淺談對油田企業經濟管理創新的思考

李殿選

摘 要：傳統的經濟管理方式已經不再符合當今油田企業發展的趨勢，經濟制度的轉變促使油田企業需要面對復雜的市場競爭的局面，管理理念的創新可以很大程度上增強企業的核心競爭力，因此企業必須做到管理思維上的轉型，向國外先進的管理理念學習，取長補短，與自身實際情況充分結合，形成具有本企業特征的管理方法。

關鍵詞：油田企業;經濟管理;創新;思考

一、新時期油田經濟管理創新的重要性分析

（一）增強油田企業競爭力的必然要求

隨著世界經濟一體化步伐的不斷發展，油田企業市場競爭日益激烈。許多企業通過融資或收購等方式加入到油田勘探開發等產業中，這加劇了油田行業的競爭。同時，我國政府推出了外企可參與油田行業的競爭，同時，鼓勵民營企業參與油田行業的競爭等政策。因此，油田企業要想在這激勵的競爭環境下求得生存和發展，必然需要加強經濟管理模式，提高核心競爭力。

（二）轉變企業經濟發展模式，是建立和諧企業的必然要求

油田行業是我國主要能源支柱產業，是關系到國計民生的命脈行業。但是油田企業在勘探開發中有其產生污染，由于油田企業勘探開發必然會對地區環境有一定的影響。因此，轉變經濟發展模式成為實現油田企業的可持續發展，也是建立和諧油田企業的必然要求。而轉變經濟發展模式，必然需要加強油田企業經濟管理。

（三）提升企業形象，轉變傳統粗放經營模式的要求

我國市場經濟正在逐步完善，油田企業在這個大環境下，得到了一定發展，但是其經營模式和管理方法依舊制約著企業的壯大。加強經濟管理模式，進而形成契合企業特征的管理方式，可以有效改善企業經營模式，提升企業形象，進而構建現代化油田企業。

二、油田企業經濟管理存在現狀

（一）未能建立起較為完善的經濟管理制度

目前，有的油田企業并未徹底實現經濟制度的根本性變革，完成由計劃經濟向社會主義市場經濟的轉變，而是仍然存在一定的計劃經濟的部分，尚有部分油田企業繼續保持固有的傳統的經濟管理方法，對于新時期建立起的更加先進的管理方式無法接受。

（二）企業缺乏相應的財務管理制度

財務管理工作在任何企業都被看作是一個十分重要的內容，它能夠保證企業的資金正常運轉，在很大程度上支撐著整個企業的運營。在經濟制度轉變的時期，更是要很好的認識到財務工作的地位和關鍵性。然而部分油田企業并未認識到財務工作的重要性，企業內部也缺乏具體的財務管理制度，這在很大程度上影響了企業利潤的獲得。企業的財務管理工作涉及許多方面，其中包括財務管理的方法、財務管理的規范等等，但是在有的油田企業中，普遍存在較重視會計管理，而忽略財務管理的局面。

（三）油田勘探開發的技術水平與國外的先進技術相比還有一定的差距

由于近幾年我國油田行業勘探開發政策的不斷放寬，各地涌現出了許多大小不等的油氣勘探開發公司，這在很大程度上加劇了環境的污染，生態的破壞，這都與開采技術的落后有關。

（四）油田企業信息化建設遲緩

我國已經步入信息化建設的新時期，油田企業也不例外，實現信息化發展已成為油田企業未來發展的大勢所趨。當前，油田企業的信息化發展水平于先進企業相比還有差距，對于信息利用的還不是很充分，機械設備的數字化建設也并未取得全方位的成就，信息化建設不僅僅要停留在對信息的了解和掌握的層面，而是要對信息做出全面的分析和研究，以此來發現市場的需求方向，走適合企業發展的道路，因此油田企業的信息化進程還有待進一步加快。

（五）忽視營銷理念的重要性

一個正確的營銷理念可以為企業帶來巨大的經濟效益，油田企業最為科學的營銷理念則是要盡可能的擴大份額，占據市場中的主要部分，從而提升企業的市場競爭力。部分油田企業仍沿用舊的經濟體制，對于市場競爭的概念并不具有較深刻的認識，傳統的營銷理念的束縛嚴重阻礙了油田企業的發展。

三、提升油田企業經濟管理水平的具體措施

（一）國有油田企業應切實開展好生產技術的改革創新

當前，我國正處于經濟發展改革轉型的關鍵時期，推動油田企業供給側結構改革，實現國有油田企業經濟管理體制的創新具有重要意義。

（二）創新油田企業的管理理念，豐富管理方式

傳統的經濟管理方式已經不再符合當今油田企業發展的趨勢，經濟制度的轉變促使油田企業需要面對復雜的市場競爭的局面，管理理念的創新可以很大程度上增強企業的核心競爭力，因此企業必須做到管理思維上的轉型，向國外先進的管理理念學習，取長補短，與自身實際情況充分結合，形成具有本企業特征的管理方法。

（三）注重企業上的精細化管理

在復雜的市場環境中，情況是多變的，且油田企業數量較多，相互之間競爭較為激烈，油田企業必須較快推進管理模式的改革，注重管理上的細節，采用精細化的管理模式，所謂精細化管理主要指要在不同的部門，根據其所處的實際情況，抓住安全生產、質量監管、人員的工作態度等細節，切實做好油田企業的經濟管理工作。

（四）推進企業財務管理工作的規范化進程

首先要強化企業管理人員的思想意識，制定出符合企業實際發展狀況的經濟管理上的規章制度，建立健全制約和監督機制，使得企業內部員工能夠形成自主意識，嚴格按照規章制度辦事，實行統一管理。

（五）企業員工綜合素質的培養

企業中的具有較強工作能力的技術型人才，是決定企業發展高度的重要限制因素，因此企業需要加大對人才培養的力度，積極聘用高端技術型人才，帶動企業的快速發展。

（六）轉變營銷理念

企業的營銷理念決定了企業的經營業績，正確的營銷理念可以為企業獲取更多的利潤，企業應根據市場上變動的供求關系，以擴大市場占有率為目標，注重市場競爭的影響，打破傳統的營銷理念，一切以客戶（甲方）滿意為原則，調節好企業與客戶（甲方）之間的關系，抓住市場上的商機。

四、結束語

當前階段，油田企業市場競爭較為激烈，若想在這樣的競爭環境中保持一定的優勢，一方面要從生產環節上加強管理，另一方面還要在公司的經濟問題上改變管的方式和方法，進一步增強企業內部的經濟管理水平，不斷地進行制度上的改進與創新，同時著眼于以往的經濟管理過程中存在的種種不足，以便于具有針對性的解決這些弊端，最終實現經濟管理制度的先進性和科學性，促進油田企業經濟平穩快速發展，保持較強的市場競爭能力。

參考文獻

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