談新時期石油企業政工管理的創新發展

孫瑞

摘 要：石油企業在新時代的發展背景下，得到了新的發展機遇，同時也面臨著經濟全球化一體進程以及新背景所帶來的各種挑戰。當前，我國石油企業政工管理還存在著較多的問題，而這一系列的問題要求只有企業必須對其行政管理工作進行創新，為員工的工作積極性提供更加有利的條件，而為員工的歸屬感的增強提供可能性，這也是實現石油企業可持續發展的重要途徑。

關鍵詞：新時期;石油企業;政工管理;創新

分類號：D64

企業政工是現代企業發展的重要組成部分，而在當今的企業發展中，作為企業方向標桿，引領著企的發展，由于其不僅是企業文化的重要體現，同時也是企業金膏發展狀態的重要表現形式。企業政工在企業的發展中發揮著重要的影響作用，尤其是洗液正宮中的企業，政工團體是企業的人資源的重要組成部分，而在當前的競爭背景下，只有企業如何在這樣的背景上實現可持續發展，這要求企業政工管理能夠實現高效率與高質量并重。石油企業的行政具有特殊性，它要求企業在發展的過程中不斷的創新，同時能夠吸取時代的新知識和新特點，實現與時俱進，并在時代發展的潮流中實現自我的提升。

1 石油企業政工管理創新發展的意義

石油企業是國有企業的重要一員，石油企業也擔負著一定的責任。由于石油企業身份的特殊性，是由企業在經濟建設中發揮著非常重要的作用，而是由企業是否能夠實現可持續發展，必然會影響到我國經濟的發展。為此是由企業也應當為了自身擔負的責任，而將內部的管理工作做好，同時加強建設自身的團隊以便更好的面對經濟全球化的趨勢，緊跟時代發展的步伐，及時的轉變，企業政工管理的思想，打好政工管理的基礎，為未來可能迎來的危機，做好充分的準備。而只有做好這些前期的準備工作，需要企業才能更加的明確自身的未來發展方向，也為企業的健康發展提供有力的保障。斷的改進和創新，。為企業的發展提供更好的人力。企業如若在這樣的背景下，只是墨守成規，便會出現滯后的現象，無論是在技術還是在產品方面，都會落后于其他的企業，使得其在競爭過程中競爭力下降。不僅是為了緊跟時代發展的步伐，更多的是為了給企業培養創新型人才。

2石油企業政工管理創新發展中存在的問題

2.1政工管理創新意識較弱

石油企業作為我國國有企業的重要組成部分，我國前期實行的是計劃經濟，而大部分的國有企業都瘦六計劃經濟的影響，石油企業也不例外，但是由企業總體上說，早期的發展較慢，為此受到計劃經濟的影響，并不是太深。而在當前的經濟體制背景下，收企業管理層在思想方面缺乏與時俱進的思想，未能及時地學習當代的新知識，此外，在政工管理工作中，未能根據企業的發展特點進行及時的改革創新，而在工作內容和形式上，也缺乏創新意識。

2.2專業人才匱乏

為了更好的適應時代的要求，需要不斷地對石油企業政工管理創新使用人員進行綜合素質的培養。但是目前石油企業石油企業政工管理創新人員綜合素質培養面臨著體系不健全;石油企業石油企業政工管理創新使用人員缺乏專業技術水平和專業知識;石油企業政工管理創新使用信息失靈，這主要是由于石油企業各部門之間獨立性過強，沒有形成有機的整體，導致各部門之間的溝通欠缺，使得財務人仍在進行石油企業財務處理的過程中出現延遲的現象。此外，石油企業對財務人員的目標的制定和考核等方面都有所欠缺。目前，一些石油企業石油企業政工管理創新使用人員培訓工作表面看起來工作進行得如火如荼，卻經不起仔細的深究。大部分的培訓都缺乏主動性，而且不具備針對性和規范性。此外，更多的只是流于表面，虛于實際，石油企業石油企業政工管理創新使用人員的實際工作能力和技術水平都沒有提高，部分雖有提高，但并非石油企業所需的人才，這在一定程度上體現了該公司專業人才缺乏。

3石油企業政管理創新發展舉措

3.1石油企業政管理制度創新

制定制度是一個社會和國家對公民行為進行規范的重要手段。在企業內，就對石油企業政管理有關人員的工作做出必要的約束，制定良好的石油企業政管理制度是必不可少的。企業在新常態下，都有新的經營模式，對企業的石油企業政管理進行創新，也應制定新的石油企業政管理制度與之配備。首先，企業的資金流動是企業發展的血液，因此，以資金流動為主，綜合考慮企業目前發展的現狀以及石油企業政管理的情況，對企業負債率、利潤率結合企業發展戰略目標等情況進行綜合的分析，制定符合企業實際情況石油企業政管理制度，對每個石油企業政管理人員作出要求，根據人員的能力為他們績效目標，為石油企業政管理創新打下堅實的制度基礎。

3.2互聯網信息技術的應用

目前，互聯網信息技術已得到廣泛的推廣和使用，對于企業進行石油企業政管理創新工作而言，互聯網信息技術等合理使用，這很大程度上有利于企業在進行創新工作過程中減少人力物力，節約更多的企業資源。利用互聯網信息技術開發新的軟件，建立不同的監督平臺，提高石油企業政管理工作創新效率，實現石油企業政管理信息化管理，互聯網信息技術讓企業的預算和實際的花費收入能進行及時的比較。

結束語：

綜上所述，在新的時代背景和新的經濟形勢上，企業應對經濟發展現狀進行必要的分析和掌握一定的發展趨勢，以便制定石油企業政管理工作的合理運行方案，努力的實現石油企業政管理工作的創新，為企業在市場中的競爭優勢，最終實現企業在市場經濟和社會經濟相結合的經濟市場條件下穩步發展，為促進我國經濟發展奉獻一份力量。

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