關于提升信息化應用水平的幾點建議

葉楠

【摘要】隨著科學技術的飛速發展，互聯網+、云計算、大數據等技術的應用越來越普及，信息化時代已然來臨。面對新形勢，全力推進企業管理創新，提升信息化管理水平，加快“四化”建設，優化信息資源應用，促進兩化深度融合成為必然。采油廠當前發展的主要矛盾表現在現行的生產方式、經營方式、業務流程和管理模式較難適應信息化發展的需求，必須以提升信息化應用水平為突破口，認真審視現行體制機制中與信息化發展不相適應的矛盾點，通過再造管理流程、優化各方面資源，提質增效、轉型升級，實現企業的可持續發展。

【關鍵詞】企業? 管理創新? 信息化管理? 再造流程

一、采油廠信息化應用水平提升面臨的形勢

近年來，隨著四化建設進度的不斷加快，采油廠的管理模式、運行方式、勞動組織形勢等方面都已發生了諸多變化。利用在線功圖、油水井自動計量、電量計量自動化等信息化手段，已初步實現了對采油廠生產鏈條上各末端數據的自動化錄取，員工的工作強度不斷降低，時率時效更高。但當前仍面臨三個問題。

（1）信息集成度有待進一步提高。企業信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數據平臺的建設和數據深度挖掘。當前采油廠數據平臺的建設已趨于完善，問題主要集中在數據的深度挖掘上，表現在三個方面。一是信息關聯度有待提高。使用者往往需要對信息進行重復整理、重復分析。如果能夠有效提升信息關聯度，就能實現工作效率的進一步提升。二是信息表現形式有待提高。在生產經營平臺上，大量信息仍以表格、文字等形式展現，對使用者而言，不便于直觀的得出結論。如果采用曲線圖，不僅能夠有效集成生產數據，更有助于制定分析決策。三是自主分析能力有待提高。當前，部分信息化預警手段已投入現場生產，取得了不錯的效果。但應用過程中，數據漏報、誤報情況時有發生，結果與實際也存在一定程度偏差，仍需要人員現場排查。

（2）管理模式有待進一步完善。扁平化管理和網絡化管理是實現信息化管理的重要前提。從目前看，主要存在兩個方面的迫切需求。一是管理層級需進一步壓減。采油廠打造新型采油管理區，實施扁平化管理，仍有進一步提升的空間。如在信息化條件下，可打破管理區之間的界限，將能夠在廠層面實現的進行系統整合。二是管理手段需進一步創新。管理上仍以傳統手段為主，在人力資源優化、效率效能提升等方面有很大的潛力可挖。如在壓裂、酸化、動火、動土等作業現場，可以依托視頻手段實施全方位、無死角監控，更好地發揮監管人員的作用。

（3）人員能力素質有待進一步提升。一是業務領域需進一步拓寬。“兩化融合”進程中，必將會涌現出許多新的業務增長點。比如四化后，室外生產用到的監控探頭、數據傳輸設備都將增加，維護、保養將成為新的業務領域。必然會對平臺研發、數據傳輸等工作提出更高的要求。二是專業技能需進一步提升。不久的將來，員工需要擁有的是現代化生產設備的能力。如運用無人機巡線，飛行速度快，覆蓋面積廣，信息傳輸量大，工作效率更高，員工只需在后臺控制飛行器按照既定路徑飛行即可。

二、提升信息化應用水平的三點建議

（一）著力構建智能化的信息網絡

一是科學集成，信息覆蓋更全面。信息網絡應當按照工作需求選取最適當的集成度。集成度越高，數據計算處理越簡單，但信息量將會越少;集成度越低，處理的信息量會越多，但分析計算的模型會越復雜。二是圖像展示，信息表現更直觀。圖像能夠更加生動形象地展示事物，節約閱讀時間，往往數十、數百，甚至數千文字描述的一件事物，只需一兩張圖片或者表格就能表達，比文字敘述更有優勢。三是自主分析，問題處置更高效。信息網絡的建設應以實現對問題的預警和早期處置為目標，更加便于后期解決方案的制定。

（二）建立相適應的經營管理模式

一是構建扁平化、專業化的經營管理體制。進一步壓縮管理層級，理順管理流程，提升系統工作效率，同步實施專業化重組，進一步明確職能分工，系統整合資源，化零為整，集中優勢兵力。二是構建網絡化、科學化的生產運行機制。進一步推廣視頻監控、自動化計量、數據遠傳等信息化技術，構建物聯網，將管理逐漸延伸和擴展到任何的物與物之間，使物物相息更加緊密，進一步優化人力資源運作方式。

（三）提升全員信息化應用能力

一是加大專業技術人員培養力度。專業技術人員能力的高低直接決定著信息化管理水平的高低。應在地質、工藝、財務、運行、地面等不同領域內選拔優秀骨干人員，培養提升信息化應用能力。能夠按照業務需要，獨立實現對數據信息的提取分析，并搭建出相匹配的信息化平臺。二是加大崗位操作人員培養力度。未來企業的管理將實現更高程度的人對物的管理，屆時操作者直接參與生產的環節將逐步減少甚至消失。崗位操作人員的價值將更加集中的體現在對現代化設備的應用和對操作流程的監督管理。

依靠信息化提升，主業更加突出，人員更加精干，真正用好四化，用技術進步倒逼管理提升，不斷創新管理模式，再造管理流程，打造現代化管理模式下的采油廠，全力實現可持續發展。