淺析財務會計向管理會計轉型

蔣向明

摘 要：隨著大數據時代的到來和全球經濟的飛速發展，我國各類行業都呈現出快速發展的態勢，加速了貨幣經濟的流通，增加了對企業財務會計的要求。傳統會計顯然已經不能適應企業的發展需求，同時，大數據時代的人工智能技術越來越高端，將電子系統代替了多數人工勞動，促使會計工作從傳統的財務會計類型向管理會計類型轉變。但是，由于企業類型不同，發展程度各異，在財務會計向管理會計轉型的過程中會遇到諸多問題。本文將財務會計理論和管理會計理論相互結合，分析兩中會計方式的關系，尋找轉型過程中的應對策略。

關鍵詞：管理會計? 財務會計? 轉型

隨著信息科技的飛速發展和不斷的深化改革，我國經濟有了飛速發展，從粗放式發展到現在的“以精細化管理為手段，真實達到降本增效的目的”，財務會計發生了巨大變化，相關的財會法律法規也有了日新月異的變化，這對企業財會崗位和財會人員都提出了新的要求，迫使企業財務人員必須不斷地充實自己、不斷地更新自己的知識，要求企業財務人員借助可用的媒介設施將財會工作從基礎的賬務工作轉變為財務管理工作，使自己成為管理型財務會計人員。

一、管理會計和財務會計間的關系

（一）財務會計

財務會計是企業的重要工作，它是按照既定的財務流程，及時地對所屬會計核算主體所發生的全部經濟業務進行確認、計量和報告，并將該報告提供給報告使用人，它屬于“對外”會計。財務報告使用人，通過財務報告獲取企業經濟發展的相關信息，了解企業當前的經營狀況、財務狀況和盈利能力等信息，為其投資決策提供有力的數據支撐。

（二）管理會計

管理會計是將實現企業的長遠戰略目標作為起點，借助有效的管理會計方式，把企業財務數據與業務內容相互融合，對企業各項數據進行整合分析，研究企業的發展層次、發展方向、日常經營過程和日常經營結果，以研究結果為基礎，為企業管理決策者提出相應的合理化管理建議，以便幫助企業管理決策者為企業發展做出更為精準的經營決策，確保企業的日常經營活動一直保持在最優的狀態，為實現企業的遠期戰略目標做好充分的保障工作。

（三）管理會計和財務會計間的關系

管理會計和財務會計都屬于會計學的范疇，但是兩者是會計學的兩個不同分支;另外，管理會計和財務會計不是獨立存在的，而是在企業經營過程中，兩者相互滲透相互影響，共同為企業的發展提供安全準確的數據保障。

在企業日常經營過程中，財務會計更偏向于記錄企業所有經濟業務發生的相關財務信息，更加注重企業財會核算的真實性和出具報表的準確性，并不關心企業日常經營過程、企業發展方向、企業發展環境、企業生產能力、企業生產流程、企業客戶群體等方面的業務。而管理會計的涉獵面比較廣泛，恰恰可以彌補財務會計在企業中的不足，它是以企業的財務會計工作為基礎，從財務會計中獲取所需財務數據，借助管理會計工具，分析所需結果，并以該分析結果為依據，積極參與到企業的長遠戰略規劃、風險控制和經營決策當中，并提供相應的企業內部有效的管理信息，為實現企業的最大化價值而服務。

二、財務會計向管理會計轉型的意義

（一）利于減少財務風險

隨著國家財務會計政策的不斷的變化，企業發展對財務會計的要求不斷的增多。在企業中，要確保企業資金的流入、流出情況及反應出的企業經營狀態被企業管理者準確掌握，單單依靠企業財務會計是不太容易實現的，因此，必須借助企業專業的管理會計來完成財務數據的分析統計，將相關結果準確地提供給企業管理者，以便其更好的控制企業發展。

大數據時代的經濟呈現出迅猛的發展態勢，各類企業的發展更新速度也存在差異，如果可以加強管理會計和財務會計的有機結合，可以有助于企業的發展。另外，市場競爭的加劇，新的企業層出不窮，管理會計和財務會計相互結合相互滲透，不僅可以加強財務管理工作，還可以運用財務類和非財務類資料減少企業存在的財務風險，有利于企業財務工作健康有序的開展。

