“三抓”推進崗位責任制落地

周傳寶

大慶油田第二油礦北八采油隊（以下簡稱“北八采油隊”）成立于1961年，是大慶會戰優良傳統“崗位責任制”的發源地。全隊目前共有員工116人，管理油水井344口，計量間15座，站所5座。建隊以來，北八采油隊始終堅持繼承與創新相結合，適應現代管理要求，通過抓體系建設、抓方法創新、抓制度執行，不斷豐富和完善崗位責任制，推進管理提檔升級。

實施背景

“崗位責任制”是大慶油田最基本的管理制度，是大慶會戰優良傳統的重要組成部分，蘊含著的先進思想、優良作風和成功經驗，是大慶石油人寶貴精神財富。崗位責任制作為大慶油田特色管理的核心內容，既是管理的重要制度，也是提升管理的重要載體，更是培育隊伍作風的有力抓手。推進管理提升，為創建百年油田提供支撐，是新時期大慶油田實現高質量發展的重要舉措。

主要做法

大慶油田第二油礦北八采油隊通過“三抓”，即抓體系建設、抓方法創新、抓制度執行，構建起內容體系化、方式簡約化、檢查常態化的崗位責任制體系，實現了與生產管理全方位覆蓋、全過程融合、全員性參與。

抓體系建設，促基礎管理規范化

以崗位責任制為依托，構建和整合規章制度體系，不斷實現制度對管理的全面覆蓋，發揮制度的規范約束作用。

豐富發展，適用現代化。崗位責任制從最初的提出到應用，經歷了一個不斷發展和完善的過程。隨著形勢的變化，相比油田開發初期，原有的制度內容已經無法適應新的發展需求，因此，建立完善配套協調的崗位責任制，成為提高企業經營管理水平的迫切要求。北八采油隊上下結合、反復實踐、不斷完善，賦予“八大制度”新內容。創新了立體式交接班模式，優化了點項巡回檢查制，拓展了質量負責制，改進了崗位練兵制，升級了設備維修保養制，崗位責任制8大制度內容要求有了明顯拓展，進一步體現了科學化、規范化、系統化。

推進“兩冊”，高效簡約化。“兩冊”管理是崗位責任制在新時期的傳承發展。把各項專業管理要素和每個基層崗位結合起來，對制度、流程、標準、體系、資料報表等進行系統梳理和優化整合，并建立“兩圖四卡”運行模板，實現了管理的輕量化，減輕了基層負擔，適應管理趨勢和基層需求。北八采油隊結合實際，在原《兩冊》基礎上，進一步解放思想，編制形成了包含 “文化引領篇、方法創新篇、制度建設篇” 三個部分，具有北八采油隊特色的新《兩冊》，進一步豐富了內涵，保證了《兩冊》作用的充分發揮。

整合完善，體系規范化。進入新時期，

崗位責任制與時俱進不斷豐富和發展，由過去單一操作制度擴展形成以崗位責任制為核心的管理制度體系，成為現代企業管理的基石。近年來，我們針對個別制度流程運營效率低、部分職責描述不清等問題，對制度流程再次進行全面梳理，共梳理了8個崗位職責描述，12個主要業務流程，資料報表臺賬32個，6個方面的管理制度，形成了15項系統規范、清晰順暢的制度流程體系。

抓方法創新，促日常工作科學化

方式精細化。北八采油隊在推進落實崗位責任制過程中不斷探索創新管理的方式和方法，進一步強化了崗位責任制對精細化管理的內在要求，不僅帶來的是管理提升，更解決了生產中存在的難題。為了解決我隊聚驅注入端粘損居高不下，采出端見效遲緩的難題，實施了聚驅注入、采出兩端“6+2”管理法。即注入端現場實施“沖、洗、修、拆、換、校”的“六字”工作法，降低粘損，提高注入質量，粘損由初期的28.5%下降到16.9%；采出端實施優化參數調整和壓裂引效兩項措施，促進區塊全面均衡受效，累計增油3.4萬噸。

