探究新會計制度下行政事業單位財務管理

黃雨英

摘 要：隨著經濟的發展以及社會的進步，行政事業單位原有會計制度中的不足也愈發明顯，針對于這種情況，我國政府對原有會計制度進行改進與完善，建立新會計制度以解決原有會計制度所面臨的問題?，F階段，我國新會計制度在實施的過程中仍存在著較多的不足，需要行政事業單位對自身進行改進與完善，以保證新會計制度能夠更加有效的實施，并在單位的發展中發揮更大的作用。本文將針對于新會計制度下行政事業單位財務管理中存在的問題以及其解決措施展開研究與討論。

關鍵詞：新會計制度? 行政事業單位? 財務管理? 問題及解決措施

一、新會計制度對于行政事業單位財務管理的要求

新會計制度的實施是提升行政事業單位財務管理質量的重要措施，而針對新會計制度的要求具有針對性的對行政事業單位財務管理進行改進與完善，能夠保證新會計制度能夠更好的提升單位財務管理質量。第一，行政事業單位在根據新會計制度對自身財務管理進行改進與完善的過程中，要參考法律法規，保證行政事業單位財務管理符合國家要求。第二，提升預算質量。預算是新會計制度的重點內容，單位在對財務管理進行改進與完善的過程中需要提升自身對于預算的重視程度，優化單位預算管理。

二、新會計制度下行政事業單位財務管理現存問題

（一）行政事業單位財務信息化管理質量較低

隨著社會經濟的不斷發展，行政事業單位在發展的過程中所面臨的環境更加的復雜，造成行政事業單位財務數據隨之變得更加的復雜多變。行政事業單位需要提升自身財務信息化管理質量，以保證單位財務信息化管理能夠輔助單位更好的對復雜的財務數據進行管理?，F階段，部分行政事業單位在實施財務信息化管理中存在的不足表現在以下幾個方面。第一，隨著社會科學技術的不斷發展，信息化管理手段也在不斷的進行發展與完善，而部分行政事業單位在財務信息化管理的過程中對于最新財務信息化管理技術、手段等方面了解程度較低，造成其財務管理質量的不足。第二，行政事業單位實施財務信息化管理需要單位全體人員的參與，而行政事業單位多數員工對于財務信息化管理的認識程度不高，造成單位員工在單位的發展過程中不能按照單位財務信息化管理要求配合單位財務管理人員工作。

（二）行政事業單位預算執行力度不足

新會計制度對于單位預算有更高的要求，而行政事業單位預算執行力度的不足，影響單位預算管理質量?，F階段，行政事業單位預算執行力度的不足主要有以下幾方面的原因。第一，行政事業單位預算管理制度與單位發展情況不符，造成單位員工難以按照單位預算要求實施自身工作，造成單位預算執行力較低。第二，監督是保證行政事業單位預算管理制度能夠有效實施的重要手段，而部分單位在發展過程中監督人員主要由單位預算管理人員以及單位管理層人員組成，造成單位預算監督易于受到管理層人員思想的影響，造成管理不全面?；蛘呤怯捎陬A算執行與預算監督都由單位財務管理人員組成，監督數據真實性存疑。第三，預算目標不合理，現階段多數行政事業單位在進行預算的過程中僅僅是進行短期預算目標設置，而沒有結合單位長遠目標設置長期預算管理目標，造成單位預算管理目標與單位發展規劃相背離。

（三）“雙分錄”核算應用質量較低

隨著新會計制度的要求行政事業單位需要進行財務核算以及預算核算兩部分的核算工作，而現階段“雙分錄”核算數據的應用質量較低是造成“雙分錄”核算難以在單位的發展過程中發揮應有的作用。造成“雙分錄”核算數據應用質量較低主要與以下兩個因素有加大牽扯。第一，部分單位對雙核算的重視程度較低，僅僅是按照上級要求實施雙核算工作，對于雙核算的重視程度較低。第二，部分行政事業單位雙核算數據差距較大，造成數據研究難度提升。

三、新會計制度下行政事業單位財務管理現存問題的解決措施

（一）提升行政事業單位財務信息化管理質量

針對上文所提出的問題，行政事業單位在提升自身財務信息化管理質量可從以下三個方面入手。第一，行政事業單位在發展的過程中需要定期對單位財務管理人員進行最新的財務信息化管理方面知識的培訓，提升單位財務管理人員的整體水平，保證單位財務管理人員能夠利用最新的財務信息化管理知識高效的進行財務管理工作。第二，行政事業單位在實施財務信息化管理的過程中需要對單位員工進行財務信息化管理重要性以及財務信息化管理基礎操作知識的宣傳，提升單位員工對于財務信息化管理的重視程度，以及保證單位員工能夠依靠自身財務信息化管理操作知識配合單位財務信息化管理工作。第三，完善行政事業單位財務信息化管理平臺，將單位信息化管理平臺打造成集財務數據的收集與整理、分析與公布、反饋與修改等工作于一體的平臺，從而保證單位財務信息化管理平臺能夠完成更多的財務數據管理工作，從而提升單位財務信息化管理質量。

（二）提升行政事業單位預算執行力度

提升行政事業單位預算執行力度是保證行政事業單位預算管理能夠有效實施的重要因素，針對上文所提出的問題，行政事業單位在提升自身預算執行力度的過程中能夠從以下幾個角度入手。第一，建立預算管理人員與單位其他人員的直接溝通平臺，如在單位官網建立相應的信息反饋平臺等，單位預算編制人員能夠通過信息反饋平臺了解單位預算管理的實施情況，以及能夠收單位員工對于預算管理的建議與意見，從而輔助單位預算編制人員更好的對預算管理制度進行改進與完善。第二，優化行政事業單位監督體系，建立獨立監督部門，減少監督部門與單位管理層人員、單位財務管理人員等方面人員的利益牽扯，從而保證單位監督能夠更加客觀，有效的對單位發展各個環節進行監督。第三，長短期預算管理目標相互結合，行政事業單位在建立預算管理目標的過程中，除了單位原有的短期預算管理目標外，需要結合單位發展規劃制定長期預算管理目標。單位長期預算管理目標能夠為單位短期預算管理目標提供方向，保證單位短期預算不脫離單位發展規劃。而單位短期預算則為單位長期預算提供豐富數據支持，輔助單位財務管理人員更好的對單位長期預算進行改進與優化。

（三）提升雙核算數據應用質量

行政事業單位提升雙核算數據應用質量需要從以下方面入手。第一，提升單位對于數據的重視程度，以及單位對于數據的監督質量，在較大程度上提升數據全面性、真實性、精確度、準確性。從而提升單位財務數據核算質量以及預算數據核算質量，以保證其數據對比分析能在單位的發展過程中發揮更大的作用。第二，提升單位管理層人員對于雙核算數據的重視程度，并鼓勵單位財務管理人員做好單位財務數據分析工作，從而更好的發現企業預算管理與財務管理中的不足，進而更好的對其進行改進與完善。

四、結束語

行政事業單位在新會計制度的要求下，需要不斷的對自身財務管理進行改進與完善，以保證財務管理能夠在單位的發展過程中發揮更大的作用。單位需要按照新會計制度要求提升自身財務信息化管理質量，提升預算執行力，提升雙核算數據應用質量，從而保證行政事業單位財務管理能夠在新會計制度要求下對自身進行改進與完善。

參考文獻：

[1]廖宏昊.新會計制度下行政事業單位財務管理探討[J].內蒙古科技與經濟，2019（21）：36-37.