新形勢(shì)下的工程招投標(biāo)與合同管理

黃家懿

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，全面深化改革的不斷落實(shí)，傳統(tǒng)的一些建筑工程企業(yè)正發(fā)生著結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)變。他們逐漸加強(qiáng)了對(duì)工程招標(biāo)與合同管理的重視程度，這也可以有效保證建筑市場(chǎng)內(nèi)的公平公正建設(shè)。但是在新的形勢(shì)下，工程投標(biāo)與合同管理在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中總會(huì)存在著一些問(wèn)題，影響著整體的效果與效率。因此需要對(duì)工程招投標(biāo)與合同管理進(jìn)一步研究，來(lái)幫助建筑工程產(chǎn)業(yè)變得更加規(guī)范，促進(jìn)其的現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;招投標(biāo);合同管理;建筑企業(yè)

引言：

在新形勢(shì)下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)政策也在不斷地發(fā)展，政府也開(kāi)始引領(lǐng)工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展趨于規(guī)范化，現(xiàn)代化，工程項(xiàng)目中的招投標(biāo)與合同管理已經(jīng)變成整個(gè)項(xiàng)目中極其重要的項(xiàng)目。工程招投標(biāo)與合同管理的創(chuàng)新發(fā)展，可以保證建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，不斷提升招投標(biāo)與合同管理的水平，提升建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1新形勢(shì)下工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理的重要性

在建筑企業(yè)開(kāi)展工程項(xiàng)目，尤其是如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)政策的不斷發(fā)展的情況下，招投標(biāo)與合同管理變得十分重要。從一方面來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的招投標(biāo)是建設(shè)工程進(jìn)行合同談判與簽訂的前提條件，招投標(biāo)在一定程度上也可以被看做合同管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并且占據(jù)著重要的地位。一個(gè)良好的合同能夠幫助建筑企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)一些條款起到限制約束以及強(qiáng)調(diào)的作用，使得招標(biāo)的企業(yè)能夠以較低的成本來(lái)使一個(gè)工程項(xiàng)目能夠被最優(yōu)的選擇來(lái)獲得。對(duì)于參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的一方來(lái)說(shuō)，可以以最低的工程成本按照規(guī)定的要求來(lái)合理完成這一項(xiàng)工程項(xiàng)目的建設(shè)，收獲較大的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益。在招標(biāo)方與投標(biāo)方雙方都想保證自己能夠獲取最大利益的條件下，通過(guò)簽訂合同，并做好合同的管理工作，在體現(xiàn)雙方達(dá)成一致的協(xié)商結(jié)果的同時(shí)，可以讓這次的合同與項(xiàng)目受到相關(guān)法律的保護(hù)與約束[1]。

2新形勢(shì)下工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理面臨的問(wèn)題

2.1工程項(xiàng)目中招投標(biāo)的行為不太規(guī)范

在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)政策不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，工程項(xiàng)目中面領(lǐng)的較大的問(wèn)題之一就是招投標(biāo)的行為不太規(guī)范，存在著一些不合理的招投標(biāo)行為，極大地影響了整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)。在國(guó)家法律中有著明確的規(guī)定，招標(biāo)單位在開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng)時(shí)，要嚴(yán)格地遵循公平、公開(kāi)、公正的原則，不能允許任何徇私舞弊的行為出現(xiàn)在招投標(biāo)的活動(dòng)中。但是在目前的一些招投標(biāo)活動(dòng)中，很少有招標(biāo)單位能夠做到這一點(diǎn)，許多工作人員會(huì)為了一己私利。對(duì)招標(biāo)工作做一些暗箱操作，對(duì)工作的順利進(jìn)行造成較大的影響，嚴(yán)重觸碰到了該行業(yè)的道德底線。有些投標(biāo)單位也會(huì)為了實(shí)現(xiàn)自身利益最大化不擇手段，故意拉低自身的投標(biāo)價(jià)格來(lái)或缺建設(shè)項(xiàng)目，但在開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)時(shí)使用較為劣質(zhì)的產(chǎn)品，從而嚴(yán)重影響到了工程的質(zhì)量。這些不規(guī)范的招投標(biāo)行為對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)來(lái)說(shuō)造成了極其惡劣的影響。

2.2工程項(xiàng)目中的合同管理不規(guī)范

合同的簽訂時(shí)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)重要過(guò)程，需要工程發(fā)包方與工程的承包方進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范管理，有效保證工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中招標(biāo)方與投標(biāo)方工作的透明性與公平性，使得雙方之間能夠互相信任取得良好的合作。但是在目前的行業(yè)內(nèi)，總會(huì)存在著一些企業(yè)在簽訂了合同時(shí)仍然會(huì)違反國(guó)家規(guī)定的公平公正公開(kāi)的原則，甚至在合同內(nèi)容中也會(huì)出現(xiàn)一些違反規(guī)定的條例。在現(xiàn)代的一些合同中經(jīng)常存在一些過(guò)分強(qiáng)調(diào)承包方的責(zé)任與義務(wù)的條例，很明顯這些條例都忽視了工程的招標(biāo)方也是需要承擔(dān)一定的責(zé)任與義務(wù)的，這些合同并沒(méi)有做到承包方與招標(biāo)方的公平。

