建筑工程招標代理發(fā)展現(xiàn)狀及對策

后愛玉

摘要：隨著當下快速發(fā)展的環(huán)境背景下，建筑工程得到了快速發(fā)展。在建筑工程開展前，相關(guān)招標工作是重要的前提基礎(chǔ)。在當下招標工作開展的過程中，招標代理發(fā)展受到了人們的高度重視，且對建筑工程招標工作產(chǎn)生了重大影響。因此，在當下發(fā)展中，應該對建筑工程招標代理的發(fā)展現(xiàn)狀進行全面分析，并且對其存在的問題進行對策提出，從而為其發(fā)展奠定良好的前提基礎(chǔ)，促進建筑工程的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;招標代理;發(fā)展現(xiàn)狀;對策研究

引言

隨著人們生活質(zhì)量水平的不斷提升，伴隨而來的是對建筑工程的高度要求。因此，建筑工程招標工作開展的過程中，應該高度重視其對于后期工作開展的影響，從而能夠不斷對其進行優(yōu)化完善，促進建筑工程的高效發(fā)展。

一、發(fā)展現(xiàn)狀

（一）技術(shù)水平問題

在當下快速發(fā)展的環(huán)境背景下，雖然建筑工程招標工作得到了快速發(fā)展，但是由于其招標代理相關(guān)技術(shù)水平依舊存在良莠不齊的問題，導致這一工作開展的過程中受到障礙，不利于其發(fā)展。在建筑工程招標代理工作開展的過程中，對于相關(guān)工作人員具有高度要求。但是，在當下的發(fā)展中，由于工作人員自身能力存在問題，難以滿足建筑工程招標代理工作的高度要求，不利于建筑工程招標工作的高效開展。因此，在當下發(fā)展中，應該明確這一問題，重視招標代理對技術(shù)水平的高度要求，從相關(guān)工作人員實際情況出發(fā)，最終才能夠滿足發(fā)展需求，促進建筑工程的高效快速發(fā)展[1]。企業(yè)則應該明確自身招標代理工作開展的過程中員工的實際情況，根據(jù)需求進行員工培訓提升，為這一工作的開展奠定良好前提基礎(chǔ)。

（二）代理機構(gòu)問題

在建筑工程招標代理工作開展的過程中，相關(guān)代理機構(gòu)是這一工作開展的重要前提基礎(chǔ)。但是，在當下的建筑工程招標代理工作開展的過程中，往往正是由于相關(guān)代理機構(gòu)存在問題，導致這一招標工作開展受到影響，嚴重阻礙整體招標工作的正常開展。在當下的發(fā)展中，由于部分招標代理機構(gòu)自身缺乏獨立性，導致在進行代理招標工作的過程中受到種種因素的限制，嚴重影響招標工作的穩(wěn)定高效開展。因此，在當下發(fā)展中，應該明確代理招標機構(gòu)對整體招標工作的重要影響，從而能夠在工作開展的過程中不斷保證機構(gòu)的獨立性，才能夠為招標工作奠定良好前提基礎(chǔ)，促進招標工作的高效開展。

（三）管理水平不足

在建筑工程代理招標工作開展的過程中，代理機構(gòu)對于整體工作的開展具有重要影響。但是，在這一工作開展的過程中，由于相關(guān)代理機構(gòu)自身的管理水平不足，導致相關(guān)工作人員在開展工作的過程中不能重視嚴格依照相關(guān)法律法規(guī)開展工作，嚴重影響工作的穩(wěn)定高效開展[2]。因此，當下發(fā)展中，企業(yè)應該明確代理機構(gòu)管理水平對整體招標工作的重要影響，從而能夠在工作開展的過程中不斷加強管理，保證工作開展的合法性，促進招標工作高效開展。

