建筑施工企業財務內控問題及應對策略研究

鄧豐祝

[摘 要]在我國企業內部運用會計控制手段具有較長的發展歷史，且其產生與我國的政治經濟體制分不開。然而，我國企業財務控制制度尚未完善。企業財務控制活動和經濟管理的客觀環境決定了企業實施財務控制制度的必要性。本文對企業財務控制進行研究，對企業內部結構優化具有重要意義。

[關鍵詞]建筑施工企業;財務控制;原則

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.06.011

[中圖分類號]F275;F426.92[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）06-00-02

1? ? ?財務內部控制的基本原則

1.1? ?全面系統原則

在企業財務控制中，目標就是企業所有經濟活動中的資金流動情況。其不僅包括現在進行的，而且還包括以前存在的，同時還可以是水平方向的和垂直方向的，能夠對會計活動的總指標和子指標進行良好控制。財務控制工作不僅針對經營活動中各個部門，而且還針對生產經營活動中的每一個環節，因此為了確保控制的有效性，就必須針對每個部門以及每個環節制定內部控制體制。

1.2? ?及時性原則

首先，及時制定內部控制的相關控制標準，還要及時予以發布。其次，對企業的各種經營活動予以及時監督。最后，及時建立有效的優化措施，也就是說在發現問題以后要立即采用有效的措施進行解決，并提出有效的反饋意見和建議。確保全過程控制，充分保障控制體系的連續性和完整性，由此確保對問題予以全面掌控。

1.3? ?責任與權利相結合原則

在內部控制工作中，對企業內部各個部門的責任以及權力進行有效明確也是非常重要和關鍵的。首先就是要對部門管理人員的職責進行明確，并且將控制目標積極落實到各個管理部門以及各個管理責任人手中，此外，嚴格遵守責任與權利對應的原則，明確責任人的權利與責任。只有這樣，才能充分保障內部控制的各項工作能夠順利開展。

2? ? ?施工企業財務內控中存在的問題

2.1? ?財務控制體系不完善

在項目管理過程中，財務控制工作貫穿在整個管理的全過程中，由此可見，其重要性也是顯而易見的，但是當前國內有很多企業并沒有建立完善的財務管理內部控制體系，因此導致企業內部的財務管理工作問題不斷。針對該企業，其行業的特殊性決定了其不僅流動性比較大，而且工期也比較長，同時施工場地比較分散，資金的固定性欠缺，而基于這些特點，導致其財務管理工作比較分散，整體性比較差，同時對資金的調度以及企業運營管理的要求也非常高，如果企業沒有一套完整的財務內控方案，勢必會導致財務數據出現不精確以及數據更新不及時的情況出現。而即便是有一些企業已經建立了財務內控架構體系，但是在執行和貫徹方面依然不徹底、不全面，很多管理形式都是流于形式，重點把握不佳，由此使財務信息的傳達工作受到很大影響，對企業發展的幫助也意義不大，同時還浪費了企業的人力成本。

2.2? ?財務控制監督管理欠缺

目前，企業之間的競爭是非常激烈的，因此很多企業的領導層大多把關注點放在工程項目方面，而忽視了財務內控管理的重要性，企業內部不僅沒有統一的標準來對財務工作進行監管，而且很多的監督制度也都流于形式，沒有發揮真正的監管作用。而且高層對財務工作的不重視，也導致在財務人員招聘方面不能嚴把關口，財務人員的綜合素質不高也成為普遍現象，再加上缺乏監管導致財務風險上升，員工徇私舞弊行為屢見不鮮，財務管理狀況非常不樂觀。

2.3? ?風險管理水平較低

市場環境的復雜多變使企業內部的經營活動受到很大影響，從而導致財務管理工作出現風險的概率提高，然而因為很多企業在財務管理方面不僅缺乏一定的理論基礎，而且還缺乏具體的實踐經驗，所以導致在風險來臨時不能提前感知，最終給企業帶來很大的危害。同時企業的關注點大多放在項目上，對招標單位的一些要求不管合理不合理都會全盤接受，從而忽視了對項目本身以及對方單位的風險評估，最終出現了應收賬款無法全額收回甚至產生壞賬的風險出現。再有就是施工企業沒有一套完善的風險評估機制，使企業成本不斷上升，因此企業獲得利益相對應的就會降低，資金的流動性不好，嚴重影響了企業健康良好發展。

