風(fēng)生水起的“雙立”實(shí)踐活動(dòng)

劉洋

2020年的第一天，室外氣溫零下二十多攝氏度，大慶采油一廠（以下簡(jiǎn)稱“采油一廠”）的井場(chǎng)上卻是熱浪滾滾，紅衣穿梭。她孕育的“三老四嚴(yán)”精神，成為了大慶人的精神底色。采油一廠作為全國(guó)首屈一指的產(chǎn)量大廠、石油系統(tǒng)的標(biāo)桿旗幟，面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展大考，如何讓傳統(tǒng)底蘊(yùn)持續(xù)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)企興企的磅礴力量？

新時(shí)代命題下的積極探尋

能源發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期，老油田面臨著新考驗(yàn)，員工對(duì)未來發(fā)展看法不一，有了思想波動(dòng)。如何統(tǒng)一思想，迅速適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)？采油一廠認(rèn)定必須找到重心，找準(zhǔn)定位，只有聯(lián)系實(shí)際解決問題才有現(xiàn)實(shí)意義。“三老四嚴(yán)立身、原油穩(wěn)產(chǎn)立功”主題實(shí)踐活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生。

這次活動(dòng)就是號(hào)召全體干部員工要以踐行大慶精神、鐵人精神和“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)立身，立實(shí)事求是之身，立自覺求嚴(yán)之身，立艱苦奮斗之身；以切實(shí)保證穩(wěn)產(chǎn)、全面推進(jìn)發(fā)展立功，立科技創(chuàng)新之功，立管理提升之功，立降本增效之功，活動(dòng)一經(jīng)開展便刮起了一場(chǎng)“雙立”旋風(fēng)。

滲透在發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)的強(qiáng)大利器

解密采油一廠的黨建圖譜，我們發(fā)現(xiàn)“雙立”活動(dòng)緊貼著一線生產(chǎn)的脈搏，循著高質(zhì)量發(fā)展的主線，用“雙立”修身立己，筑起強(qiáng)大的思想堡壘。“雙立”催生了“515”工作制、“周三基層工作日”制度、一線工作法等基層工作法，形成了極具特色的干部密切聯(lián)系基層體系。先后近3萬(wàn)人次深入一線，解難題、辦實(shí)事1萬(wàn)余件。

干部員工弘揚(yáng)“釘釘子”精神，講實(shí)話、報(bào)實(shí)情，不怕麻煩做“笨事”，樂于辛苦做“傻事”。“雙立”就是要把“嚴(yán)”和“實(shí)”的好作風(fēng)，融入代代血脈，讓“家風(fēng)”永不褪色。二礦張彥喜為了摸清一口井跑油的問題根源，在零下25攝氏度的天氣里，用凍僵的手連續(xù)排查盤根盒3個(gè)小時(shí)，終于在夾縫中找到一粒沙子。二礦產(chǎn)量連續(xù)三年位居榜首，成為名副其實(shí)的產(chǎn)油主力軍。

“雙特高”開采階段，資源接替不足、成本剛性增長(zhǎng)，發(fā)展中難點(diǎn)、轉(zhuǎn)折點(diǎn)紛紛顯現(xiàn)。“雙立”牽起萬(wàn)人心，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，苦干實(shí)干，挑戰(zhàn)極限。以“雙立”為主題的講故事、大討論、誓師會(huì)、小課堂、大競(jìng)賽等活動(dòng)分層分類開展，發(fā)動(dòng)思想引擎。采油一廠人秉承“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，越是困難越向前，越有壓力越爭(zhēng)先。

萬(wàn)名員工的壯志豪情

踐行“雙立”，采油一廠人認(rèn)識(shí)到，新時(shí)期弘揚(yáng)傳統(tǒng)必須向老一輩人那樣，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求實(shí)，用“雙立”躬身力行，高唱“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”。

采油一廠認(rèn)為，人才就是新石油。“雙立”引動(dòng)的“三型”人才隊(duì)伍建設(shè)就是“孵化器”，培育出技師以上技能人才579人，科研成果479項(xiàng)。群眾首創(chuàng)更是智慧源泉，試驗(yàn)大隊(duì)李國(guó)龍工作室，5項(xiàng)實(shí)用技術(shù)填補(bǔ)了三元復(fù)合驅(qū)工藝設(shè)計(jì)空白，還有2項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利、119項(xiàng)成果直接創(chuàng)效上億元。2019年，這個(gè)工人發(fā)明家成了中央企業(yè)勞動(dòng)模范，叫響了群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效的“石油”品牌。“雙立”鍛造了勞模工作室12個(gè)，革新成果已有2 374項(xiàng)，個(gè)個(gè)都是解難題的“神器”。

“雙立”帶來了管理“革命”，“認(rèn)真”二字被注入管理的全領(lǐng)域、全過程。一是生產(chǎn)單位探索了“首查負(fù)責(zé)制”“兩檢、三查、一整改”“星級(jí)作業(yè)隊(duì)”評(píng)比等特色管理法。二是崗位員工“一點(diǎn)不差、差一點(diǎn)不行”的“較真”氣氛濃，用嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)出高水平。三是扎緊制度是良策。頂層設(shè)計(jì)“兩冊(cè)”建設(shè)、全要素績(jī)效管理體系、“三化”聯(lián)合站集中管控模式等。四是基層實(shí)踐中，“五位一體”產(chǎn)量督導(dǎo)、“監(jiān)督通報(bào)問題”認(rèn)領(lǐng)制、“六個(gè)一”安全檢查等上下貫通。以崗位責(zé)任制為核心的管理制度“出爐”，走出了一條既適合老油田發(fā)展又與現(xiàn)代企業(yè)管理融合的新路子。

要走可持續(xù)發(fā)展之路，必須時(shí)刻繃緊效益這根弦。“降低油氣完全成本三年行動(dòng)計(jì)劃”開展得如火如荼，生產(chǎn)保障“四大專業(yè)維修基地”“大維修”僅2019年就創(chuàng)造產(chǎn)值近億元。采油一廠還經(jīng)常開展“提質(zhì)增效年”、“我與‘雙立同行”金點(diǎn)子征集這類活動(dòng)，讓降本增效如虎添翼。6年里，節(jié)電1億多千瓦時(shí)、節(jié)氣上億立方米，噸液綜合能耗逐年下降，效益水平繼續(xù)走在前列。

2019年，采油一廠原油產(chǎn)量643.5萬(wàn)噸，超計(jì)劃2.5萬(wàn)噸。這孕育在“三老四嚴(yán)”精神發(fā)源地，扎根在員工心里的“雙立”活動(dòng)，已與時(shí)俱進(jìn)成為采油一廠長(zhǎng)風(fēng)破浪、一路高歌的強(qiáng)大內(nèi)力。