項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究

蔡鴻帆

【摘要】隨著我國城市化進程的不斷加快，土木工程建筑在城市建設中的地位逐漸攀升，工程建設質量的好壞不僅關系著城市的經濟發展，同時也在很大程度上決定了城市現代化發展腳步。而想要確保工程質量達到標準，科學、高效的項目管理十分關鍵。基于此，文章主要從現階段土木工程建設施工的現狀出發，在分析項目管理重要性的同時，探討切實可行的完善對策，以此來為日后土木工程質量的提升提供參考。

【關鍵詞】項目管理，土木工程，建筑施工

項目管理是土木工程建筑施工中的一項重要工作，管理內容涉及了工程建設的諸多方面，例如施工材料、施工進度、施工成本及施工質量等。在城市土木工程項目數量日益增長的今天，如何切實完善項目管理工作成為了建設單位面臨的重大課題。因此，分析當前土木工程項目管理工作現狀，并結合工程建設需求制定行之有效的完善對策至關重要，需要相關部門對其給予高度重視。

一、項目管理在土木工程建筑施工中的重要性分析

（一）把控工程質量與建設成本

從效益角度出發，能夠影響工程整體效益的因素有很多，其中最重要的就是施工質量和施工成本，而對上述兩項內容進行科學把控的關鍵就是合理開展項目管理工作。實踐證明，實行項目管理之后，管理者可以對現階段工程施工質量及工程成本有一個全面、系統的了解，也可以根據工程施工情況針對一些現有的質量問題，及時找到相關部門溝通解決，保證各個施工環節都可以有序進行。對于建設成本方面存在的漏洞，也可以做到及早發現、及早處理，實現對施工成本的嚴格控制與管理。

（二）解決相關問題

通常情況下，為了盡量避免在施工過程中對方案進行修改，保證施工進度。項目管理人員會在項目初期安排專業人員對施工方案進行進一步審核，匯總施工中的重點、難點工程，并在此基礎上與施工單位進一步檢驗施工方案是否存在合理性。在施工過程中，對于施工材料的嚴格把控也是項目管理的一項重要工作。一旦發現質量不合格的材料，應該及時聯系物資供應部門對其進行更換處理。對于施工技術的監督同樣要加以重視，如果施工技術采用不當，也會威脅到工程的整體質量。

（三）促進管理隊伍全面發展

施工技術是保證工程質量的關鍵因素之一，而施工技術好壞的關鍵在于施工人員的綜合素質，尤其對于土木工程項目而言，因其具有一定的特殊性和復雜性，所以對于施工技術更是具有較高要求。這樣一來，施工隊伍綜合水平的高低就顯得尤為重要。在項目管理模式下，管理者可以對施工進度和情況做到全面掌握，可以根據施工現狀和要求，對工程施工進行適當調整，在保證施工質量的基礎上提高施工效率。在整個項目管理活動中，通過對工程施工的全面管理，能夠積極地鍛煉管理人員的管理能力，培養出一大批管理精英，這將給企業發展帶來更多經濟效益和社會效益。

二、提高土木工程建筑施工項目管理水平的對策

目前，隨著城市經濟發展對土木工程建設質量要求的不斷提高，項目管理的科學性和有效性被建設單位給予了高度重視。縱觀以往土木工程建筑項目的施工情況，普遍存在著資金使用不規范、施工進度和質量監管力度不夠以及施工安全制度不完善等問題，不僅阻礙了工程質量提升，同時也給施工人員的人身安全造成了威脅。對于上述問題的解決，可以從以下幾個方面著手：

（一）加強對項目成本的控制

土木工程建設規模大多比較大，且工程涉及部門較多，這就決定了資金投入具有大量性和分散性。在這種情況下，對于資金的科學管理將直接決定成本控制效果。所以，加強對項目成本的控制是項目管理工作的重要內容。首先，管理者需要嚴格按照審批程序對資金進行分配，并對資金流向進行實時監控，保證每部分資金都應用在工程建設的各個環節中，杜絕資金挪用和濫用的情況。其次，要做好對固定資產的管理工作，對于施工中應用到的儀器、設備，從購買、應用到竣工后的處理，都應該有健全的管理制度作為支撐，并嚴格按照制度內容實施科學管理。最后，對于參與工程建設各部門人員的薪酬，也應該建立一套健全的薪酬體系，做到獎懲分明，這樣一來，不僅可以提高工程建設全員工作的積極性，同時也能實現對建設成本的科學控制。

（二）加強質量與進度管理

質量管理和進度管理應該是同步進行的，首先，對于工程質量的管理，一方面要保證施工方案符合工程建設要求，另一方面則要保證施工人員的綜合素質過硬，且有豐富的土木工程施工經驗。在質量管理方面，項目管理人員也要具備較強的責任意識，及時與相關部門溝通關于施工質量的相關事宜。在進度管理方面，管理者要以整體工期為依據，然后在此基礎上制定各個施工環節的竣工時間，保證每一施工項目都能如期完成。針對施工中出現的問題，應第一時間進行處理，不可拖延，否則很容易會出現工期拖延的情況。除此之外，還需要及時更新施工進度，根據最新的施工進度對施工計劃進行適當修改，最終保證工程能夠保質保量的完成。

（三）加強施工現場的安全管理

安全問題同樣是土木工程施工中的一個重要問題，直接關系施工人員的人身安全。因此，在施工管理過程中，管理者自身定要具備強烈的安全施工意識，針對施工中有可能出現的安全問題，應及時采取解決措施消除安全隱患。與此同時，還要定期組織參與施工的人員進行安全培訓，提高全員安全意識。只有培養施工人員時刻具備安全施工理念，才能夠更好的阿伯正施工過程安全高效。

三、結語

綜上所述，項目管理對于提升土木工程項目的施工質量具有推動作用。在實際工作中，由于項目管理工作涉及的內容較多，且土木工程本身具有復雜性和特殊性，從而導致以往的項目管理工作存在諸多有待完善的地方，這就需要建設單位從土木工程建設的實際情況入手，在綜合考慮多方面影響因素的基礎上，進一步完善項目管理工作，以此來將其優勢在工程建設中充分發揮出來，提升工程質量的同時也可以有效推動土木工程建筑行業的長足發展。

參考文獻：

[1]呂曉平.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].住宅與房地產，2018（12）.

[2]吳煒.項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析[J].花炮科技與市場，2019（8）.