淺談醫院財務預算管理與成本控制

王欣鑫

摘 要：當前我國已經進入高速發展的經濟時代，各個行業要想在競爭如此激烈的市場經濟中立于不敗之地，必須提高單位內部管理能力。因此，醫院要想取得更好的發展，必須做好財務預算管理，并且控制好成本，全面提升醫院整體效益。本文將對醫院財務預算管理與成本控制問題進探究，并在此基礎上，提出科學有效的對策。

關鍵詞：醫院? 財務預備? 管理? 成本控制? 分析

一、當前我國醫院預算管理與成本控制的現狀分析

（一）預算管理的現狀分析

當前醫院的財務預算，不僅財務部門要落實相關的問題，其他部門科室也應積極予以配合，確保醫院的最終效益。而在預算管理環節中，醫院必須委派專業人員對醫院的財務進行合理有效的統計與整理，確保醫院資金不會在流向方面產生問題。然而我國絕大多數醫院目前仍處于整體增量的預算階段，除了財務部門，其他科室并未真正參與到醫院內部預算編制中來，這就使得醫院預算無法得到更好的監督，對成本也起不到良好的控制作用。因此，醫院要進行全面成本核算，應根據其上一年的收入實際情況，結合本院當年度醫院收費具體細則標準，將科室合理的預算支出列入整體預算范圍之后，同時綜合醫院發展中的其他因素，對醫院進行科學全面的預算編制。從根本上確保醫院的整體經濟效益進一步得到提升，進而推進醫院的穩定、可持續發展。

（二）成本控制的現狀分析

成本控制，其實是醫院對財務予以清算后所實施的后期管理工作。成本管理本身處于較為被動的位置，其關鍵工作是歸納總結醫院已經耗費的部分資金。然而，當前大部分醫院并沒有將醫院全成本預算和全面預算工作有效結合起來，來重影響了醫院財務的精細化管理的有效開展。醫院如果能科學全面地開展預算管理工作，會從根本上提高成本控制的效果，使醫院成本獲得全面整體的監控。醫院在預算管理及成本控制過程中，要根據自身的經濟發展善，不斷地對預算進行科學合理的調整，對存在的問題及缺陷及早的解決，進一步提升醫院的預算管理與成本控制效果。

二、提升醫院財務預算管理與成本控制的有效對策探究

（一）轉變傳統預算管理理念與方式，全面提升成本控制效果

當前為了醫院能快速穩步發展，在成本控制環節要求各部門全員參與，全面做好醫院的預算管理工作。預算管理與成本控制屬于系統復雜的工作，財務部門無法單獨完成預算與管理，要求醫院必須整體參與，才能正常運作。因此，應使醫院所有人員都樹立成本控制觀念，全面提升成本控制的效果。首先，醫院必須不斷地加強成本控制重要性的宣傳力度，提升全員的成本管控意識，提高內部資源的利用率。其次，醫院定期對醫療人員進行與成本控制相關理論的培訓工作，使全體人員在成本控制方面獲得科學的方法，并在實際中能得到科學有效地運用。再次，建立科學規范的成本管控制度，制定明確的獎懲制度，實現對全體醫療人員的有效管控，從根本上提升成本控制的效果。

（二）優化成本控制手段，制定完善的管控標準

當前大部分醫院在成本控制工作中缺乏良好的成本控制手段，使得成本控制的效果不明顯。在成本核算方面，其核算手段太過傳統，未形成科學完善的核算手段，根本無法滿足當前醫院成本控制工作的需求。因此，醫院應對其成本核算手段不斷進行更新與改進，建立完善的管控與成本核算標準。首先，醫院應選用專業人員作出科學合理的預算方案。專業人員應根據醫院的實際情況，作出科學的預算方案。針對成本控制過程中變動的現象，要及時查找原因，及時地降低一些不合理的支出。其次，在制定成本核算的標準時，一定要做到具體、詳細，制定各項支出的細化標準。

（三）建立完善的預算監督管理機構

醫院應建立完善的預算監督管理機制，實現醫院全方位、全過程的預算監督與管理。醫院應將各個部門的職責細化，同時要不斷簡化預算管理各個環節的流程，設置專門的監督對醫院的資產實施有效的監督與管控。提升資金的有效利用率，全面提高醫院的成本管控效果，使醫院實現經濟效益的最大化，進而促進醫院健康穩定的發展。

三、結束語

綜上所述，醫院的預算管理與成本控制工作是涉及醫院能否健康發展的重要工作，醫院必須從根本上做好該工作。醫院應提高其內部全體人員的成本控制意識，采用科學合理的預算管理方式，實現對預算與成本的有效管控，提升醫院資金的利用率，促進醫院各項工作的順利開展。

參考文獻：

[1]楊海琴.新形勢下完善醫院財務預算管理制度的實踐探討[J].衛生職業教育，2019，37（19）：149-151.