基層“六好”建設(shè)途徑

孫宇男

在新時代新形勢下，國有企業(yè)加強基層黨組織建設(shè)，是落實黨中央路線、方針、政策以及上級各項決策部署的必然要求，也是推動國有企業(yè)改革發(fā)展的根本路徑，關(guān)系著國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標能否按期實現(xiàn)。下面主要圍繞基層黨組織建設(shè)如何實現(xiàn)“黨支部建設(shè)好、領(lǐng)導(dǎo)班子好、經(jīng)營管理好、隊伍素質(zhì)好、文化氛圍好、環(huán)境建設(shè)好”的“六好”目標，結(jié)合當前發(fā)展新形勢新要求，摸索切實可行的途徑和方法。

強化標桿意識，保持高昂士氣

通過加強思想、政治、道德、文化建設(shè)，深化優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)廣大干部員工堅定理想信念，樹立人生目標，端正工作態(tài)度，保持健康心態(tài)，保持積極進取、昂揚向上的精神風(fēng)貌。

明確目標任務(wù)。圍繞國有企業(yè)發(fā)展新形勢新任務(wù)，把員工團結(jié)凝聚到貫徹上級部署、弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)、擔當責(zé)任使命上來，筑牢為企分憂、開拓進取的思想基礎(chǔ)，昂揚舉旗樹標的士氣。引導(dǎo)員工將爭第一、站排頭的想法轉(zhuǎn)化為一個個切實可行的目標，細化到基層建設(shè)的方方面面。制定“目標三結(jié)合”工作法，將黨建與管理目標、干部與員工目標、黨員與青工目標相結(jié)合。

發(fā)揮組織作用。針對個別員工存在的消極思想，要不斷深化基層黨支部的作用發(fā)揮。通過積極與先進單位對標，黨支部組織黨員認真找差距、定措施、補短板。針對員工工作熱情不高、基礎(chǔ)管理松懈等問題，循因施策，干部發(fā)揮示范帶頭作用，幫助員工解難題、辦實事，通過宣傳鼓勵等方式帶動員工增強主人翁責(zé)任感，自覺主動地向?qū)崿F(xiàn)“六好”目標努力。

堅持創(chuàng)爭標準。把打造“六好”基層隊伍作為著力點和突破口，堅持將崗位責(zé)任制教育與日常生產(chǎn)管理相結(jié)合。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對照先進制定標準清晰、點項具體、考評嚴格的驗收標準，引導(dǎo)員工堅持一項習(xí)慣、改進一項不足、爭創(chuàng)一個典型，從細微入手，從點滴做起，堅持高標準、體現(xiàn)嚴要求、養(yǎng)成好習(xí)慣，真正把崗位工作做精、做細、做到位。

強化目標引領(lǐng)，推進創(chuàng)優(yōu)實踐

要堅持黨員干部帶頭干、嚴細認真不馬虎、高于標準出精品的目標導(dǎo)向，一步一個臺階，實現(xiàn)自我超越。

制定創(chuàng)爭方案。黨支部制定創(chuàng)爭方案，確保層次多、角度廣、高標準、全覆蓋。嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》、“三會一課”等制度，確立“爭第一、站排頭，扛紅旗、當先進”的工作目標，制定《日常行為準則》和《文明禮貌用語》等行為規(guī)范制度，從言談舉止等各方面要求，約束干部員工，爭做行業(yè)排頭兵。

明晰創(chuàng)爭責(zé)任。黨支部和黨員干部對創(chuàng)爭活動工作全面負責(zé)，嚴格按照創(chuàng)爭工作方案規(guī)定的任務(wù)、時限進度和工作要求層層抓落實。建設(shè)黨員承包責(zé)任區(qū)，黨員按照崗位職責(zé)分工，幫助所承包崗位進行整改提高，評選出整改提高效果最好的承包區(qū)，評選結(jié)果與黨員評優(yōu)掛鉤。

建立創(chuàng)爭機制。黨支部結(jié)合工作實際，不斷規(guī)范創(chuàng)爭管理，著力在創(chuàng)新機制上下功夫，建立《創(chuàng)爭工作考核制度》《員工五星評比制度》等管理規(guī)定，按照時間制訂具體工作目標，通過檢查，對優(yōu)秀的予以表彰、對不達標的具體指導(dǎo)，為推進創(chuàng)爭工作提供有力的組織保障。

強化統(tǒng)籌運行，實現(xiàn)整體提升

要把整體協(xié)調(diào)發(fā)展作為隊伍建設(shè)主線，多層面、多角度統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)一謀篇布局、安排部署、檢查驗收、評估平衡，確保各項工作均衡發(fā)展、統(tǒng)籌推進、全面提高。

堅持均衡發(fā)展，全面推進。堅持內(nèi)外兼修，在“內(nèi)”嚴格落實“三會一課”制度、組織生活會等基本制度，加強干部監(jiān)督，提高員工素質(zhì)。在“外”大力宣傳典型，激發(fā)活力，與其他黨支部同創(chuàng)共建、互幫互助，營造良好和諧氛圍。以黨支部陣地建設(shè)為依托，以文化建設(shè)為重點，以環(huán)境建設(shè)為抓手，不斷建好建強隊伍硬件。

堅持協(xié)同效應(yīng)，相互促進。樹立“上下同心、目標同向、行動同步”工作理念，注重黨建與生產(chǎn)、經(jīng)營 、安全、環(huán)保等工作有機結(jié)合，做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一組織，避免“各自為政”帶來的不利影響，積極組織開展集體會戰(zhàn)、勞動競賽、崗位練兵、安全競賽等活動，促動“六好”基層隊伍建設(shè)工作有序推進。

堅持人人參與，形成合力。把文化作為凝聚人心的紐帶，通過豐富多彩、形式多樣的活動激發(fā)員工熱情，實現(xiàn)員工由被動參與向主動參與的轉(zhuǎn)變。積極宣傳近年來工作中涌現(xiàn)的先進個人、先進集體，員工通過學(xué)習(xí)提升榮譽感和自豪感，積極主動參與到 “六好”建設(shè)當中。為每名員工設(shè)計個性化發(fā)展規(guī)劃，采取“個性化”培養(yǎng)方式，激發(fā)工作主動性和積極性，確保員工參與覆蓋面達到100%。