提升企業經營管理能力措施研究

李蔚

摘 要：從我國加入了WTO之后，整體的經濟水平不斷的高速提升，市場經濟同時也在日益發展中，但由此引發的市場競爭也變得越發激烈。對企業來說，經濟發展是一個機遇，也是一場挑戰，基于此企業經營和企業管理有著極大的重要性。本文從現階段企業的經營管理中存在的問題以及如何提高企業的經營管理能力等方面入手進行細致和必要的分析，并簡單探索創新管理措施，為現代企業蓬勃發展提出合理化建議。

關鍵詞：企業管理;企業經營;措施

如今，隨著生活方式的逐漸提高以及中國甚至世界的經濟沖擊，我國各大企業的產品成本也在不斷的增加，而合理化經營成本也是企業發展的一個重要問題，這是社會與企業發展的必然趨勢。只有轉變觀念，適應新時期發展需求，才能夠提升企業經營管理水平，增強創新活力，保證企業的可持續發展。

一、企業管理中存在的問題

在國際化的大背景下，每個企業都面臨著不同的壓力，遇到問題如果不積極解決，長此以往就會使經營效果不斷下滑受到重創，甚至更嚴重的是使企業最后甚至無法在市場中生存，以下將對企業中存在的問題進行總結。

（一）缺乏科學的組織管理模式

隨著我國經濟的不斷發展，雖然很多行業的管理都與早前發生了較大的變化，但是仍然有很多企業依然使用傳統的管理模式，方法不但老舊而且單一，以至于企業在實際的經營管理過程中遇到問題時不能快速高效解決，甚至最終放任不管。

（二）企業組織管理模式落后

傳統組織管理模式的缺點表現在以下這幾個方面，如它缺乏一定的科學性，在還沒有明確市場動向以前就采取了運作方式，這種盲目的運作方式會影響到企業整體效率和發展方向;企業內部員工在合作過程中，由于各部門之間缺乏及時合理的交流，以及工作過程中權責不明確，以至于信息不能及時的下發和傳遞。與此同時，企業如果極少開展與工作相關的培訓，也會使企業管理能力逐漸下滑，最終經營不善。

二、如何提升企業管理能力

每個企業都存在不同大小的問題，但企業一定要正面應對內部存在的問題，采取有效的措施進行相應的有利調整，促使企業朝著可持續發展的方向邁進。

（一）構建現代企業經營管理制度

在企業發展的過程中，必須要構建現代化經營管理制度體系，推動企業穩步發展。科學的管理制度能夠對企業人才進行管理和約束，確保所有員工的行為都能夠符合企業的經營管理制度要求，推動企業長遠發展。

在現代企業管理制度發展創新時，必須要隨時為企業的生存與發展注入新的活力，確保經營管理制度具有全面性、科學性和針對性。在制度管理的要求下，必須堅持全面分析，充分滿足企業生產經營活動的相關要求。

在企業經營管理制度執行期間，必須要及時調整制度管理的相應內容，確保與工作實際緊密結合，提高管理制度的可操作性。要建立績效考核管理制度，提高廣大員工工作積極性，確保經營管理制度全面推廣，保證所有員工都能夠自覺監督與管理。

（二）轉變企業經營管理理念

隨著市場經濟的快速發展，在企業經營管理的過程中還存在許多思想僵化的情況，所必須要針對這一問題加以糾正。運用新思維、新理念去指導經營管理活動，推動企業發展創新。高層管理人員作為企業經營管理的關鍵，必須要以發展的眼光看問題，轉變自身思想觀念，樹立科學的管理理念，為企業內部營造良好的管理環境，不斷更新企業經營管理戰略。要樹立危機意識、大局意識和風險意識，積極探索全新的經營管理思路，用先進的理論知識去指引企業的生產與經營，最終符合市場經濟發展。

建立完善的風險管理體系，減少企業不良風險損失，為企業創造更多價值。風險管理作為企業管理人員的主要職責，必須建立完善的風險管理體系和預警機制，趨利避害，保障企業的可持續發展。

（三）加強內部審計

通過內部審計制度，能夠保證企業管理質量和水平得到全面提高。內部審計的職能包括兩方面，一是投資決策審計，二是拓寬經濟責任審計的范圍。在投資決策審計時，必須要保證對外投資決策符合企業長期發展的需求，而且也能夠為企業帶來可預見的直接或間接利益，避免出現盲目投資，造成資本浪費。在拓寬經濟責任審計范圍時，基于財務指標經濟責任審計會導致管理層過分注重短期財務投資結果，影響長期業績投入，對許多非財務因素的投入不夠重視，例如人力資源、流程再造等，必須要積極關注非財務因素，保證領導能夠對長期業績非財務指標績效和利益相關者等因素進行全面評價，建立市場信息反饋機制和完善的銷售網絡，最終實現差異化營銷戰略。

（四）適宜經營管理模式

企業經營管理必須找準一種適合自己的經營管理模式，并結合實際合理的將其運用起來，這對于企業的未來發展是很有利的。當今的市場竟爭中，企業經營管理中總是避免不了存在一些相應問題，如果不能及時解決，問題就會變得越來越突出。所以，想要不斷發展，企業就要快速找出實際中存在的問題，依據問題制定合理的方法，按照方法在進行有效的解決，只有這樣才會使企業的企業經營管理能力得到提高。

三、結束語

當今社會，我國的經濟體制正在朝著健康和完善的方向發展，企業想要適應現階段的經濟體制，就必修不斷提高自身經營管理能力。企業能否做好這方面的工作，就會直接決定它的經濟效益。因此，企業在了解自身的前提下了解整個市場的經濟環境，適應市場發展，依據實際調節自身，在企業中建立正確完備的管理體制。

參考文獻：

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