談提高企業財務預算管理有效性的措施

馬燕峰

摘 要：在企業管理控制系統中，財務預算管理是其中至關重要的部分，對于企業發展起著重要的影響作用，針對財務預算管理現狀，本文就財務預算管理的作用以及有提高其有效性的相關措施進行分析和探討。

關鍵詞：企業財務預算管理 有效性 措施

一、財務預算管理的作用及現狀分析

對于預算管理的重要性，近幾年來逐漸不斷在提高，不少大型企業也通過預算管理的實施和應用，使自身管控能力得到提升，從而使企業管理效率提高，獲得更高的經濟效益，同時也充分證明企業管理控制系統中預算控制的重要性，對于企業的發展有著非常重要的影響作用[1]。其中主要體現在：通過預算管理，生產經營人員的目標和責任得到明確，使相關人員工作效率得到提高;在對各部門工作完成情況的監督考核中，財務預算管理可作為基本的尺度，使企業員工的積極性得到有效激勵，為企業經濟效益的提高做出更大的貢獻;通過財務預算管理，對企業生存和發展中的存在的財務風險進行有效預防和控制，根據企業實際情況，對財務結構以及資金使用進行合理安排，對風險進行有效規避和減少，使企業健康發展得到有效保證;通過財務預算管理可以對企業戰略目標的實現予以保障，對資源進行合理配置，通過資本預算、現金預算、現金流量、預算平衡等的科學合理編制，便企業戰略目標得以實現;在預算編制、控制，執行、監督、考核等過程中，全面規范企業各部門和員工的責權利關系，使企業管理機制得以完善，實現管理的數量化、具體化、明晰化，使企業管理制度化得以有效推動。

二、財務預算管理中存在的問題

在財務預算管理實際應用中，還存在著不足和問題，對預算管理能力的提升造成了阻礙和制約。其中主要體現在：對預算管理工作缺乏重視;財務預算管理制度和管理組織架構不健全;缺乏有效的激勵措施和績效考核;預算管理理水平不高，缺乏高素質專業的預算管理人才等[2]。

三、財務預算管理有效性提高的相關措施

（一）預算管理工作的重視度提高

財務預算管理工作需要由相關部門負責編制，由管理層進行審指和決策，通過高效的企業管理模式，對預算系統進行構建。所以對于財務預算管理需要企業至上而下得到所有人的重視，企業應通過廣泛有力的宣傳，使員工對財務預算管理的認識提升，并為財務預算管理營造良好的運行環境。

（二）財務預算管理組織體系完善

財務預算管理組織體系，主要包括財務預算委員會、財務預算管理的專職部門以及內部審計中心。財務預算委員會主要起到對財務預算管理協調、領導的職責;財務預算管理的專職部門主要負責對財務預算進行編制，并負責組織匯總、審查、報告、下達等具體工作，同時對財務預算的執行情況進行監督和跟蹤，對實際執行中出現的偏差進行分析，并提出相應的改進建議和管理措施;內部審計中心主要審查企業的預算情況[3]。

（三）財務預算管理制度健全

財務預算管理制度主要包括預算監控制度、預算編制和審批制度以及預算考核制度等。獎懲制度的可行性對預算管理制度的執行和落實起著重要的影響作用，因此制定時需要根據不同層次負責人的需求，采取合理科學的激勵方式，可以采用精神鼓勵和物質獎勵相結合，比如獎金、崗位工資、職務升遷、股票期權等。通過自我價值實現的企業文化營造，使個人發展目標與企業組織目標實現協調和統一[4]。

（四）財務預算水平提高

通過先進管理技術的應用，使財務預算水平得到提高，首先對于財務預算管理人員的業務素質應予以重視，促進相關人員在現代管理技術和學科知識方面積極進行提升。另外企業與管理機構以及相關科研單位還應加強合作和交流，不僅可以對財務管理最新研究成果進行借鑒，同時也能使企業的預算管理水平得到切實提高;企業之間也應加強學習和交流，對預算管理中積累的經驗，進行相互學習和探討，不斷提高財務預算管理水平。

（五）財務預算考核加強

財務預算考核主要針對企業內部各責任部門和相關負責人對財務預算的執行結果，對此進行考核和評價[5]。其主要考核主體為部門或部門負責人，考核核心為預算執行結果和目標，對預算目標和執行結果進行比較，對其中存在的差異進行確定和分析，以此作為責任主體業績考核和評價的依據。審核和認可預算責任人執行預算效果的過程也是預算考核的過程，作為預算管理中重要的關鍵環節，需要切實落實執行，使員工的工作積極性得到充分發揮，能夠按照規范和要求將預算方案貫徹執行，使企業財務預算管理的目標得以有效實現。

結束語：隨著市場經濟水平的不斷提高，市場競爭的不斷加劇，作為新經濟體制下企業管理中重要的組成部分之一，對企業的發展和生存起到至關重要的作用。財務預算管理通過集中監督和責權利責任分散的方式，對管理行為進行有效規范，對企業相關約束機制進行健全，使企業運營正常有序進行得以有效保證，通過自身競爭實力的不斷增強，有利于企業的可持續健康發展目標的實現。

參考文獻：

[1]馮濤. 淺談提高企業財務預算管理有效性的措施[J]. 財會學習， 2018（12）：76-77.

[2]廖智敏. 企業財務預算管理的有效運用分析及闡述[J]. 財會學習， 2018， No.194（20）：83-84.

[3]萬切切. 企業全面預算有效性提升探究[J]. 全國流通經濟， 2018， 2190（30）：56-57.

[4]祝傳強. 淺談加強企業財務預算管理的有效策略[J]. 中國國際財經（中英文）， 2017（10）：38-39.

[5]馮立鵬. 企業財務預算管理的現狀以及強化管理措施[J]. 中國商論， 2018， 771（32）：82-83.