加強基建工程現場施工管理的思考

摘要：近年來，隨著我國經濟體系不斷的完善和發展，基建工程的數量也在不斷增加，這意味著我國經濟水平在不斷的攀升，但隨之而來的是在基建工程現場發生的各種問題，這些問題在一定程度上影響了現場施工的進度。本文就將以基建工程施工現場所存在的問題以及如果加強施工現場的管理進行思考和探討，希望能促進基建工程的發展和不斷完善。

關鍵詞：基建工程;現場管理;施工管理

在進行基建工程中，對于施工現場的管理尺度是會直接影響到施工項目最終的完成效果。所以作為施工現場的管理人員，必須有一套健全的管理機制，以保證自身對于施工現場的掌控。這就要求管理人員具有較強的政治責任感以及職業素養，這樣既能夠將基建工程施工現場的管理工作提升到更高的水平還能夠將工程項目的經濟、社會效果發揮到最大。

一、基建工程施工現場可能存在的問題

（一）現場管理工作較為復雜

現場管理工作對于任何基建工程來說都是極為重要的，是每位基建工程現場的管理者都必須要做好、做全面的工作。但是由于基建工程施工本身都具有較強的復雜性，導致現場管理者也必須打起十二分精神，認真對待施工中的每項內容，因為一旦其中的某個步驟出現了偏差，對于整體工程的建設都會造成巨大的不良影響[1]。且由于基建施工的特殊性，容易被自然因素、人為因素等影響到整體工程施工進度，同時也增強了管理者會與現場施工管理的困難度。

（二）施工建設材料及設備質量不過關

在進行基建工程的施工時，所使用的施工材料和設備若是質量或數量不符合標準，會嚴重影響整體工程的質量和現場管理問題頻發。一般來說，基建工程對工程中所需要的材料和設備是有著嚴格要求的，但是在實際施工過程中，可能會出現為了縮短工期或減少成本之類的原因，使用一些不符合原本施工標準的材料來進行替代。而且這些都是在未經過現場管理者的審核私下進行更換的，這會嚴重導致工程質量的下降，并且可能因為材料不達標的原因，致使施工現場安全度下降，危害著每位施工人員的生命安全。

（三）個別施工人員職業素養不高

在施工現場的部分作業操作人員是由施工單位所雇傭的農民工，他們對于施工作業內容不具備較強的專業知識，大多數都是根據自己的經驗和判斷來進行施工。這樣容易造成極大的安全隱患，因為專業知識的不足對于質量管理也沒有意識。并且基建工程施工單位并沒有意識到需要為他們進行專業技術知識培訓和工人綜合素質培訓，這樣極其容易引起施工現場的操作失誤及基建工程現場管理的質量問題。

（四）施工環境及部門溝通問題

由不同的施工地點有著不同的土質、地形或建筑物，一些地方的地形不利于施工建設或者建筑物導致需要重新規劃設計圖等等，這些都會影響到基建工程施工的進度，不利于整體施工工作的有效展開[2]。在正式開始實施工程建設之前應該由各部門人員進行前期問題的溝通和交流，但是由于對經濟效益的過度追求，導致對施工現場的溝通工作有所忽視。在正式開始施工時，又因為前期各部門溝通不到位，出現各種問題，拖慢施工進度，而施工進度拖延在一定程度上又加大了對于工程的資金投入，導致對最終工程質量產生巨大影響。

二、加強對于基建施工現場管理的措施

（一）增強人力資源投入

加大對于人力資源的投入，提高工程現場施工管理者的管控能力。在基建工程正式開工之前，管理者需要對施工單位以及施工操作人員的職業資格證書及技術知識做一定的調查和考核。因為近年來，基建工程項目的數量越來越多，對于施工單位和操作人員的需求也隨之上漲。在這種情形下，很容易出現施工操作人員專業知識和綜合素質不達標的情況。為了避免這樣的情況會對后期施工造成較大的影響，應該在施工前期就提前對操作人員進行統一的專業技術知識培訓。以保證管理者對于操作人員進行一體化管理，解決一切可能因為操作失誤而引起的損失，更好的保證基建工程的建設進度[3]。施工現場管理者可以在工程建設的過程中，逐漸完善自身的工程質量監督機制，以保證在工程檢查工作中有固定的參考評判標準。這樣可以更有效率的對施工操作人員和工程質量進行監督。

（二）施工建設材料及設備

在進行基建工程施工時，不是光憑借施工操作人員熟練的操作就可以完成的，還需要工程建設所要求的材料和設備達標才可以。從進行工程材料的方案制定開始再到材料采購，最后材料入庫都需要管理者進行嚴格的把控，以免因為建筑材料的質量問題，在施工過程中產生施工事故同時也影響到最終的工程質量。對于設備和材料的質量一定要加強監管力度，以減少因為相關工作人員的疏忽導致材料質量不合格，如果一旦發現質量不符合工程標準的材料或設備，要及時進行更換。這樣才能從根本上保證基建工程的質量。

（三）改善施工環境、加強各部門溝通

基建工程的施工進度和工程質量會受到所處的施工地點的影響而變化，所以在正式開始基建工程工作前，管理者應當提前對施工地點進行勘察、積極改善施工地點周邊環境中會對工程進度產生影響的地方，從而有效的提高基建工程施工進度，也能減少施工過程中產生的質量問題。

在工程施工開始之前，施工現場管理者就應當對各部門負責人員進行有效的溝通和交流，解決前期所存在的問題、對施工中可能會出現的問題做預設和提出解決方案，避免在施工過程中出了問題但由于前期各部門溝通不到位而導致無法進行解決。并且要加強對于施工地點周邊的聯系，以避免因為施工過程中存在的問題而導致周邊工作無法進行，盡量減少發生不必要的糾紛。若是出現施工故障，作為施工現場管理者也要及時排除故障，以保證現場施工工作的順利進行。

三、結束語

綜上所述，目前基建工程現場施工的管理當中還是存在著許多需要去解決的問題。需要從基本的材料開始直到市場施工的協調性做多方的加強措施，才能從根本上加強對于基建工程施工現場的管理工作強度。只有現場施工的管理人員多花心思建設現場管理制度，積極督促工程進度，才能更好的進行基建工程的可持續性發展。

參考文獻：

[1]魯茜.加強基建工程現場施工管理的思考[J].價值工程，2019，38 （13）：64-67.

[2]張洪魁.加強基建工程質量管理的措施研究[J].決策探索（中），2018 （03）：41-42.

[3]熊叢文.淺談基建工程檔案信息資源共享實踐思考[J].智能城市，2018，4 （20）：140-141.

作者簡介：顧斌（1966-），男，漢族，廣西北流人，本科，工程師，工作方向：建筑管理和人造板生產管理方面。