關于水利工程施工管理的優(yōu)化措施

孫寧

摘? 要：在國家現(xiàn)代化進程中，水利工程建設對提高人民生活水平起著至關重要的作用。因此，我們需要更加重視建設水利工程，運用更加科學合理的手段開展施工管理工作，為建設工程提供更加堅實的支持，保證建設工程的順利進行，有效提高建設工程的質量。

關鍵詞：水利工程，施工管理，優(yōu)化措施

水利工程建設管理是以水利工程建設項目為主要管理對象的水利工程系統(tǒng)管理方法。而對于水利工程的施工管理，我們需要遵循嚴格執(zhí)行、實事求是、高效施工、嚴格規(guī)范等要求，避免因各種環(huán)節(jié)和因素考慮不足而造成重大缺陷。本著時間少、質量好、安全可靠、成本合理、土地利用合理的原則，對水利工程建設管理進行優(yōu)化。

一、水利工程施工管理存在的問題

（一）管理人員的問題

從目前看來，水資源保護項目的施工人員在中國主要由農(nóng)民工和工人施工組成，往往會總體素質不高，這增加了施工管理工作在某種程度上的困難。為了更好地管理這些人員，建設單位往往會在職工隊伍中選擇具有管理經(jīng)驗的人員。然而，這些員工的教育水平基本較低，不懂管理理論和專業(yè)知識。而且在管理工作中，他們往往是根據(jù)自己的經(jīng)驗和人際關系來處理，缺乏專業(yè)精神。另外，一些新招聘人員主要是應屆畢業(yè)生，他們?nèi)狈嵺`經(jīng)驗，不能把自己掌握的理論與實際工作結合起來，這些管理人員的問題使得我國在施工管理中缺乏高水平、高質量的專業(yè)管理。

（二）建筑材料質量控制標準低

建筑材料的質量決定了工程的質量，也是保證工程安全的重要因素。建筑材料質量還沒有建立全面的質量管理標準，工程材料檢驗標準的缺失，使得上一階段的施工質量難以保證。第二，建筑材料的質量控制和質量評價還沒有到位。材料的主要性能指標沒有得到很好的監(jiān)控，對材料的性能缺乏專業(yè)知識，無法對材料的質量做出完整的判斷。

（三）管理方式的落后

過于簡單的管理方法和上游管理體系是水利建設項目管理中普遍存在的問題。單一的管理方法和倒退的管理體制已不能滿足當前項目管理的要求，往往會被社會和時代淘汰。單一的管理方式和退步制度對水利工程質量控制的影響越來越大，甚至影響到工程的施工質量。比如，逆行權責不明會嚴重影響水利工程的技術管理，傳統(tǒng)管理模式中項目管理和施工質量管理的權責不確定問題也制約了水利工程的發(fā)展。

二、水利工程管理優(yōu)化措施

（一）更新施工管理理念

對水利工程管理部門來說，要重視水利工程建設全過程的管理，要重點檢查各個施工環(huán)節(jié)和施工地點，管理者應與其他部門進行溝通，及時溝通，建立良好的信息共享渠道，提高施工管理效率。同時，其他部門也應制定有針對性的管理計劃，根據(jù)自己的工作和任務的需求部門，規(guī)劃管理內(nèi)容。

（二）提高項目質量管理的整體水平

施工經(jīng)理應首先建立一個完善的管理系統(tǒng)，嚴格監(jiān)督管理人員的管理思想和行為，并且要求他們在招標和工程管理時期完全遵守項目制度。比如說終身責任制就保證了施工管理合同的全部內(nèi)容能夠在管理工作期內(nèi)得到落實。第二，管理人員必須仔細檢查水利工程建設中涉及的各種材料和機器設備，防止不合格的材料和設備進入。在進入市場之前，有必要進行二次檢查材料和設備的質量性能，確保所有進入工廠的材料和設備是有質量保證的。

（三）建立健全水利工程施工管理機制

施工管理體系的建立和實施是由現(xiàn)場管理的組織結構決定的，并將受到施工單位自身質量監(jiān)督體系的影響。在我國水利工程質量管理中，預防是最重要的概念。管理者應以此為指導，在正式施工前，對項目內(nèi)容建立科學的管理計劃和流程。具體的施工過程和各種管理方法的實施應在合理的計劃范圍內(nèi)進行，盡可能保證每個施工環(huán)節(jié)都有獨立的施工計劃和施工設計圖紙。此外，施工人員在項目進行過程中還應針對施工技術、經(jīng)濟、組織等其他管理內(nèi)容制定有針對性的管理行動，為水利項目的后續(xù)質量管理服務。

（四）加強施工現(xiàn)場的技術管理

每項技術工作的實施，必須有專人檢查，認真做好每日施工記錄，防止偏差，糾正誤差，避免人工工程質量事故，特定建設也必須進行圖紙檢查，相關人員不能按照個人意愿擅自修改圖紙的內(nèi)容，即使在項目的突然變化，也必須嚴格執(zhí)行一系列程序，全面建立管理范圍內(nèi)的安全事故應急預案機制。同時要通過提供完整的技術資料，這樣可以保證水利工程各個施工環(huán)節(jié)的安全、順利進行。

（五）現(xiàn)場施工進度管理

時間表管理應強調在每一階段對現(xiàn)場施工進度的適當管理和全面監(jiān)測，以確保上述施工進度充分納入整個施工養(yǎng)護計劃。為了實現(xiàn)上述進度管控目標，有必要對當前整體建設進度進行適當?shù)臋z查，各單位之間也必須做到一定程度的密切配合。通過引入一系列的動態(tài)控制方法，可以及時糾正一些潛在的問題。同時，在時間管理方面，必須特別注意防止在施工期間發(fā)生索賠等事件，并確保利用相應的經(jīng)濟手段充分控制現(xiàn)有的基本建設進度。作為一個水利工程項目施工公司，有必要認識到整個施工過程中管理進度的重要價值和重要性。只有實施上述時間管理，才能最終保證實現(xiàn)合理、科學、先進的水利施工時間。

（六）施工環(huán)境管理

開發(fā)建設計劃和選擇施工過程時，有必要考慮深度的經(jīng)濟、技術和環(huán)境因素產(chǎn)生一個技術上可行，經(jīng)濟上合理的施工方案，提高項目的整體質量。在不影響節(jié)水利工程效果的基礎上，適當降低工程的土地利用規(guī)模，提前規(guī)劃和管理建設計劃，減少耕地占用，合理利用土地資源。通過建設自然保護區(qū)，適當保護周邊生物的生存環(huán)境，在建設過程中盡量減少噪音和廢物的排放，積極與當?shù)赜嘘P部門溝通，開展環(huán)保和節(jié)水工程建設。

三、結語

總之，隨著改革開放進程的不斷推進，水利工程對經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代化建設的影響越來越重要。為了有效避免事故和提供更強大的支持，建設水利項目的管理者必須改變自己的管理概念，充分認識到管理的重要作用，并采用更科學、合理的方式進行項目管理工作，保證相關的工作能夠順利運行。

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