煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理問題

田剛

【摘要】在當(dāng)前時(shí)期，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，對煤炭資源的需求量也大幅增加，這就要求煤礦企業(yè)必須要提高自身的生產(chǎn)能力。然而從國內(nèi)煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題是較多的，若想使得問題得到解決，企業(yè)必須要將政工工作予以有效落實(shí)，另外，政工工作可以使得企業(yè)職工的整體素質(zhì)大幅提高，進(jìn)而保證人力資源的配置更為合理。因此說，企業(yè)必須要對此有清晰的認(rèn)知，選擇最為合適的措施保證政工工作能夠有序展開，進(jìn)而使得企業(yè)發(fā)展更為穩(wěn)健。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)? 政工工作? 人力資源管理? 問題

我們國家的煤礦企業(yè)所具有的綜合實(shí)力提高了很多，然而在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題是較多的，這就要求企業(yè)必須尋找到可行之策解決各種問題，這樣方可使得企業(yè)發(fā)展更為穩(wěn)健。本文主要針對煤礦企業(yè)在展開人力資源管理過程中，如何進(jìn)行政工工作展開深入探析。

一、煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理中存在的問題

（一）員工素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)

在煤礦企業(yè)中，一線工作需要大量人員完成，然而愿意參與此項(xiàng)工作的人員是很少的，另外，一線員工所擁有的專業(yè)素質(zhì)也是存在差別的。企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)，關(guān)注的是身體素質(zhì)、工資待遇，而專業(yè)能力的受重視程度則是較低的。在現(xiàn)階段，社會前行的腳步逐漸加快，然而不少的煤礦企業(yè)并未跟上發(fā)展的步伐。煤礦企業(yè)能夠獲得的利潤是非常大的，員工能夠獲得的薪資也較高，雖然基層工作具有一定的危險(xiǎn)性，但在目前并未出現(xiàn)人員缺少的情況。因而在管理人員的意識中，企業(yè)現(xiàn)有的制度是良好的，然而從長遠(yuǎn)來說，此種方式的弊端是較為顯著的，制度具有一定的可行性，然而員工素質(zhì)難以提升，這就使得工作效率、工作質(zhì)量變得較為低下，企業(yè)發(fā)展自然就會受到影響。

（二）思政工作跟不上時(shí)代的發(fā)展

從煤礦企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，政治思想教育能夠起到的作用是很大的。在現(xiàn)階段，國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出較快的發(fā)展態(tài)勢，對煤炭資源的實(shí)際需求大幅提升，然而煤礦企業(yè)并未重視自身的發(fā)展，尤其是沒有通過有效措施使得廣大職工的素質(zhì)得以提高。企業(yè)對思想政治工作的關(guān)注度是較低的，此項(xiàng)工作和時(shí)代發(fā)展存在脫節(jié)，這就使得政工工作質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期。

（三）缺乏明確的管理制度

煤礦生產(chǎn)所要面對的風(fēng)險(xiǎn)是是非常大的，在最近幾年，煤礦事故是常見的，導(dǎo)致此種狀況出現(xiàn)的原因是煤礦企業(yè)制定的管理制度中存在疏漏，而且制度執(zhí)行力是較低的。對煤礦企業(yè)的政工工作予以分析可知，其涵蓋的內(nèi)容是較為廣泛的，人力資源也是其中之一。企業(yè)制定的管理制度如果不是十分完善，那么企業(yè)員工就難以形成牢固的安全意識。企業(yè)若想使得生產(chǎn)效率大幅提升，必須要保證人力資源得到科學(xué)配置，一旦企業(yè)并未能夠?qū)⒅贫然芾碛枰杂行鋵?shí)，那么政工工作、人力資源管理均難以達(dá)到預(yù)期效果。

（四）領(lǐng)導(dǎo)人員思想意識薄弱

在煤礦企業(yè)中，基層工人是不可忽視的，煤炭資源均是由這些工人開采出來的，可以這樣說，基層工人的素質(zhì)對企業(yè)效益能夠產(chǎn)生直接的影響，因此說，企業(yè)必須要針對基層員工展開政工工作，這也是保證人力資源管理賦有實(shí)效的關(guān)鍵所在。然而在國內(nèi)的一些煤礦企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)對此并沒有形成正確的認(rèn)知，其關(guān)注的重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益，而員工工作、生活所處環(huán)境并未得到重視，政工工作也沒有落實(shí)到位，如此就會導(dǎo)致工作質(zhì)量變得較為低下，工作效率也難以提升。

