新形勢(shì)下事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)與人力資源管理探討

王翠霞

【摘要】事業(yè)單位是我國一部分重要的工作展開的機(jī)構(gòu)部門，隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的需要，事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革也逐漸落實(shí)。這對(duì)事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)和人力資源管理提出了更高的要求?，F(xiàn)階段更要明確我國事業(yè)單位存在的目的和價(jià)值，明確事業(yè)單位為人民群眾服務(wù)的社會(huì)組織形式，擺正事業(yè)單位公益性的位置。這就要求對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置、人員管理、職稱管理、工作分工等方面進(jìn)行合理分配和完善管理。將有利于推動(dòng)事業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步、城市文明、科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)增長。事業(yè)單位以小見大的滲透在人民群眾生活的各個(gè)方面，影響著人民群眾衛(wèi)生、教育、文化等與生活息息相關(guān)的生活。這就決定了新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理的重要性。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位? 人事統(tǒng)計(jì)? 人力資源管理

現(xiàn)階段各事業(yè)單位存在諸多不良社會(huì)風(fēng)氣和思想，例如：很多人靠走關(guān)系進(jìn)入事業(yè)單位，并沒有憑借真才實(shí)學(xué)，這類人也就不一定在能力上適配這一崗位;很多人有事業(yè)單位是“鐵飯碗”的思想，極不利于事業(yè)單位的進(jìn)步發(fā)展，為改變這一現(xiàn)狀，機(jī)構(gòu)改革的步伐在加快，事業(yè)單位人力資源管理也在向企業(yè)學(xué)習(xí)。改變這一現(xiàn)狀需要從多方面思考和制定制度，創(chuàng)新事業(yè)單位人力管理觀念，將管理落實(shí)是事業(yè)單位人力資源管理最重要的一個(gè)步驟。這需要事業(yè)單位各階層人員共同努力。

一、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）事業(yè)單位人力資源管理觀念落后

任何一個(gè)企業(yè)、機(jī)構(gòu)、組織，如果管理觀念不完善，即使再有存在價(jià)值也會(huì)逐漸因?yàn)槭栌诠芾矶诵臏o散，最后發(fā)展不起來，一片暮氣沉沉的景象。如今，我國事業(yè)單位普遍存在人力資源管理觀念落后的情況。落后的管理觀念不再能跟得上新時(shí)代新形勢(shì)的步伐，同時(shí)阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。歸根結(jié)底取決于一個(gè)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)人力資源管理的重視程度夠不夠。

例如：包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的許多事業(yè)單位工作人員會(huì)有事業(yè)單位是體制內(nèi)，“體制內(nèi)工作穩(wěn)定，干多干少都一樣”的思想，要充分杜絕這一思想，嚴(yán)抓管理。貫徹落實(shí)事業(yè)單位是為人民群眾服務(wù)的機(jī)構(gòu)這一思想，工作人員應(yīng)該擺正工作態(tài)度。

（二）事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制不完善

現(xiàn)如今事業(yè)單位在管理機(jī)制上的缺陷有目共睹。各職能部門分工不明確，人員分工不明確，導(dǎo)致工作職責(zé)不明確，出現(xiàn)人員不和睦，工作推諉現(xiàn)象。對(duì)資歷教淺，工作不久，沒有關(guān)系背景的同事安排工作任務(wù)較多較繁雜。對(duì)于資格老、憑借關(guān)系進(jìn)入單位的同事安排工作任務(wù)輕且工作量少，造成了“忙的忙死，閑的閑死”的兩極分化局面。長此以往，不均衡的工作制度會(huì)造成許多同事內(nèi)心怨聲載道，不利于單位人際關(guān)系和諧，給單位氛圍帶來不利影響。例如：利用工作時(shí)間去做兼職，利用工作之便借口外出辦事，實(shí)則是忙自己的私事。更有長期請(qǐng)病假或者一個(gè)月來上班幾天領(lǐng)全勤工資，吃空餉的現(xiàn)象。各項(xiàng)制度制定后只是紙上談兵，沒有落到實(shí)處，根據(jù)上級(jí)指令響應(yīng)號(hào)召也只是三天熱度，應(yīng)付檢查，虛假報(bào)告。之后又會(huì)恢復(fù)如初。在人力資源管理上這些漏洞防不勝防。

