人力資源管理在互聯網時代的思維探析

【摘要】在網絡技術高速發展的背景下，互聯網已經深度融入人們的日常生活，不僅對個體的生活方式、行為習慣產生了影響，同時企業人力資源管理工作同樣需要不斷改革創新來適應。因此，本文闡明互聯網時代人力資源管理發生的變化，并探析人力資源管理在互聯網時代的新思維，促使企業能夠有效應對時代發展帶來的挑戰，在經營與發展過程中獲得更多的經濟效益。

【關鍵詞】人力資源管理，互聯網時代，思維

互聯網時代最顯著的特征，則是海量的信息內容，呈現快速、便捷的傳播，企業能夠通過互聯網平臺進行海量數據信息的篩選，傳統的固化信息模式被徹底改革。在此大背景下，企業開展人力資源管理工作過程中，應為企業領導層與基層員工，搭建良好的溝通樞紐，促進企業員工不斷實現自我價值的同時，為企業的發展貢獻力量。

一、互聯網時代人力資源管理發生的變化

（一）全球經濟一體化

伴隨逐漸步入互聯網時代，我國經濟逐漸呈現出全球一體化的發展趨勢，在經濟全球化發展背景下，經濟活動的種類和方式不斷增多，同時也帶來了更多樣化的資源和資本，人力資源作為其中的重要構成部分，經濟全球一體化發展對其產生了十分深遠的影響。基于宏觀角度而言，全球經濟一體化發展過程中，世界的經濟格局發生了較大的轉變和創新，父親節有經濟壁壘的存在，同時國與國之間原本清晰的邊界開始變得模糊，人力資源在該發展背景的影響下，出現大范圍的流動和變化，這對企業的可持續發展以及開展經濟活動均產生了嚴重影響。基于微觀角度而言，全球經濟體化的發展趨勢背景下，企業迎來了諸多新的發展挑戰，想要真正適應這種發展趨勢，則必須與時俱進、不斷更新，對傳統人力資源管理工作的思維方式、方法不斷改革，探尋新時代背景下人力資源管理發展的新模式和新路徑，才能真正適應時代發展的需求。

（二）進入知識經濟時代

互聯網技術的高速發展，真正實現了人與人的實時溝通與交流，人們在借助互聯網檢索信息以及溝通交流過程中均會產生大量的數據信息，這些信息的涵蓋面十分廣泛，包括情感、星座、經濟、商務等等，總之，這些信息與人的具體需求密切相關。我國現代企業在經營和發展過程中，許多的重大決策均需要依賴這些數據來進行決定，所以在知識經濟時代背景下，企業掌握數據的使用和分析技術，才能成為市場經濟發展中的勝利者。首先通過互聯網中海量的數據信息的細致分析，能夠了解當前整體發展的趨勢，并立足于此，制定企業未來的發展方向。其次，根據這些數據信息可以了解客戶的實際需求，進而為其提供針對性的個性化服務，同時，企業充分發揮這些數據信息的優勢，有利于實現資源的優化配置，進一步提升企業資源的利用率，為企業的經濟發展獲得更多的收益。最后，通過這些數據信息的不斷累積，能夠形成完整的知識體系，為企業的轉型發展奠定堅實基礎。總之，企業在經營與發展過程中，想要獲得良好的效益，人才是重要構成，但從數據信息中進行提煉和總結同樣起到決定性作用。

（三）科學技術飛速發展

近年來，我國科學技術呈現出飛速發展趨勢，這對企業人力資源管理工作帶來了諸多影響，在細致分析過程中，可從兩個維度入手，第一，科學技術水平的不斷提高，并將其有效應用于企業人力資源管理工作中，真正提高了企業人力資源管理的工作效率和工作質量，人力資源管理工作的各項業務內容實現了良好的協同配合，整體的工作體系進一步優化。同時引入先進科學技術能夠充分發揮企業人力資源管理工作的效能，進而在企業市場發展與競爭過程中始終具備較強的實力和競爭力。第二，在科學技術高速發展的背景下，企業傳統人力資源管理工作模式、工作方法以及工作思維和理念均發展滯后，已經無法適應技術的發展速度和水平。在此背景下，企業傳統人力資源管理工作若不能跟隨時代和技術發展，不斷進行改革創新，那么必然會對企業的長期可持續發展產生消極影響和阻礙作用。

