淺談電力企業財務管理的現狀及對策

李琰

摘 要：隨著社會經濟快速發展，電力對社會越來越重要，雖然如今電力生產技術已經很發達，但是電力企業在財務管理方面還是存在欠缺。基于此，本文主要研究電力企業財務管理現狀并給出提升對策，希望有助于電力企業進行財務管理。

關鍵詞：電力企業;財務管理;信息化技術

在經濟全球化發展背景下，隨著我國綜合實力的不斷加強，電力行業和其他行業一樣面臨著巨大的挑戰。電力企業要想在機遇與挑戰共存的當下穩定發展，需要不斷完善自身管理體系，才能保證企業經濟穩定發展。

1 電力企業財務管理現狀分析

1.1 企業各部門之間缺少交流來往

傳統的財務管理僅僅限于企業的記賬和資金匯總，是一個比較散亂的組織。隨著信息時代的到來，即使財務管理在各企業已經占據重要的地位，紛紛成立了具體部門。但是由于受到傳統觀念的影響，當下很多企業依舊存在部門歧視，很多部門認為財務管理部門是一個無足輕重的部門，對企業經濟發展不會造成推動作用。因此，在企業的發展過程中，財務管理部門與各部門之間交流缺少，相關部門進行項目費用預算的時候不會過問財務部門，企業領導對此也不在意。長此以往，由于各企業部門聯系不密切，未能發揮財務部門真正作用，無形中給企業造成了巨大的損失[1]。

1.2 復合型管理人才缺失

隨著科學技術的不斷提高，財務管理技術也在日益發展，傳統的財務管理方法已經不適用于當下。因此，對于只擁有傳統單一財務管理技能的管理人員，由于無法適應新業務的開展和新型辦公軟件的使用，導致了財務管理效率的低下。因此，對于電力企業而言，若想保證企業財務的穩定運行，需要引進復合型的財務管理人才。要求財務管理人才在具備基本辦公軟件操作能力的基礎上，還要熟練使用ERP等現代化財務管理技術，并且要能夠勝任計算機的日常維護工作，確保財務管理工作的有效開展。另外，我國電力企業財務管理工作具有很強的技術要求性，對相關管理技術不熟悉將導致財務管理漏洞，從而產生部門意見分歧，不利于企業項目的后續工作開展。

1.3 財務管理技術手段落后

當下我國電力企業均是地方性企業，規模較大，企業內部機構設置復雜，各部門人員眾多。隨著科學技術的不斷發展，電力企業傳統的財務管理手段已經不再適用于當下。信息化時代的到來使得科學信息化的財務管理技術被大量運用，大大提升了電力行業財務管理效率，為企業創造更多經濟價值。但是由于受到傳統思想的影響，大部分電力企業存在沿用傳統財務管理手段或者引入信息化財務管理技術不夠大膽的情況。因此，很大程度上限制了電力企業財務管理技術的發展，不利于科學高效的管理企業財務。

2 電力企業財務管理提升對策

2.1 加強各部門之間合作與交流

為了解決電力企業各部門之間關系冷淡、缺少交流的情況，企業領導應當重視這個問題，最好適時開展部門交流活動，部門之間可以進行本職感想交流，使得在以后的工作當中，各部門能夠進行企業項目的良好信息溝通，保證企業能夠準確和及時的進行內部控制。領導人員要明白一點，如果企業各部門之間缺少聯系交流，最后將會導致信息孤島，影響其對企業實際運轉狀況的判斷，嚴重時甚至可以造成企業經濟損失。

從目前情況來看，各部門之間的交流情況有了很大的改善，但是總體上來說還是不夠，信息交流有時還是無法及時的進行，造成企業項目進度變慢。電力企業中財務部門與業務部門信息交流尤其關鍵，兩者的良好結合能夠給企業帶來巨大的利潤，因此企業管理者最好要加強財務與業務部門之間的信息交流，保證企業項目工程的正常執行，促進企業經濟發展。

2.2 加強管理人員培訓工作，引進復合型人才

如今信息時代，各企業對財務管理人員的專業素養要求越來越高，只擁有傳統財務管理技術的財務管理人員已經無法適應新時代的需求，如果不能及時增強自己的財務管理素養，將很難適應當下的工作環境。企業如果沒有一個完整的現代化財務管理體系，將無法在這個信息化時代存活下去。因此，為了確保電力企業擁有一個完善的財務管理隊伍，企業管理人員需要加強對財務管理人員的專業素養和財務管理技術的培訓工作。財務管理工作的實踐性很強，因此企業對財務管理人員要有很嚴格的要求，各種財務管理技術要過關，不過關的要加強培訓。

例如，某電力企業為了更好適應信息時代的發展需求，從財務管理部門著手，對于財務管理技術落后的情況，企業領導進行了技術引進，并采用講座和案例分析等培訓方式對企業財務管理人員進行了培訓，待財務管理人員工作技術能力符合要求以后，又進行了專業素養意識的培訓，短時間內極大提升了財務管理員的工作能力以及工作積極性，有效促進了企業經濟的發展。預計今年年度總利潤將同比去年上漲10個百分點。

2.3 加強財務信息化管理

為了確保電力企業內部財務管理能夠跟上時代的發展，企業管理者應當重視互聯網與計算機等現代化信息技術的應用，可以從多方面提高電力企業財務管理水平，有效保證企業市場軟實力和硬實力的雙重提升，促進企業經濟穩定增長。電力企業領導人員做好企業內部信息化建設，能夠促進企業與社會的聯系，不至于與社會脫節，從而可以更好的調查市場需求，為企業爭取到項目建設機會。對于企業計算機系統的運用，計算機管理人員要做好信息保密工作，不能讓企業信息泄露，造成企業經濟損失。電力企業要充分利用現代化信息技術建立財務管理體系，集成財務管理綜合信息，有效保障企業經濟效益和社會效益[2]。

例如，我國某電力企業為了更好的進行企業財務管理，減少由于財務管理不當造成的經濟損失，引進了先進的信息化技術，建立了財務信息管理系統，督促主管部門做好信息設備入庫以及企業固定資產變更設置的配置工作，對項目嚴格驗收，合理保密公司各項信息。通過一年的努力，如今該電力企業以及是國家重點企業，企業經濟發展迅速。

3 結語

綜上所述，為了適應社會快速發展，電力企業要明確當下存在的機遇與挑戰，對管理過程中存在不足的地方，要及時進行改正提升。特別對于企業財務管理方面，要引進先進管理技術和復合型人才，保證企業的健康穩定發展。

參考文獻：

[1]周峰，張敏，肖宇洋.電力企業財務管理的現狀及解決對策[J].財會學習，2019（20）：93.

[2]潘軍.電力企業財務管理的現狀及解決對策[J].企業改革與管理，2018（18）：145-146.