二、對策分析

（一）完善管理制度

在當下快速發(fā)展的環(huán)境背景下，雖然對建筑工程招標工作具有完整的法律法律要求，但是對于代理招標的管理制度卻長期存在不完善的問題，嚴重影響整體工作的穩(wěn)定高效開展。因此，在這一發(fā)展背景下，應該高度重視代理招標工作開展的過程中所產(chǎn)生的不良問題，以相關(guān)完善的管理制度進行要求管理，最終才能夠保證代理招標工作的高效穩(wěn)定開展，促進建筑工程的穩(wěn)定快速發(fā)展。在建筑工程代理招標工作開展的過程中，相關(guān)招標機構(gòu)的管理也是重要的組成部分。但是，在當下發(fā)展背景下，由于相關(guān)管理制度的缺失，導致出現(xiàn)了代理招標機構(gòu)各種亂象的出現(xiàn)，嚴重影響整體建筑工程招標工作的穩(wěn)定發(fā)展。因此，要想這一工作能夠得到發(fā)展，首先就應該重視對其進行管理制度的完善，保證其能夠在相關(guān)管理制度下開展工作，最終才能夠避免出現(xiàn)種種糾紛與矛盾，促進建筑工程招標工作的高效開展。具體流程如下：

（二）加強人才培養(yǎng)

在當下的建筑工程代理招標工作開展的過程中，往往由于相關(guān)工作人員自身能力不足的原因，導致在工作開展的過程中效率低下，難以滿足代理招標對人才的高度要求。因此，在當下的建筑工程代理招標工作開展的過程中，應該高度重視加強代理招標人才培養(yǎng)，保證其在工作開展的過程中能夠充分發(fā)揮自身積極性作用，促進代理招標工作的高效開展。在進行人才培養(yǎng)的過程中，應該高度重視對其進行業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，保證其在工作開展的過程中能夠以高度的專業(yè)能力為核心，以相關(guān)管理制度為基礎(chǔ)，最終高效落實代理招標工作，促進建筑工程代理招標工作的高效開展[3]。機構(gòu)選定如圖所示：

（三）落實責任到人

在代理招標工作開展的過程中，由于不能將這一工作的責任落實到個人，導致在工作開展的過程中出現(xiàn)問題后產(chǎn)生了互相推諉的問題，不利于代理招標工作的穩(wěn)定開展。因此，在當下發(fā)展中，應該將責任落實到個人，制定相應的項目責任人制度，保證工作開展的過程中能夠以責任人作為工作保障，有效提高工作開展效率，為代理招標工作的高效開展奠定良好前提[4]。同時，在進行項目責任人制度建立的過程中，應該重視對其進行獎罰制度的明確規(guī)定，避免在工作開展的過程中出現(xiàn)了問題沒有相關(guān)處理方法作為參考，同樣會影響招標工作的正常開展。

三、結(jié)束語

隨著當下快速發(fā)展的環(huán)境背景下，建筑工程招標工作迎來了新的發(fā)展機遇。代理招標的方法不僅能夠省去招標工作中不必要的步驟，同時能夠提高整體工作效率，促進建筑工程的高效發(fā)展。但是，由于在當下代理招標技術(shù)水平不成熟以及人才能力不足等原因，導致這一工作開展效率低下，嚴重影響整體招標工作的穩(wěn)定開展。因此，在當下發(fā)展中，應該重視對其進行問題的全面分析，并且針對存在的問題進行優(yōu)化對策的提出，促進代理招標工作的快速發(fā)展，滿足建筑工程招標工作開展要求。

參考文獻：

[1]王捷. 我國建設(shè)工程招標代理發(fā)展現(xiàn)狀及對策分析[J]. 技術(shù)與市場， 2016， 23（9）：252-253.

[2]徐賽. 我國建設(shè)工程招標代理發(fā)展現(xiàn)狀及對策分析[J]. 工程技術(shù)（全文版）：00003-00003.

[3]鄧博. 淺析我國建設(shè)工程招標代理發(fā)展現(xiàn)狀及對策[J]. 中外交流， 2019， 026（018）：80-81.

[4]陳洪斌. 我國建設(shè)工程招標代理發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計， 2017， 000（013）：4829-4829.

（作者單位：南京永平建設(shè)項目管理有限公司）