手段信息化。在原油生產的過程中，不斷豐富落實崗位責任制的方式，促進了各項管理制度的有效落實。例如，我們在北二注水站自行設計開發了“兩冊”管理平臺，實現了全站動、靜態數據的信息化管理，使管理更加高效。在油井資料管理上，采用了采油井密碼樣管理，確保了采油井含水資料抽查的全準率達到100%。信息化的應用使管理更規范化、常態化、定量化，最大限度地減少了資料報表和手工報表，有效提高了工作效率。

運行可控化。在過去的“由誰管、怎么管、負什么責”的基礎上，進一步明確管理界面、崗位職責、工作流程，做到責權匹配、制約有效、管控到位，提高了管理的針對性、適應性和可操作性，促進了崗位責任制的不斷完善。在安全管理上，我們實施了“1357”安全管理法，確保操作過程“有指令、有規程、有確認、有監控”，最大限度實現安全生產。

抓制度執行，促經營管理精細化

堅持責任導向，培育責任文化。我們通過責任文化的引導來加強崗位責任心的培養，堅持把“傳統永恒、責任無限”的理念融匯于全體干部員工的思想，讓責任成為每名員工的行動自覺，形成了“嚴在一點一滴、細在一絲一毫、準在一舉一動”的作風要求和“上標準崗、干標準活、交標準班”的“三標”行為規范。以5-65井組和北二注水站兩個教育基地為依托，圍繞“精神溯源、傳統尋根”，深度進行發源地思考。形成了“勇于擔當的責任心，高度自覺的執行力”的文化品位和文化自覺。

堅持問題導向，推行“二三一”崗檢法。我們始終堅持把崗位責任大檢查，作為保證崗位責任制落實的重要方法和有效手段，實施“兩檢、三查、一整改”崗檢法。“兩檢”，即干部周三巡檢工作日、班組月末自檢活動日兩種方式。“三查”，即崗位查執行、管理查漏洞、全員查作風。 “一整改”，把崗檢中查出的問題進行全過程的跟蹤整改。通過推進“兩檢、三查、一整改”崗檢法，發揮了崗檢的作用，提升了制度執行力。

堅持管理導向，培養行為自覺。我們堅持把“高標準、嚴要求”作為管理根本要求，培養員工自覺、嚴細、扎實執行的行為習慣。在設備管理上，實施了 “Tnpm”設備管理法，在日常管理上，實施“5E+5S”現場管理法，有效提升了崗位的管理水平。培養員工 “事事講求精細”的行為習慣，始終堅持“六個一”，即操作一點不差、安全一刻不松 、工作一絲不茍、標牌一個不缺、設備一塵不染、工具一件不丟，實現零差錯、零失誤、零事故、零缺陷的工作目標。

實際效果

油田開發形勢不斷向好。通過不斷落實各項開發管理制度，開展“人人爭當地下尖兵”“資料全準達標競賽”活動，目前，我隊的自然遞減率-1.21%、綜合遞減率-1.84%，分層注水合格時率保持在90%以上，全隊資料全準率始終保持100%，開發水平領跑油田。

生產管理水平持續提升。嚴格落實崗位責任制，突出嚴抓細管，強化日常生產管理，實現了管理水平的提升。真正實現了項項工作高標準，處處講求規范化，臺臺設備創精品。截至目前，全隊90%以上的井達到優質井水平，4座站（所）達到公司管理先進站水平，2019年獲得油田公司管理金牌隊稱號。

經營管理成效顯著。以挖潛增效為手段，實施了“工區整合+專業化管理”的生產運行模式，全隊由最初的150人減少到目前的116人，在工作量加大、人員減少的情況下實現了管理水平上升。突出成本控制，推行以分管干部負責制、班組費用細分網格模式、技能專家修舊利廢模式為內容的“一制兩式”管理模式。螺桿泵驅動裝置密封維修技術在全油田處于領先地位，僅此一項就年創效298萬元。2019年全隊節約材料成本40余萬元，節電140萬千瓦時。

培育了一批過硬典型。我們通過落實崗位責任制，突出責任引領，加強責任心的培養，培育了一批作風優良、素質過硬的干部員工隊伍。近年來，先后涌現出黑龍江省技術能手2人，油田公司、廠級技術能手9人，8名員工獲得技師和助理技師評聘資格。 （責任編輯：郝幸田）