油田降本增效戰略管理模式分析

任蘇利

【摘要】本文通過提出企業實施降本增效戰略所反映出的，理念理解有誤、企業遺留問題阻礙轉型發展，降低成本安全低保障、降本計劃脫離發展實際四個現實問題，對油田降本增效戰略管理模式進行分析，并提出對應的解決方法。

【關鍵詞】油田產業? 降本增效? 科學降本

引言：國際貿易形式受國際經濟政治因素的影響變化復雜，國內油田企業的資源、市場競爭日漸增大。長慶油田以油氣當量連續5年穩產5000萬噸，生產成本降幅4%的科學降本奇跡，為中國石油企業提供管理經驗，即根據自身發展情況全面統籌，優化作業區生產結構，推進自主創新，實施降本增效戰略。

一、油田降本增效戰略實施反映出的現實問題

（一）企業對降本增效理解有誤

通過一些油田企業降本增效戰略的實施可以看出，企業對降本增效的理解十分局限，大多數油田企業，對生產成本的壓縮體現在絕對數字上，對企業自身并未進行改變，戰略實施效果不大，也會破壞企業的良性發展。

（二）企業歷史遺留問題阻礙降本增效戰略

一些油田企業的人事管理制度不健全，員工專業素質水平參差不齊，不適應降本增效戰略管理的實施。另外油田企業的分散管理，使戰略實施時管理信息收集不及時且不完善，導致降本核算數據失實，影響企業降本增效戰略的實施進程。

（三）企業安全生產得不到保障

一些企業對于增收效益急于求成，只追求當前的經濟效益，忽視了生產運作中安全生產的重要性，壓縮了應用在生產系統、相關設備的更新換代和維護檢修上的成本。在機器長時間作業下，機器設備如果不按照安全規定進行檢修維護，油田作業區的安全，必會存在嚴重威脅。

（四）降本增效財務計劃脫離企業發展現實情況

油田企業對于降本增效戰略盲目實施，其成本預算并未從企業生產發展的實際情況出發。制定成本預算時，沒有對過去企業的成本和利潤、各個環節的產值效益等方面進行分析，只是按照企業過去的各項生產成本指標，在各個生產環節采用成本“一刀切”的方式，編制成本預算，造成各個環節的成本預算高低失衡，各部門出現成本緊張或成本富余的情況，不利于企業長遠效益的發展。

二、油田降本增效戰略在企業中有效實踐

（一）幫助企業正確理解降本增效

油田降本增效應是在全面統籌企業發展情況的前提下，從改革創新生產制度和結構方面輔助降低生產成本;另外從壓制投資、緊縮債務等源頭處控制實際成本;從清理庫存，減輕資產等方面促進生產效益的增加而不是單純壓縮生產成本的絕對數字。比如長慶油田分公司第一采油廠從消化內存方面，降低增量。針對性對閑置抽油機、變壓器等8項設備“再制造”，對設備設備修復整改后，投入到新的作業區，實現老舊更換，并減少設備投入40余套，為作業區的生產效益。增效上千萬元。

另外應借助企業財務計劃和制度，對各個環節上的成本合理壓縮和加大投入。降本增效戰略對油田企業來說是一把雙刃劍，科學降本增效有助于企業的良性運轉和轉型;盲目實施也會影響企業發展，毀壞企業根基，因此政府在鼓勵企業實施降本增效戰略的同時，也應制定出臺相關政策法規，約束企業合理合法降本增效。

（二）完善內部投資、管理機制解決遺留問題

解決大型油田企業的生產遺留問題實施降本增效戰略，首先應建立健全人事管理體制。若想通過裁員的方式達到降低成本，必定需要將油田生產管理工作的各項職能細致劃分，合理科學定崗定責;提高人事入職門檻機制，提升企業整體用工素質，并對不同文化層次的員工，合理分配工作崗位;建立激勵機制，鼓勵部門、員工從實際出發，用有限的工作時間完成更高的生產力;對于企業管理崗位的任用，可建立監督機制和相應的選拔考核制度，實現管理團隊的高效管理。

其次應完善油田企業的投資管理機制。降本增效的源頭是企業的投資合理科學化。企業優化油田投資方案，減少低效無用支出，盤活企業的庫存變現，從而提高油田的投資回報率。

最后改善作業區承包機制。大宗油田企業都采用承包方式擴大企業生產， 實施降本增效戰略，應重點管理承包隊伍的建設，承包隊伍的責任、權利、效益應更加細化統一。通過完善代理合同，改善承包隊伍短期行為的現象，完善承包團隊考核機制，將效益與責任結合，約束承包隊伍的管理和質量安全，有效改善油田的全面管理。長慶油田二廠積極整改業務承包模式，通過完善用工制度裁員，使人員減少至40%，人工成本下降70%，經過管理機制的盤活，在保持現有人員不變的情況下，日產油量增至53噸。

（三）科學降本加強安全生產

通過加強技術投入改善油田設備問題和開采技術落后帶來的安全威脅。長慶油田分公司推進技術自主創新，引進開采新技術，通過引進“數字電子壓力計”等應用于注水井中，改進修井工序，使作業流程在安全生產的情況下，程序簡單化，又通過加大在設備檢修和老化治理的成本，通過用高壓射流和空穴射流高工藝對集輸管線和注水管線全面清理，從而減少了管線的更換購買。這種創新意識，節約了更新管線的巨大耗額外，也確保了管線運行安全。至2018年9月，長慶油田修復油管19.27萬米，抽油泵739臺長慶油田積極應用創新工藝，清潔管道污垢，修復管道腐蝕，目前已創效435.3萬元。中國石油集團開源節流五年來，推廣油田產業自主創新技術130余項，投入數字化油田建設，累積減少作業操作成本56億元，累積節約成本17.2億元。通過科技創新，利用企業庫存資源，實現企業的科學降本，解決油田開采隱藏的事故威脅，雙向處理企業固定資產閑置和油田作業的安全問題。

（四）基于企業發展實際制定降本增效財務計劃

合理的財務制度離不開對企業真實狀況的掌握，降本增效下的財務制度應結合企業經營實際情況制定。首先，應對過去企業生產的成本利潤、各個環節的產值效益、固定資產、庫存等進行數據收集整理和核算，通過將各個作業區的分散管理變為集約管理，將各個作業區的財務情況掌握在企業手中，得到真實財務數據后，分析制定成本預算。其次，制定成本預算時，應根據當年的市場情況，庫存和固定資產等數據，分析作業環節中應減少的低效支出，應增加的技術、人事成本支出等。

三、結論

綜上所述，油田企業降本增效應對戰略理念正確理解，統籌企業發展全局;合理降低或增加各環節成本，整合固定資產，加大技術創新投入;在保證作業安全前提下，縮減無效成本，同時兼顧企業短期效益和長期效益，實現企業降本增效，良性轉型。