談土木工程項目施工質量管理

盧穎

摘 要：隨著土木工程建筑市場愈發成熟，加強土木工程施工項目管理十分重要，能夠保證施工建設質量符合要求，還能不斷提升工程的建設水平。但就實際情況進行分析，土木工程施工項目質量管理過程中，還存在許多需要解決的問題，例如工程質量效率較低等問題。因此，本文從土木工程項目施工質量管理存在的主要問題展開分析，并以此為依據，提出提升土木工程施工質量、貫徹施工管理安全責任制度、編制完善的施工進度計劃等幾個方面的措施，希望為土木工程建設部門提供參考意見。

關鍵詞：土木工程;項目施工;質量管理;施工進度計劃

引言

土木工程施工項目管理主要就是對建設項目運行全過程進行管理，其中含括可行性研究、施工以及勘察等方面的工作。在土木工程項目施工的過程中，質量管理屬于建設過程中的核心內容，會直接影響土木工程建設項目是否能夠順利的竣工。但是土木工程施工項目的質量管理屬于比較復雜的工程，從進度、安全以及材料等方面入手，加強各個單位的配合，并實施相應的監督檢查與控制，能夠保證施工方案的合理性與完善性，進而促進后續工程項目施工的順利開展。

1.土木工程項目施工質量管理存在的主要問題

1.1缺乏健全的監理機制

土木工程施工項目監理工作需要從前期施工、后期的工程進度管理與安全管理等方面入手，開展科學化的規劃工作。但是在實際的施工過程中，土木工程監理的施工范圍都比較狹窄，無法在整個施工階段進行項目質量管理工作，無法及時的發現施工中存在的問題，導致不必要的經濟損失，進而對土木工程的施工質量產生較大的影響。此外，由于缺乏規范性的管理機制，導致有些施工單位出現壓低監理價格的現象，抑制監理人員的工作積極性，不利于監理工作的順利進行。

1.2缺乏完善的工程項目質量安全責任體系

雖然我國已經出臺了土木工程智聯管理的相關條例，但是仍然沒有建立健全的工程質量管理體系，導致土木工程項目市場比較混亂，導致土木工程質量管理工作無法順利的進行。不僅會對建筑行業的發展產生較大的阻礙，同時在施工合同方面，也缺乏完善的工程質量管理體系，合同沒有明確劃分施工責任[1]。一旦項目出現質量問題，對最終的責任無法進行追蹤，都給工程質量的問題產生較大的隱患。此外，因為經常發生施工合同的違約問題，為了滿足施工的需求，相關的負責人對施工合同進行肆意的修改，嚴重破壞施工現場的秩序。

1.3土木工程施工質量不高

土木工程的施工質量會直接的影響建筑的工期，也關系到建筑物是否能夠正常的交付，也是土木工程工作開展的基礎。如果土木工程的施工質量無法保證，就可能會對人民群眾的生命財產安全產生一定的威脅。如果在施工的過程或是項目投入使用后，出現了一定的安全事故，就會產生更加惡劣的社會影響。

2.土木工程項目施工質量管理措施

2.1提升土木工程施工質量

對于土木工程項目來說，由于操作施工過程比較復雜，不管是對純人力勞動還是引進先進的設備，手工操作都屬于核心的內容。但由于我國建筑行業的起步較晚，對技術人員的培訓不完善，手工操作人員的能力有較大的差距，容易出現不必要的失誤。因此，只有不斷強化對施工員工系統性的培訓，不斷提升操作的熟練程度，并更加嚴格的執行操控標準，提升項目的技術水平，為人民的財產生命安全提供相應的保障。

2.2貫徹施工管理安全責任制度

在實際的施工過程中，應當將組織生產作為重要的依據，不僅要做好項目組織的本職工作，還需要在施工過程中貫徹安全責任制度，還要保證項目組織能夠對引發施工項目危機的薄弱環節進行有效的控制。不管是對于自身的本職工作，還是參與到防范過程中，都需要遵循向的規范制度。在日常的項目實施過程中，各項工作都需要根據組織規范來實施，并且減少誘發危機的不穩定因素[2]。所以，只有完善組織規范，樹立安全責任制度，才能杜絕不必要的風險問題發生。此外，在施工項目組織的過程中，建立溝通機制，最主要的方式就是創新思想交流與信息交流方式，保證各個部門的工作人員都能夠相互信任與了解，以逐步打造出良好的組織環境。項目組織中的溝通方式可以劃分為非正式溝通與正式溝通。采用從上至下的控制方式，不斷加快信息的傳遞速度，對施工方案進行合理的調整。

2.3編制完善的施工進度計劃

在編制土木工程進度計劃的過程中，需要做好事先的調研工作，對整個工程的施工條件、施工要求與施工標準進行準確的把控，并將其作為基礎來制定，編制合理的施工進度計劃，再參考比對相似的土木工程項目，逐步完善施工進度計劃。在此基礎上，落實監督管理工作，保證各個施工進度方案能夠滿足預期的目標[3]。通過對施工進度計劃的分析與管理，如果在進度管理的工作中，發現進度管理計劃可能面臨的問題，就需要結合工程計劃，開展優化與調整工作，避免對整個工程進度產生影響。

2.4保證施工物資供應充足

土木工程項目的建設與管理工作，不能離開工程設備機械與原材料的管理。如果在土木工程的建設過程中，出現機械設或是材料缺乏的問題，可能會直接影響工程施工的進度。因此，在工程建設的過程中，需要對工程需要的材料、設備進行分析，并且投入適當的資金。相關的工作人員只有結合機械設備與施工材料的需求，并且開展嚴格的檢驗工作，保證施工材料達標，并做好機械設備的養護工作，才能保證施工物資供應的充足性。

結束語

總而言之，土木工程項目施工質量管理的核心內容就是工程質量的管理與保證。但是在實施的過程中，大多數施工人員都忽視了土木工程施工項目建設過程中的質量管理，對自身的崗位工作不夠重視。因此，在加強項目管理力度的同時，只有從全局性的角度進行統籌兼顧，并且使用系統化、整體化的管理觀念與技術，將土木工程施工項目質量細化到各個環節中，進而杜絕不必要的風險問題發生。只有采取針對性較強的措施，不斷優化土木工程的施工進度與質量管理，促進后續建設工作的順利開展，不斷提升建筑企業核心競爭力。

參考文獻

[1]于衛征.淺談土木工程項目的施工進度與施工質量管理[J].建材與裝飾，2018，No.541（32）：226.

[2]黎偉忠.在土木工程施工中加強項目質量管理的措施[J].中國房地產業：理論版，2012（10）：20-20.

[3]羅高杰.淺談加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].佳木斯職業學院學報，2017（10）：505.