高艷青,王 燕
(鄭州人民醫(yī)院,河南 鄭州 450003)
品管圈(QCC)活動是一種質(zhì)量控制活動,其通過將相似工作場所內(nèi)的人組織在一起,按照一定的程序來解決實(shí)際中出現(xiàn)的問題,其重要作用就是提高工作的效率[1]。隨著社會的發(fā)展,廣大人民群眾越發(fā)注重體檢在自身健康當(dāng)中的重要作用。但是在體檢過程中,等候時間過長往往成為人們詬病的對象。基于上述理論研究,為了改善這種情況,本文以婦科體檢作為體檢對象,將品管圈活動運(yùn)用到婦科體檢等候時間的實(shí)驗當(dāng)中去,探討其效果。
2018年10月~2019年9月,我院開展品管圈活動在減少體檢者在婦科體檢等候時間的實(shí)驗研究,從自愿報名參加實(shí)驗的體檢者中選取90例作為實(shí)驗對象,按照實(shí)驗要求分為常規(guī)組和品管圈組,每組45例體檢者。常規(guī)組中,體檢者年齡最大67歲,最小22歲,平均年齡為(45.78±5.16)歲;中學(xué)學(xué)歷體檢者20例,專科學(xué)歷體檢者15例,本科及以上學(xué)歷體檢者10例。品管圈組中,體檢者年齡最大68歲,最小21歲,平均年齡為(46.24±5.09)歲;中學(xué)學(xué)歷體檢者19例,專科學(xué)歷體檢者18例,本科及以上學(xué)歷體檢者8例。本次實(shí)驗經(jīng)院倫理委員會批準(zhǔn)同意。所有體檢者在資料比較上均具有可比性,P>0.05。
常規(guī)組進(jìn)行常規(guī)護(hù)理模式,包括營造良好的體檢環(huán)境;完善體檢流程;引導(dǎo)體檢者有秩序的進(jìn)行體檢;對體檢者的疑問進(jìn)行回答,向體檢者作健康宣教;解決突發(fā)的體檢異常狀況等。
品管圈組在常規(guī)護(hù)理模式的基礎(chǔ)上,進(jìn)行品管圈活動,方法如下:(1)組建品管圈活動8人小組,其中婦科領(lǐng)導(dǎo)1人,主要負(fù)責(zé)行政事務(wù);護(hù)士長1人,擔(dān)任品管圈小組組長,負(fù)責(zé)品管圈輔導(dǎo)工作,以及活動策劃、組織等工作;組員6人,分別履行各自的責(zé)任。(2)確定小組活動的主題,即減少婦科體檢者的等待時間。回顧歷史資料,分析等候時間過長的因素。(3)針對因素,針對性的提出解決對策,包括對義務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),提高職業(yè)技能和職業(yè)態(tài)度;提前告知體檢者注意事項;嚴(yán)守體檢者的個人隱私;增加體檢床位;優(yōu)化排隊候檢的組織管理工作等[2]。
本次實(shí)驗數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計采用SPSS 23.0統(tǒng)計軟件進(jìn)行,各組的計量資料和相關(guān)醫(yī)學(xué)指標(biāo)采用t檢驗,利用x2檢驗計數(shù)資料。對兩組之間的數(shù)據(jù)差異采用P值進(jìn)行測量,當(dāng)P<0.05時,說明組間數(shù)據(jù)對比具有可比性。
對兩組體檢等候時間進(jìn)行比較,常規(guī)組平均等候時間為(25.5±5.2)min,長于品管圈組(14.4±5.4)min,組間數(shù)據(jù)對比不具有可比性,P<0.05。(詳見表1)。
表1 常規(guī)組和品管圈組等候體檢時間的比較

表1 常規(guī)組和品管圈組等候體檢時間的比較
組別 最長等候時間 最短等候時間 平均等候時間常規(guī)組 40.5 14 25.5±5.2品管圈組 25.8 5 14.4±5.4 x2 6.494 P值 <0.05
品管圈活動是一套系統(tǒng)的質(zhì)量提升管理活動,包括了組建團(tuán)隊、制定主題,擬定計劃、收集整理資料、原因分析、舉措制定、實(shí)施方案、效果反饋、總結(jié)升華等系列步驟[3]。在體檢中采用品管圈活動,一方面能夠通過變革體檢組織方式,提升醫(yī)務(wù)人員的工作技能和工作效率。另一方面能夠通過縮短體檢者的體檢等候時間,提高體檢者的滿意度,大大改善醫(yī)患關(guān)系。在本文的研究中,常規(guī)組平均等候時間為(25.5±5.2)min,長于品管圈組(14.4±5.4)min,組間數(shù)據(jù)對比不具有可比性,P<0.05。在一定程度上說明了品管圈活動的有效性。
綜上所述,將品管圈活動運(yùn)用到婦科體檢者等候時間的活動當(dāng)中,能夠大大提高體檢效率,縮短體檢時間。