2.4? ?缺少財務內控信息平臺

伴隨著信息化時代的到來，財務管理模式也充分展現了大數據的特征，但是企業內部的財務管理工作卻缺少一個信息化開展的平臺。因此當前很多企業的信息管理模式依然是傳統的方式，在這種模式下，財務信息的傳輸效率比較低，且準確率以及透明度也不高，成本費用卻非常高。此外，因為很多施工項目屬于異地施工，因此傳統的內控模式已經不能與當下先進的財務管理模式保持一致，在某種程度上加大了人員的管理成本，管理平臺欠缺，管理風險上升。

3? ? ?施工企業財務內控問題應對策略

3.1? ?優化財務控制制度與方法

首先，對各種合同加大審核力度，而且要本著適量以及優質的原則來進行。其次，采購以及其他成本支出的過程中要充分保障資金的安全性，而且還要盡可能節約成本費用。具體來說，就是采購之前每個部門的職責要予以有效明確，并盡可能詳細與明確，比如在采購的申請環節中，為了避免浪費，倉儲人員要實現對該物資的存儲情況以及消耗情況予以詳細統計，然后再依據實際的生產情況提出采購請求，并將相關采購事宜予以明確告知。在采購申請遞交以后還要進行仔細詢價，對實際需要花費的采購費用進行分析，做出預算，轉交財務部門進行審核，財務人員審核完成以后再轉交上級進行審批。在供應商的選擇上，也要成立工作小組對供應商的聲譽、供貨質量以及交貨的及時性等諸多方面進行有效分析，做出明確判斷，選擇得分高的供應商。資金也是企業經營的要素之一，在進行現金管理時，必須在管理制度中要求只有專職出納才可以直接接觸現金，才可以辦理相關收入、支出業務。辦理現金支付業務時，必須要求對方提供合格的原始憑證，且憑證上必須有相關人員的簽名才可以通過。

3.2? ?完善風險管理機制

中小企業自身的穩定性還比較弱，所以必須嚴格依據自身財務的實際情況以及當前正在使用的經營體系來予以完善和優化。對于發展比較穩定的企業則可以通過財務風險對風險機制予以有效分析，而且還可以將這種參考因素逐步延伸到當下的市場環境以及外部競爭中，由此建立一套更加完善的風險預警機制，為企業的發展提供更加可靠的保障，建立比較有優勢的控制體系。

3.3? ?建立會計控制監管體系

財務控制機制建立以后，為了確保其執行情況的良好，還必須建立良好的監督機制。一旦發現違反制度和損害企業利益的行為，必須及時上報，并進行嚴格控制。此外通過有效的監管機制還能對員工的行為進行管理，提高其工作的效率，確保其執行力。還可以結合人事部門的考核系統對不同部門、不同層次的員工進行考核，而且在整個過程中為了確保考核制度的有效性，要對其進行不斷完善和優化，修改和完善其中存在的不合理情況，從而使其發揮更好的作用。

3.4? ?提升企業財務工作人員綜合素質，進行信息化管理

首先，培養和提高財務工作人員的內控意識以及財務監管能力，由此才能在財務出現問題時第一時間發現并提出解決方案，確保工作良好運行;其次，財務工作人員必須對公司的實際運營情況有詳細了解，對當前企業資金的運用情況有清晰的認識，由此能夠為企業的經營活動提供科學的數據支持，實現企業資源的優化管理。最后，財務工作人員還要不斷提高自身的信息管理能力，對各種辦公軟件要予以熟練操作，只有這樣才能為財務管理信息化實現奠定有效的基礎。

4? ? ?結 語

在企業發展過程中，財務的內控管理工作是非常重要的，因此要求施工單位必須認識到財務管理工作中所存在的問題與不足，對內控管理體系進行優化和完善，大幅提高企業的風險應對和管理能力。此外，應加快財務管理的信息化建設，提高財務工作人員的專業技術水平，從而確保財務內控管理工作良好運行，為企業的發展提供可靠的支持。

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