二、解決煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理中存在的問題的方法

（一）健全完善相關(guān)管理制度

煤炭企業(yè)構(gòu)建起完善的管理制度，可以使得廣大員工的思想、行為更為規(guī)范。對于管理政工人員來說，在展開工作時(shí)，必須要將現(xiàn)行的規(guī)章制度作為基準(zhǔn)，利用條例來對員工的行為進(jìn)行約束，確保其具有的政治覺悟能夠大幅提高。煤礦企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，要做好人力資源配置的相關(guān)工作，依據(jù)制度來對員工進(jìn)行管理，這樣可以使得員工以更為積極的狀態(tài)投入到工作中，企業(yè)的生產(chǎn)效益也能夠有一定程度提高。

（二）管理層應(yīng)該做到以身作則

煤礦企業(yè)在展開生產(chǎn)經(jīng)營活動時(shí)，若想使得管理賦有實(shí)效，必須要將思想政治工作予以有效落實(shí)。在我們國家，思想政治的受重視程度是非常大的，這是確保國家、黨保持先進(jìn)性的主要途徑。企業(yè)在展開思想政治工作的過程中，管理層必須要將自身具有的榜樣作用充分發(fā)揮出來，營造出更為理想的環(huán)境，使得政工工作、人力資源管理工作更具實(shí)效性。當(dāng)然，企業(yè)的管理層一定要提高自己的綜合素質(zhì)，對個(gè)人的言行舉止予以約束，對員工予以引導(dǎo)時(shí)，必須要展現(xiàn)出熱情，使得員工能夠受到感染，這樣方可使得員工的專業(yè)素養(yǎng)有一定程度提高。

（三）提高招收要求并對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

煤礦企業(yè)在招聘員工的過程中，必須要制定好嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的人員方可聘用。當(dāng)然，在進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)該要對人才的綜合素質(zhì)予以關(guān)注，這樣的人才方可勝任工作，并為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部理想。完成員工招聘工作后，煤礦企業(yè)必須要投入適當(dāng)?shù)馁Y金展開人員培訓(xùn)工作，只有企業(yè)擁有了大量的人力資源，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)才可達(dá)成。在展開培訓(xùn)工作時(shí)，可以讓那些經(jīng)驗(yàn)較為豐富的一線員工負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，這樣可以使得新人對日常工作中出現(xiàn)的常見問題有一定的了解，并能夠?qū)鉀Q問題的方法有清晰的認(rèn)知，在較短時(shí)間內(nèi)，新進(jìn)員工具有的專業(yè)能力就能夠大幅提高。這里需要指出的是，對新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，也要做好考核工作，培訓(xùn)中的表現(xiàn)較為優(yōu)秀的員工可以留用，而表現(xiàn)一直欠佳的員工則要辭退，如此一來，員工的綜合能力才會得到提高。

（四）鼓勵創(chuàng)新思維，發(fā)展創(chuàng)造性建設(shè)

建設(shè)性意見對于企業(yè)來說是十分重要的，能夠使得企業(yè)獲得更大的發(fā)展力量。因此說，煤礦企業(yè)在展開管理時(shí)，要對管理人員、普通員工進(jìn)行鼓勵，使其思維得到創(chuàng)新，進(jìn)而提出具有建設(shè)性的建議。另外，企業(yè)還要對傳統(tǒng)的制度予以革新，確保制度能夠和現(xiàn)代化建設(shè)要求相符合，這樣一來，就可使得企業(yè)的發(fā)展更為穩(wěn)健。

三、結(jié)語

總之，煤礦企業(yè)的政工工作和人力資源管理工作同等重要，而且兩者可以起到相互補(bǔ)充和完善的效果。企業(yè)政工工作能在人力資源管理各方面工作中發(fā)揮有效的作用，人力資源管理工作還可對煤礦企業(yè)政工工作的合理開展起到重要的促進(jìn)作用。煤礦企業(yè)應(yīng)該對其工作引起重視，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化效益提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆少華，李鄂.企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考[J].東方企業(yè)文化，2013，（18）：268.