淺析如何加強企業財務團隊建設

朱林

摘 要：在企業的日常管理和發展過程中，財務團隊發揮著至關重要的作用，不僅對企業的各項費用與收入進行管理，更關系到企業未來長遠的經營和發展。一個優秀的財務團隊，可以為企業創造高效的經濟效益帶來很大的幫助，加強對企業財務團隊的建設，是企業發展的長遠目標。本文主要通過分析企業財務團隊建設中存在的問題，并以此為依據提出相關的強化措施，為企業在該方面的發展提供可靠的建議。

關鍵詞：企業? 財務? 團隊建設

對于企業發展來講，離不開財務團隊的共同合作。財務團隊作為企業的重要組成部分，為公司的成本控制以及費用管理等，都進行了適當的監督和調控，是企業經濟效益提升的重要保障。目前，在發展過程中，隨著市場經濟環境的不斷變化，企業的各項戰略方針也隨之改變，要緊跟時代需求，創造更為出色的成績，企業務必要正確地認識財務團隊中存在的諸多問題，并不斷地加強對其財務團隊的建設。

一、企業財務團隊建設中存在的問題分析

（一）財務管理類的人才較少

眾所周知，財務團隊在企業中的組成結構比較豐富，主要包括出納，會計等基層人員，以及管理層的人員等等。企業對于基層會計人員的要求一般比較低，而且這類人員占據的比例較大，但他們處理的大都是基層的財務工作。在財務團隊中，主要的決策和管理方面的工作效果，都取決于財務管理人員。在調查中發現，很多企業對財務管理在企業中的重要價值缺乏正確的認識，這就使得企業招納財務管理人員時，考慮的不夠全面。財務管理類的工作人員，要為企業的長遠發展，以及各項決策提供依據，而實際情況卻是企業的整個財務團隊里，管理方面的人才較少，就會給企業的發展造成阻礙，使得企業遇到一些風險時，無法及時采取有效措施去應對。

（二）財務人員的學習意識不夠強

財務工作涉及到的內容比較多，要學習新的法律法規，熟悉國家新出的稅法規定，對于企業的往年發展進行總結，并以此來制定企業來年的發展計劃，而這些東西都時刻處于變動之中，就要求財務人員們及時地去學習這些內容，才能夠打造更加強壯的財務團隊。然而，在企業的實際工作當中，財務工作相對比較穩定，女性占據的比例較多，很多女性也比較顧家，缺乏一定的學習意識。久而久之，就會在處理新型財務工作方面存在困難，削弱企業財務團隊的綜合能力。這種現象對企業的可持續發展造成的影響無法預測，也是阻礙企業發展的重要因素之一。

二、加強企業財務團隊建設的有效路徑探索

（一）構建全面完善的考核體系，合理劃分崗位職責

要創建綜合能力較高，工作效率較強的財務團隊，離不開完善的考核體系。企業要根據實際的情況，建設全面的考核體系，以此來調動財務工作人員們對待工作的熱情，培養他們熱愛工作的心理和習慣。由于財務工作的質量與團隊人員的合作密切相關，因此，企業要對財務團隊人員的崗位職責進行合理劃分，并給員工們灌輸科學的合作意識，使得財務工作者們可以在堅守自身崗位的基礎上，還能夠創造更加高效的團隊成績，進而為企業獲得更高的經濟效益做出貢獻。

（二）提供財務管理人員學習的機會，培養會計人員的學習習慣

財務工作對會計人員們的要求比較高，他們必須要時刻處于學習當中，及時去了解國家對于新型稅法和會計法律法規的有關規定。企業要加強對財務團隊的建設，也要為財務管理人員們提供一定的學習機會，將這些與績效考核進行結合，讓會計人員們認識到學習的重要性，對財務管理工作有更加積極的態度，以此來培養會計人員的學習習慣。

（三）不斷加強團隊之間的有效溝通，強化員工團隊意識

團隊組建過程中勢必會存在很多摩擦，財務人員們會因為維護自身的利益，可能與同事之間發生不必要的矛盾，繼而也會給企業的經濟效益造成影響。企業要為員工們創造和諧的工作環境，并且采用合理的方式，促進團隊之間的有效溝通。

三、結束語

綜上所述，企業要加強對財務團隊的建設，要考慮的問題比較多，必須要從更加全面的角度進行綜合考量，結合財務管理人員們的具體表現，緊跟時代的發展，制定更加靈活性和科學性的經營戰略，定期對財務團隊人員們進行能力考核，塑造會計人員們團結緊張的工作態度，繼而推動企業走上可持續發展的道路。

參考文獻

[1]陳立海，簡猛.淺談如何加強企業財務團隊建設[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2015（09）：72.