淺析石油企業安全文化建設

李強

摘要：石油安全管理是企業管理的一個重要組成部分。管理是一種無形資產、無形財富，作為一個優秀的班組長，應該做到管得起、理得順、統人心、出效益。尤其是在飛速發展的二十一世紀，班組長除了做好日常管理以外，還要學習現代企業管理的理論和方法。在企業里，絕大部分事故發生班組。班組長做為“兵頭將尾”，對控制事故發生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善，或責任心不強，對違章違紀聽之任之，發生事故的概率將大大增加。現代企業的管理結構一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執行層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。班組即為基層組織。

關鍵詞：石油企業;安全建設;實踐

引言 在一個企業中，班組為其內部最為基礎的作業層，企業中全部的生產活動都應依靠班組來完成，每一項作業任務都應通過班組來實施，其為企業所有工作的落腳之處。安全為企業一個永久的話題，安全無法保證，其他內容更無從談起。然而，對于大多數企業來說，事故往往會出現在班組內，班組為一些違法規章制度存在的多發場所。因此，班組為企業安全生產的主體，為安全生產的首要防線。要想實現企業的長期發展，就需要做好班組建設與管理工作，為安全生產提供保障。

一.班組安全建設的目的和意義

1. 為了做好班組管理工作，就需要使班組管理實現制度化與標準化。標準化作業指的是在日常工作中進行按照相應的標準和流程來進行操作，最終形成操作指導手冊，并在實際工作中將手冊內容落到實處。通過此種方式，可以實現作業的安全性與高效性。在企業中，不僅生產工作要實現流程化，其他工作也應按照流程進行，這種方式就能夠使班組內的成員了解自身在有關流程中所處的位置與肩負的相應責任，對班組有效管理十分有利。

在實際指定標準化工作流程的時候，應讓全體員工參與進來，尤其是有關執行者要到場，如有必要，班組長和組員可以聯合職能部門一起制定實施方案，從而確保標準化工作流程與實際工作相符。另外，在實際落實流程的過程中，還要做好監督與管理工作，安排相關人員對流程的執行狀況進行定期考量，以確保流程的適用性與健全性。

2. 班組是企業最基本的生產單位，也是企業安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著企業各項經濟指標的實現。特別是近年來隨著企業改制工作的不斷深入和企業經營機制的轉換，將企業推向市場的新形勢下，搞好班組安全管理工作尤為重要。我們只有在日常工作叫，切實加強班組安全建設，才能為職工創造一個良好的工作環境，激發他們的工作積極性和創造性。

3. 在進行班組管理時，應保證班組全體人員參與其中，具體措施如下：第一，執行班組工作責任制度。將企業中的各項工作進行劃分，將任務安排到每一個人身上，確保全體員工都能參與班組平常管理工作，切實實現“誰主管，誰負責”的工作準則。第二，舉辦合理化建議活動。對于企業中的員工來說，其可以在日常的管理工作中提出相應的建議。班組長應將這些建議收入囊中，對于有效可行的建議予以采納，若實在無法采納的，應說明理由。第三，定期進行優秀員工評選。在一個時間段內，對班組內員工的表現進行考核，對于表現較好的員工應評為優秀員工，并讓全體員工向優秀員工學習，對于優秀員工還可以進行一定的物質獎勵，以更好地激勵員工。

二.企業安全管理實行目標化

1. 制定合理的流程與程序

為了發揮企業安全同標管理的功能，實現企業安全生產經營目標的良性循環，必須注重安全目標的制定、分解、實施、考核、保證等5個環節。安全目標的制定要切合實際，要在企業總體目標的指導下，形成各人向班組、班組向施工隊、施工隊向企業負責的層次管理;安全目標的分解要著重于展開、逐個落實，使企業施工隊對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統一化、正規化地展開。

2. 安全管理要做到危險預知

危險預知，簡言之就是預先知道生產或作業過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，班組開展危險預知活動是安全工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔的作業項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數，并熟知應急救援知識，做到防患于未然。

3. 作業標準化是班組安全的保障

所謂作業標準化，就是對在作業系統調查分析的基礎上，將現行作業方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規章制度和實踐經驗為依據，以安全、質量、效益為目標，對作業過程進行改善，從而形成一種優化作業程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業效果。

三.企業建設與管理在安全生產中的重要性

班組為一個企業的主要組成部分之一，為企業的基層組織，是安全生產的立腳點。對于任何一個企業而言，如果班組成員工作態度不認真，存在倦怠的思想，就很大可能會出現安全問題，從而影響企業的根基，同時企業的生產效率也和班組成員工作情況有著很大的關系。因此，最好班組建設工作就顯得十分重要。班組建設工作的有效性不僅關乎著生產工作的安全性，影響著作業人員的生命安全，同時也會直接影響到企業的生產效率，對企業的生存和發展都具有極大的影響。班組建設的安全生產的基礎，安全生產又可進一步促使班組建設工作的開展，兩者相互作用。

與此同時，執行班組安全管理、風險排查以及質量標準化的部門也是班組本身，其為管理最為根本的組織，班組管理水平直接決定著企業的管理效率。評價一個企業管理水平，就應從班組管理狀態進行分析，看班組管理效果，只有保證班組管理效果的提升，才可以實現企業的順利、穩定發展。通過加強企業班組管理工作，可以極大激起員工工作的積極性，通過對班組管理方式與內容進行革新，使企業職工能夠切實體會到主人翁的意識，使班組中的各位員工了解企業經驗理念，增強企業員工的凝聚力，這樣全體人員才會朝著一個方向使勁兒，實現企業飛速的發展。

結束語：企業的一切生產任務都要在班組完成，各項規章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現場，是企業把整個安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑。搞好現場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素（即人、機、料、法、環）有機地結合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現場安全管理，才能確保安全生產。綜上所述，做好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應當牢同樹立“安全生產重于泰山”的觀念，以穩定安全生產形勢、穩定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業的安全生產和經濟效益的穩步增長。

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勝利石油工程公司測井公司常規射孔工程部 山東東營 257000