電力工程項目常見的問題與管理措施

朱漢通 趙亮

摘 要：隨著人民生活水平的提升，電力資源在生活中發揮著了越來越重要的作用，電力工程項目也越來越多。而電力工程項目的安全施工對于保障整個電力資源供應又發揮著重要的作用。本文以電力工程項目中常見的問題進行研究，提出具體的管理措施。

關鍵詞：電力工程項目;進度管理;安全管理;監督管理

前言

電力工程項目的建設施工是一項非常復雜、技術性很強的工程，在具體開展的過程中，需要對各種不同的因素進行綜合考慮，才能保證項目的安全進行。在人們用電量日益增加的現在，電力工程項目的施工需要格外注意管理中的漏洞，進行必要的防范，才能更好地滿足人們的需求。

一、電力工程項目中存在的問題

（一）進度管理不到位

在電力工程的項目管理過程中，存在著對項目進度管理不到位的現象。電力工程項目是一個復雜的項目，在進行的過程中，注重對于整體工程的管理，而不能只是單純的進行某一個環節的管理控制，因此在對電力工程項目的管理中，對于進度的把控管理非常重要。在具體的進度把控過程中，要對電力工程項目開展的每個階段、每個環節內需要的時間、資金、設備、人員、地方協調等事項進行全面梳理，提前制定具體的解決措施，并嚴格落實，保障每一個環節的有序開展，才能更好地保證整個工程項目的順利開展。而目前部分電力工程項目，在進行工程管理的過程中，時常因土地協調、道路運輸管控等問題延誤項目施工進度，嚴重影響了整個工程的有序開展。

（二）安全管理不到位

在電力工程項目的實施過程中，對于工程進度的把控不嚴格，導致工程整個施工開展的節奏存在延期的現象，進而也會影響工程的安全問題。每一個工程的施工，安全都是一項大問題，要嚴格保證，尤其是在電力工程項目中。由于各種相應管理制度的缺失，在一定程度上嚴重影響了電力工程項目的安全施工。作為一項非常復雜的施工項目，在進行施工的過程中影響安全的因素很多，比如在某一些專業技術性很強的項目施工過程中，需要技術過硬的施工人員進行專業的施工，可是部分工程為了追趕工期，降低了技術的要求，在人員和設備的選擇中沒有嚴格按照標準執行，就會影響整個工程的施工安全，也會為后期的使用造成很大的安全隱患。因此，在進行電力項目施工的過程中，一定要嚴格對人員、設備、技術標準進行落實，才能保證整個項目的安全施工。

（三）監督管理不到位

在電力工程項目的施工過程中，還存在這監督管理不到位的現象。在電力工程項目的建設過程中，要嚴格的做好監督管理工作。而部分電力工程項目，只注重對工程的建設，不注重管理工作，存在著制度建設不完善，落實不健全的問題，嚴重影響了電力工程項目的有效開展。比如在部分電力工程項目中，存在著人員分工不明確的問題，工作人員對自己的崗位職責不明確，干工作糊里糊涂，技術對接、施工對接不到位，嚴重影響工程的順利進行。又比如，一些獎懲制度設置不合理，工作人員的積極性得不到調動，在工作的過程中互相推諉，一旦出現問題互相扯皮，管理人員不能進行有效的管理，執行人員不能進行嚴格的執行，嚴重影響了電力工程項目的有效施工。

二、電力工程項目的管理措施

（一）對工程進度進行把控

在電力工程的項目管理工作中，要對項目實施的進度進行嚴格的把控管理，主要可以從以下幾點進行具體的開展。首先，在工程開始之前，一定要進行嚴密的施工計劃，對施工過程中可能出現的各種影響因素進行周密的考慮，進行相應處理辦法的制定，并及時的對整個施工計劃進行調整，保證施工順利進行。其次，在進行電力工程施工的過程中，要對具體每個階段的施工進行時間、資金、設備、人員的有利支持，對施工過程中的各種影響進度的因素進行及時有效的處理，保證每個階段的施工進度，從而加快整個項目的進度。最后，通過使用互聯網技術，對整個施工進度進行信息化的把握控制和管理，將每個環節、每個節點的數據進行登記，結合信息化技術，進行自動化分析處理，對工期的預設、對成本的預算和各種情況進行有效的管理，進行可預測的設計和控制，保證電力工程項目在有線的時間內高質量的完成施工。

（二）加強安全的有效管理

在電力工程項目的施工過程中，要注意對安全進行嚴格的管理。首先，要提高每一個施工人員的安全意識，因為電力工程不同于其它項目，一旦產生問題，很有可能會造成人員和財產的巨大損失，因此在進行施工的過程中，一定要時刻提高安全意識，對工作人員的施工進行嚴格的管理，絕對不能出現不具備某項施工技術的人員進行施工，而減少安全問題發生的機會。其次，在進行電力工程施工的過程中，要選用專業的電力工程人員進行項目的監督管理，根據施工過程中需要的強電、弱點等技術要求，并對每次施工做好嚴格的安排，做好各種防護措施，進行安全施工。最后，要對電力工程項目的施工人員及時進行相關的安全知識培訓和安全技能培訓，要不斷提升工作人員的安全意識和安全能力，在遇到突發事件的時候能夠快速做出應對的措施，這樣不僅可以保證個人的人身安全，也可以提高工程的安全施工。

（三）制定完善的監督制度

在電力工程項目的施工過程中，一定要注意制定完善的監督管理制度，通過制度的約束，來提高管理的水平。首先，要對整個電力工程的施工人員進行明確的職責分工，不管是管理層，還是普通的施工人員，都要做到心中有數，在開展工作的過程中對自己的職責明確，能夠快速進入工作狀態，開展積極主動地工作。其次，要加強建立完善的獎懲制度，通過獎勵積極主動的工作人員，來激勵更多的人員投入到電力工程的項目施工中，提高工程項目的施工質量和進度。還要對偷懶的人員進行相應的處罰，通過明確獎懲，來激發工作人員的熱情，投入到工作中。最后，要建立完善的崗位負責制。不管是哪一個崗位，發生問題，都要進行相應的處理，以此來提高工作人員的態度，進行有效的施工。

結語

針對電力工程項目中經常存在的問題，進行相對應的嚴格把控工程進度、加強安全有效管理和制定完善的監督制度等措施來進行管理，切實有效的提高電力工程項目的質量和效率。電力工程項目是一個復雜的工程，要對施工過程中的每一個細節進行嚴格把握，才能更好地提升電力事業的發展。

參考文獻

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