（二）有效降低企業成本

一般來講，在企業中，財務會計比管理會計的職能范圍要窄，更專注于財務會計的記錄和核算工作，而管理會計不僅包含財務會計職能，還包含對公司的管理職能。在大數據技術快速發展的時代，如果企業加快財務會計向管理會計的轉型，在順利轉型后，企業可以擁有具有財會和管理能力的綜合人才，在獲取財務數據的同時，還可以獲取管理建議，這樣，企業可以相應減少管理方面的資金投入，有效降低企業管理成本，有益于企業的長遠發展。

三、財務會計向管理會計轉型的有效途徑

在財務會計向管理會計的轉型中，雖然很多企業都借用了大數據分析的信息技術，但是，多數僅停留在對數據表層分析上，也不能滿足企業管控當前業務情況和預測未來發展趨勢。同時，沒有徹底實施的管理會計還是停留在財務會計的層面，從而不能形成真正有價值的勞動力，不利于實現企業的利益最大化。另外，多數財務工作還偏向于財務核算，不能同企業的業務活動有機結合，不能形成有助于企業管理決策的完善的財務體系。那么，針對這些問題的存在，本文提出以下幾點建議，以保證財務會計向管理會計順利轉型，并不斷深化管理會計工作。

（一）將財務會計納入管理會計體系

為推動財務會計向管理會計順利轉型，必須加強企業管理者和財務工作者對管理會計的認識，這樣，才能夠讓企業更好的接受并使用管理會計。對于企業而言，企業創造價值的生產過程尤為重要，財務會計在基于發展情況和納稅情況進行流動資金核算時，往往容易導致財務風險出現。而管理會計的職能范圍相對較寬，它不僅可以縱向分析企業往期所有數據資料，還可以橫向分析同類企業相關數據，從而明確企業發展態勢，制定企業業務 計劃，提前做好相關準備工作，提出企業發展策略，確保企業做好未來發展籌劃和風險應對工作。從管理會計和財務會計的職能可知，將財務會計納入管理會計體系，不僅有助于企業明晰企業發展情況，還可以有效節約企業成本，有效提升企業管理效率，有利于促進企業工作的全面開展。

（二）全面建設管理會計人才隊伍

企業如果要從財務會計向管理會計成功轉型，就必須全面建設管理會計人才隊伍，全面提升會計人員的綜合素養。從企業財務會計向管理會計轉型的實例中可以看到，只有專業管理會計人員，才能夠根據企業的日常運營情況和發展目標提出具體的管理方案。因此，企業如果要順利從財務會計向管理會計完成轉型，就必須從管理會計人員的學歷、職稱、從業實踐、處理問題能力等諸多方面建設和培養企業內部專業的管理會計人員，促進管理會計隊伍的建設。

（三）整合企業內部數據資源

企業在具有專業管理會計團隊的基礎上，還需要有效地整合企業內部的數據資源，加強企業內部數據信息的分析研究，獲取可用的數據結果，為企業管理決策提供數據依據。那么，這就要求管理會計人員不僅要充分了解企業業務類型，還需要熟知企業各個部門的職責范圍，并能了解各部門工作的優缺點，實現部門間的數據對接，嚴格把控部門間數據流信息，促使企業財務會計向管理會計加速轉型，保證企業內部數據分析結果可以合理運用到企業管理工作當中。

（四）加快信息化建設節奏

眾所周知，管理會計工作的快速發展，必須有完善的信息化系統，那么，為加快財務會計向管理會計的轉型，就必須加快信息化建設的節奏。當前企業的管理會計職能具有綜合性特點，加快企業信息化建設節奏，可以為企業財務會計向管理會計的轉型提供強有力的技術保障。借助信息化系統平臺，企業管理者可以獲取豐富的數據資源和數據結果，不僅方便管理會計工作的順利開展，也可以提高企業的工作效率。因此，企業必須加快信息化建設節奏，為財務會計向管理會計順利轉型提供強有力的技術保障。

四、結束語

綜上所述，財務會計和管理會計不是相互獨立的，而是相互作用相互融合的，基于管理會計相對于財務會計而言，可以有效降低企業財務風險、有效降低企業成本、利于企業管理工作、改善企業發展狀況，那么，企業應當積極地將財務會計納入管理會計，加快企業信息化建設，全面整合企業內部數據資源，推進企業管理會計人才隊伍的建設，全面推進企業財務會計向管理會計的順利轉型。

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