增加建筑企業的競爭優勢

目前，隨著建筑業市場競爭的日趨激烈，建筑企業也面臨著巨大的挑戰。建筑企業要在激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須貫徹創新管理理念和創新發展理念，不斷調整優化管理模式。同時，我們應該選擇最適合自身發展的管理模式。在施工中運用創新管理模式，可以為施工企業營造良好的管理氛圍，進一步提升建筑企業的競爭力。在工程建設過程中，管理起著不可替代的作用，與工程質量息息相關。創新模式在建設項目中的應用，可以使管理工作更加科學化。

1.2實現科學管理

在各個行業中，創新是非常關鍵的，尤其是在建設項目管理模式中，通過創新可以使建筑業走得更遠。隨著新的工程施工管理模式的應用，企業更加注重先進理念的研究，在實際建設中，能為企業管理部門帶來更準確的信息，實現建筑工程創新的相互結合和相互促進以及企業管理。因此，管理模式的創新可以使企業進一步發展。

1.3資源合理配置

目前，建筑企業迎來了新的機遇，也將面臨更大的挑戰。隨著市場規模的不斷擴大，各種市場資源面臨著配置的再優化問題。通過管理模式創新，不僅可以科學地提高資源，而且可以提高企業的市場競爭力，促進企業的發展。此外，管理模式創新可以有效解決施工過程中存在的問題，提高施工人員的專業化水平，有效提高企業的社會效益。

2建筑工程管理模式的現狀

2.1管理意識問題

隨著我國經濟水平的不斷提高，建筑業發展取得了長足進步，但現階段，施工企業在實施建設項目時，只注重經濟效益，忽視相關管理工作，這導致工程項目管理工作投入不足，無法滿足與項目經濟高速發展相適應的內部管理需求。目前，大部分管理模式都是通過行政管理，項目一般通過強制性要求來實現，這使得項目發展無法提供先進的指導。此外，企業管理者的短視往往更注重項目本身的市場需求和投資支出，管理模式的升級被視為失敗，建立適合現代工程項目的運行機制和管理模式沒有現實意義，這最終導致項目優勢無法體現。

2.2人員質量水平

從建設項目的建立到完成這一系列的過程，各崗位的工作人員需要投入較長的時間和精力共同完成。建設項目管理的主要管理對象是參與項目建設的人員。在實際施工過程中，施工人員的素質水平和專業能力對工程施工質量有很大影響。同時，建設項目管理模式需要管理者對具體的管理對象進行實施，管理者的管理水平也直接關系到管理模式的實施效果。因此，如果施工相關人員的質量水平太低，將對建設項目各方面的工作效果產生嚴重影響。

2.3管理方法相對落后

隨著建筑業的發展，為了滿足工程建設和管理的日益嚴格要求，建筑行業誕生了許多新的管理技術和方法，特別是信息管理技術得到了廣泛應用。然而，在實際的建設項目管理過程中，很多施工企業在引進和應用先進管理技術方面做得不好，仍然采用傳統的相對落后的工程管理手段，這勢必對施工項目的效率和效益產生不利影響建設項目管理。此外，雖然一些施工企業已經引入信息管理系統和軟件進行項目管理，但在相關管理技術的教育培訓和基礎設施維護管理方面，工作沒有做好，這使得這些信息工程管理系統無法順利使用，而且由于管理手段落后，也會影響最終的施工工程管理水平。

3建筑工程管理技術的創新策略

3.1管理組織上的創新

現階段，建設項目管理模式發生了變化。與傳統的管理模式相比，管理組織不再以項目經驗為主。事實上，在實際的管理活動中，可以發現項目經理在簽訂合同的過程中會產生一些不可預知的矛盾，從而導致項目管理人員在開展管理工作時出現相應的問題，無法發揮項目經理的作用。通過管理組織的創新，項目經理不僅可以有效地發揮組織職能，而且可以結合工程質量的管理要求，開展進度、成本、安全的管理活動。在人員安排和進度規劃上，還要考慮內容的科學性和綜合性，從內部和外部選拔優秀的管理人員，通過建立長期的項目管理組織實施科學創新，做好崗位配置，確保人員調度安排的效果。做好工程項目跟蹤管理，確保組織部門科學建設和工程項目可持續發展。

3.2管理理念創新

建設項目管理技術的創新與管理理念的創新密不可分。從主觀層面看，實施創新管理需要以樹立管理理念為主。要創新管理理念，一方面要從實際出發開展創新活動;另一方面要開展精細化、全生命周期的管理活動。此外，企業管理者還需要轉變管理思維，及時突破思維模式，強行改變細節，以保證建筑工程技術創新成果的實現。

3.3技術創新

傳統管理模式與現代管理模式最根本的區別在于企業對技術的依賴。技術層面的創新有利于優化企業管理模式，促進管理理念的更新。因此，在這一過程中，企業必須根據實際情況開展培訓活動，引進高素質人才，借鑒其他企業的先進經驗，為管理模式創新提供必要的支持和指導。

3.4細化建筑工程管理內容

為實現建筑工程管理模式的創新與發展，建筑工程企業應充分重視管理內容，細化建設項目管理內容，加強各方面的監管。眾所周知，建設項目具有工序多、建設內容復雜、工程規模大等特點，給建設項目的建設帶來了很大的難度，需要創新和發展其管理要點，以保證項目管理更加完善。從安全管理的角度來看，要注重小區管理模式的應用。通過對各功能區的詳細劃分，進行管理。門牌要分區域設置，注意安全防護措施的落實，嚴格執行安全規定。在施工現場管理中，施工單位可注意運用現代技術，并要求施工人員的安全管理嚴格執行app打卡，提高安全管理水平。在工程造價管理過程中，要注重信息技術的運用，注重信息管理系統的有效運用，實現信息化管理的目標。

3.5注重管理技術創新

在建設工程建設過程中，要保證其建設工程的質量，就要注重管理技術、施工技術等方面的技術創新。根據建筑工程的發展需要，積極引進現代高新技術，不斷豐富企業的整體技術水平，確保建筑工程企業綜合實力的提高。為創新管理技術，相關管理人員根據工程管理的要求，積極開發信息管理系統，實現信息管理目標。另外，在實際管理過程中，建筑工程企業應借鑒其他企業的先進管理理念，引進先進的管理系統，結合企業目前的管理需要，對系統進行二次開發和升級，從而滿足項目管理的需要，從而保證最終的管理效果。通過信息管理系統的有效應用，有效地克服了傳統工程管理的弊端，既保證了數據分析的準確性，又大大提高了管理效率。

4結論

總之，工程管理是現代建筑工程建設中不可或缺的組成部分，關系建筑工程管理質量、成本、進度等因素。在建筑工程管理中，要對建筑工程的管理模式根據實際情況進行及時的修改和調整，從提升管理人員的管理素質出發，創新建筑工程管理模式和理念，健全工程管理機制，應用先進的工程管理手段、技術與方法，以提升建筑工程管理成效。

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（作者單位：巨匠建設集團股份有限公司）