二、人力資源管理在互聯網時代的新思維

（一）轉變傳統人資管理觀念

互聯網時代背景下人力資源管理工作發生了較大轉變，從傳統的人力成本管理逐漸演化為人力資本管理，其工作性質和內涵不斷深化，傳統人力資源管理過程中的管理對象及企業員工，現如今管理對象是企業員工所掌握的知識技能等，更加側重于企業員工的綜合素質和專業能力。所以在互聯網時代，必須對人力資源管理工作內行有深入且正確的認知，并且不斷創新傳統的人力資源管理思維模式。一方面，作為企業的管理者或領導者，在互聯網時代中，必須加強自身角色的重新定位。傳統人力資源管理過程中，通常領導者是絕對權威，企業員工均是服從上級指示，制定一系列的規章制度和工作程序，對所有員工實施統一的強制化管理措施。但是基于互聯網時代背景下企業的領導者和管理者，并將自身的角色定位為企業員工的輔佐者與合作者，領導者與管理者的權利地位不再是權威的體現，更重要的是管理者所掌握的知識技能和資本，不斷弱化企業高層領導和基層員工的邊界，在不斷協同配合中促進企業的長期發展。另一方面，企業員工必須對自身能力素質和價值有充分的認知，在企業發展過程中可以做出的貢獻進行分析，關于自身所掌握的知識信息等進行重新審視，不再對企業的高層領導者都有恐懼心理，而是與其積極溝通和交流，在此過程中發現自身的不足，并不斷完善自己。

（二）創新人資管理組織制度

人力資源管理工作在互聯網時代中發生較大的轉變，企業必須創新傳統的人力資源管理組織制度，才能在新時代背景下立足。首先是企業方面，應對傳統人力資源管理模式進行深入剖析，將其中存在的問題進行總結歸納，為員工實現自我價值創設良好的平臺，并賦予員工自主選擇權和決策權，進一步優化當前企業的人力資源管理組織結構。其次，是企業方面應立足于互聯網的優勢，構建企業內部交流平臺，加強員工與員工之間的交流，促進企業各部門之間的協同，讓員工有機會發表自己的見解和想法，在企業進行重大決策過程中，可在此平臺展開公開的交流探討，集思廣益有利于制定更為科學的發展規劃。最后，建立科學合理的人力資源考評體系，結合企業的實際發展現狀，保證員工考核的最大化公平合理。

（三）優化企業人才引進機制

互聯網時代背景下，企業人力資源管理工作過程中，應樹立互聯網工作思維，為人力資源管理開拓新局面，充分借助互聯網技術的諸多是，進一步優化企業的人才引進機制。一方面，企業在進行人才引進過程中，可利用互聯網中的招聘平臺，發布企業職業崗位的招聘信息，通過互聯網的推廣優勢，能夠吸引更多的優質人才，同時可以在互聯網中進行優質人才信息的篩選，并與優質人才簡歷良好的溝通交流，對其有更為深入的了解。另一方面，企業可以利用手機移動客戶端等，展開人才的快速引進，通過多渠道開展人才引進工作，促進企業人才引進機制的不斷完善和優化。

（四）構建網絡資源共享平臺

互聯網時代背景下，企業應構建網絡資源共享平臺，通過數據庫形式實現信息的互通。企業可以將員工的信息和數據錄入到共享數據庫中，將員工在工作崗位中的具體表現，以及掌握的專業知識和技能詳細注明，繼而在人力資源管理配置過程中，可以通過數據庫提供的信息內容實現合理配置。與此同時，數據庫中的信息內容注明員工的培訓進度，企業人力資源管理工作者，能夠通過清晰的表格形式，來查看員工的培訓流程、進度，以及分批培訓員工過程中哪些員工尚未培訓，進而在員工培訓過程中，為其合理進行學習和培訓機會的分配，保證企業內部培訓和促進員工職業生涯發展機會的公平性。總而言之，人力資源管理在互聯網時代中，必須形成新的工作思維，才能適應時代的發展，和企業人資工作的現實需求，促使人力資源管理工作不斷創新發展。

三、結語

綜上所述，互聯網時代背景下，企業人力資源管理工作迎來新的發展機遇，但同時也面臨著諸多挑戰，傳統的人力資源管理模式和方法無法適應時代發展，必須立足于互聯網時代進行工作思維的改革創新，才能真正提高整體的工作效率和質量，充分發揮出企業人力資源管理的優勢和作用。具體可通過轉變傳統人資管理觀念、創新人資管理組織制度、優化企業人才引進機制、構建網絡資源共享平臺等路徑，探析人資管理的新思維、新路徑，為企業的健康可持續發展貢獻力量，使其在激烈的市場競爭中始終占據重要地位。

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作者簡介：

吳越（1993-），女，漢族，北京人，中國人民大學在職研究生，百度時代網絡技術（北京）有限公司產品專員，研究方向：人力資源管理方向。