（三）事業(yè)單位存在老資歷高于能力的現(xiàn)象

在事業(yè)單位“倚老賣老”的現(xiàn)象并不少見，由于歷史原因，很多事業(yè)單位的老工作人員有一部分是憑借關(guān)系進(jìn)入單位，現(xiàn)如今進(jìn)入事業(yè)單位大多都是通過正規(guī)國家考試，這就造成了能力上新人高于老人，但在單位資源配置上老人優(yōu)于新人，這就存在對(duì)放逸的現(xiàn)象遏制不了，對(duì)有能力的同事沒有激勵(lì)政策。導(dǎo)致整個(gè)單位干活不干活的結(jié)果都一樣，長此以往，懶惰的情緒和推諉工作的態(tài)度時(shí)有發(fā)生。

二、做好事業(yè)單位人力資源管理的策略

（一）加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理觀念

對(duì)于事業(yè)單位管理觀念落后這一現(xiàn)象，應(yīng)該做出切實(shí)有效的措施。從領(lǐng)導(dǎo)管理層到基層工作人員，人人都灌輸人力資源管理的觀念。通過到人力資源管理先進(jìn)的單位學(xué)習(xí)參觀，組織單位人員自省自查人力資源管理思想。再到提出切實(shí)可行的管理方案，管理制度，將制度匯編成冊(cè)，集中全單位的力量，將人力資源管理落實(shí)到工作中。單位領(lǐng)導(dǎo)決策層以身作則，起帶頭作用，切實(shí)做好表率工作。

（二）建立健全人力資源管理體制

要想從根本上落實(shí)人力資源管理體制，需要從源頭抓起。從招聘、考試、面試時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕暗箱操作憑借關(guān)系進(jìn)入。在人事上充分了解每一個(gè)人的特點(diǎn)、能力，合理安排工作，提高工作的效率。將職能分工，責(zé)任劃分，工作分工落實(shí)在制度上，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。杜絕推諉，能者多勞的現(xiàn)象。

（三）建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是有效保證事業(yè)單位正向發(fā)展的動(dòng)力。在工作中表現(xiàn)突出的人員，應(yīng)當(dāng)給予精神或物質(zhì)的鼓勵(lì)。這就要求建立健全員工激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于工作能力突出，態(tài)度積極，工作成果有一定成就的員工給予激勵(lì)，同時(shí)也為工作中偷懶推諉的人員起警示作用。有效地激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)是獎(jiǎng)賞和懲罰分明的，在制度的完善下，將制度落實(shí)到工作中，無形中推動(dòng)事業(yè)單位人事管理的發(fā)展。

三、結(jié)束語

事業(yè)單位人力資源管理的缺憾和漏洞逐漸體現(xiàn)在了為人民群眾服務(wù)的基礎(chǔ)上，將人民的利益放在首位。只有改革才能創(chuàng)新，摒棄舊的思想，才能開創(chuàng)新的思想。事業(yè)單位的人事改革勢(shì)在必行，深抓事業(yè)單位漏洞， 將事業(yè)單位人力資源管理從思想上、制度上落實(shí)推進(jìn)。緊跟時(shí)代腳步，事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)改革才能逐漸看到成果。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳改梅.新形勢(shì)下事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)與人力資源管理探討[J].時(shí)代金融， 2017，（35）：243-243.

[2]何志飛.事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)與現(xiàn)代人力資源管理[J].現(xiàn)代國企研究， 2014，（12）：18-19.

[3]劉梅.事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)工作與現(xiàn)代人力資源管理[J].才智（1期），2015，176-177.

[4]孔烜.新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理面臨的問題和對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2017，（15）：144.