2.3工程項(xiàng)目中的人員素質(zhì)較低

在一些工程項(xiàng)目中，影響其最終效果與效率的還有一個(gè)重要的因素就是工作人員的素質(zhì)。如果一個(gè)工程項(xiàng)目中的工作人員素質(zhì)較高，就可以很好地保證項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理順利開(kāi)展，并且對(duì)于一些細(xì)節(jié)的把握，對(duì)一些關(guān)鍵信息的攝取也能夠十分準(zhǔn)確。但是由于一部分企業(yè)中人員的素質(zhì)較低，不能很好地了解工作內(nèi)容，并且由于專業(yè)素質(zhì)不過(guò)硬，導(dǎo)致最終的招投標(biāo)與合同管理效果較差，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)降低，致使整個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目很難進(jìn)行下去[2]。

3新形勢(shì)下工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理的提升策略

3.1提升工程項(xiàng)目建設(shè)中人員的綜合素質(zhì)

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，總會(huì)存在一些違反市場(chǎng)要求的情況，造成這些情況的原因有一部分來(lái)自相關(guān)人員綜合素質(zhì)較低，因此企業(yè)要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，使得他們能夠在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中保證真正的公平公正。相關(guān)工作人員要具有專業(yè)的合同管理知識(shí)與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)知識(shí)，使得他們?cè)谶M(jìn)行各項(xiàng)程序時(shí)能夠更加順利，并且由于這些項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的內(nèi)容較為復(fù)雜，細(xì)節(jié)較多，專業(yè)性極強(qiáng)，如果工作人員不具備過(guò)硬的基礎(chǔ)知識(shí)，很容易漏掉細(xì)節(jié)，對(duì)整個(gè)過(guò)程造成極其不利的影響。因此，企業(yè)要定期地對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)一些重要性的崗位人員定期進(jìn)行考核，保證他們的專業(yè)程度。

3.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的合同管理

為了提高工程管理中的招投標(biāo)與合同管理的整體效果，一個(gè)健全的合同管理機(jī)制是必須的，重視對(duì)企業(yè)合同的管理，是合同的簽訂具備公平性與公正性，幫助合同的編制能夠更好落實(shí)。根據(jù)公平公開(kāi)公正的原則，應(yīng)該對(duì)工程投標(biāo)合同管理體系進(jìn)行合理的規(guī)范化處理，實(shí)時(shí)一定的統(tǒng)一化管理，使得整個(gè)工程項(xiàng)目在開(kāi)展時(shí)，可以保證全部投標(biāo)企業(yè)都具有知情權(quán)，同時(shí)統(tǒng)一開(kāi)展公平公正地競(jìng)標(biāo)，并對(duì)所有的投標(biāo)企業(yè)同時(shí)公布投標(biāo)要求，針對(duì)一些違法違規(guī)的企業(yè)或個(gè)人要堅(jiān)決處理，做好投標(biāo)工作的公平、公正、公開(kāi)，使得整個(gè)項(xiàng)目工程市場(chǎng)能夠穩(wěn)步地運(yùn)轉(zhuǎn)。在如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)政策不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，政府可以構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的工程項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)管部門，對(duì)一些工程項(xiàng)目建設(shè)的合同管理與招投標(biāo)管理進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)控，使得整個(gè)過(guò)程變得更加高效、統(tǒng)一，有效地解決各個(gè)部門之間的管理與責(zé)任問(wèn)題[3]。

總結(jié)：

在新形勢(shì)下，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，使得工程項(xiàng)目建設(shè)也在發(fā)生著巨大變化。工程項(xiàng)目建設(shè)中的招投標(biāo)與合同管理作為其中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于其的順利開(kāi)展起著極其重要的作用。因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)招投標(biāo)與合同管理的建設(shè)十分必要，提升合同管理的效果，使得工程項(xiàng)目建設(shè)的有效開(kāi)展，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建設(shè)行業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王馨玉.新形勢(shì)下工程招投標(biāo)與合同管理分析[J].門窗，2019（22）：35+37.

[2]趙珂.淺析新形勢(shì)下工程招投標(biāo)與合同管理[J].四川水泥，2020（03）：213.

劉江霞.新形勢(shì)下工程招投標(biāo)與合同管理途徑探究[J].商訊，2020（26）：156-157.

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