信息時代下財務會計工作的創新管理探析

【摘要】近些年全球經濟局勢變得更加緊張，但經濟增長速度卻有所減弱。企業要想在這樣的發展環境下提升競爭力，需要對自身管理工作進行革新，其中就包括管理財務會計工作。然而現階段很多企業并未認識到財務會計管理工作的重要性，以至于管理不到位，對企業發展造成了一定的影響。因此，本文從財會工作的內涵入手，歸納現階段財會管理工作存在的問題，提出幾點優化建議，希望對提升財會管理效率有一定幫助。

【關鍵詞】信息時代，財務會計工作，管理，創新

財務管理體系中一項重要的工作就是財會工作，財會工作做的好，企業就會良性發展，倘若工作，沒有做好，企業的發展就會受到制約。信息時代對于財會管理工作的改革是一個契機，幫助財會工作轉變了管理模式，從而讓財務管理符合時代發展的需要。因此，本文就如何高效創新財會管理工作進行了探討。

一、財務會計工作概述

（一）財務會計工作的內涵

財務會計工作是指企業對其生產經營活動中資金情況展開全面監控的過程。財會工作主要包括兩方面內容，一是監控企業各項目的資金情況、二是企業投資中資金運行情況。財務會計工作有助于幫助企業管理者準確掌握企業資金情況，從而做出正確的企業決策，幫助企業良性發展。

（二）財務會計工作創新管理的重要性

首先，進一步規范財會工作。現如今信息技術在人們生產、生活中充當著重要角色，提升了人們工作效率、生活品質，同時促進了各領域的發展。為了適應時代的發展，我國對會計準則進行了修正，旨在規范我國財會工作，促進管理工作趕超世界。

其次，優化資源配置。如今市場進一步放開，資源成為了企業發展的重要依托。企業想要良性發展需要對現有資源進行整合，使其利用率提升。而財會工作的一項重要功能就是將資源配置進行調整，特別是在資金管理方面的地位不可撼動。另外，企業管理者要想制定符合時代發展需要的決策需要借助會計信息，從而實現資源利用最大化。

再次，增強財會工作的功能。以往財務管理工作依賴的是人工，不僅工作量大，還容易出現錯誤。而信息技術的到來幫助企業更加精準的優化工作內容，提升工作效率。因此需要對財會工作進行創新管理，從而讓財會工作的功能充分發揮出來。

最后，推動電子商務領域的發展。電子商務可縮短交易時間，只要買賣雙方達成一致意見即可完成交易，這為財會工作帶來了不小的挑戰。另外，財會工作中擁有很多數據，有些數據不會體現在報表中，這就使得會計信息不夠準確。而財會工作創新管理正好可以彌補這方面的不足，從而促進電子商務健康穩定發展。

二、信息時代下財務會計管理工作存在的問題

（一）認識不到位

財務會計工作在企業發展中發揮很重要的作用，提高工作的規范性可在一定程度上保障企業運行穩定，發展方向不偏離軌道。然而現階段很多企業的管理者并沒有認識到財務會計工作的重要性，仍然嚴重傳統管理方法，以至于管理體系存在諸多問題，嚴重抑制了財務會計工作發揮效果。另外，認識不足還導致財務會計工作創新不足，顯然這與時代發展的要求不符。

（二）信息不準確

會計信息是財務會計工作的重要體現，是企業決策、企業改革的重要依據，因此需要會計信息準確無誤。倘若會計信息準確度不足，勢必會對企業發展造成影響，輕則發展受阻，重則企業破產。會計信息準確性缺失的原因可歸結于兩點：一是財會人員工作中出現失誤，二是財會人員沒有按照相關規范來開展工作，以至于數據失真。無論是哪種原因造成的信息不準確，對于企業的正常發展都造成了影響。

（三）流程不科學

時代不同，財會工作的工作模式也會不同。早些時候財會工作是由財會人員完成的。隨著技術不斷的創新發展，財會工作的記賬模式發生了變化，一定程度上減少了財會工作的任務量，工作效率提高了不少。此時，財會人員開始利用數據平臺來開展日常財會工作。信息時代的到來讓財會工作進行了一次變革，讓財會工作的效率進一步提升。雖然財會工作的工作方式得到了提升，但財會工作流程的變化卻很小，已不適合當前發展的需要。

（四）制度不完善

財會管理離不開制度的支撐，然而大多數企業并未看清這點，以至于缺少完善的制度，使得管理工作進行的不順利。制度的缺失，使得企業管理者更多的根據自身經驗來開展工作，不僅效率低，還缺乏客觀性。制度的不完善儼然成為了阻礙財會工作有序開展的重要因素，不解決此問題很難最大程度規范財會工作。

（五）人才匱乏

信息時代的到來，在提升財會管理水平的同時對財會人員的技術水平提出了更高的要求，需要財會人員具備一定的信息技術應用能力和工作能力，在工作中懂得轉變思維，運用財會系統解決企業運營中的各類問題。然而這類人才在當前比較緊缺，造成這種局面的原因有兩方面，一方面現有財會人員中，經驗豐富的人員年齡都比較大，學習、掌握新技術的能力嚴重不足。缺少經驗的人員接受能力比較好，但缺乏系統性的培訓。另一方面，我國高等院校教育改革開展緩慢，并未與實際生產需要相結合。以上兩方面原因造成我國財會人才的匱乏。

三、信息時代下財務會計工作創新管理的有效路徑

（一）提高人員重視度

企業相關要深刻認識到管理工作的重要性，并以此作為開展管理工作的重要依據。信息時代要求管理工作不能只顧眼前，而應將眼光放長遠，這就需要相關人員更新管理觀念。首先管理者自身要提高重視，從而領導管理工作有序開展。與此同時，應積極主動的參與財會工作相關培訓活動中，從中吸收優秀的管理經驗。其次，財會人員應當積極參加企業培訓活動當中，轉變自身思想，提升自身能力，從而讓自身工作理念跟上時代發展的需要。

（二）提升信息準確性

信息時代下財會工作必然會發生轉變，會更多的應用信息技術來開展財會工作。信息技術會讓會計工作的信息更為準確、及時，這是今后財會工創新發展的主要方向。要想充分應用信息技術需要企業建立信息管理平臺，同時引入軟件，應用在財會工作當中。由信息技術來幫助企業進行數據處理工作，可最大程度提升數據的真實性，也有效降低錯誤的發生概率。另外，準確的會計信息可以給企業管理者提供更科學合理的數據支持，從而幫助企業做出正確的決策。

（三）科學設計流程

財會流程是規范財會人員操作的重要依據，為此需要企業設計出一套科學可行的流程。財會流程需要結合企業具體情況，確保其具有可操作性。同時，財會流程要與信息時代發展相結合，確保財會管理更加合理。一套科學合理的財會流程可有效降低財會工作錯誤的發生率，同時解放勞動力，讓信息系統完成數據的收集、分析工作，最終得出報告，該報告更具準確，也更具參考性。

（四）完善管理制度

一套科學合理的管理制度，有關人員也愿意遵守。管理制度中除了需要羅列各項規范外，還需要具備獎懲機制。獎懲的依據是員工的工作情況，如果員工做出違反制度的事情，及時制止并記錄下來。年底財會工作管理負責人要對員工的工作情況進行總結，對于表現突出的員工進行獎勵。在獎勵之前，企業要對所有員工進行調查，看員工想要什么樣的獎勵，企業結合自身實際情況盡可能滿足員工需求。相反，對于表現不佳的員工要給與一定懲罰。需要注意的是，評價員工表現的方式要科學，不能采用一言堂的方式。評價主體除了包括管理者，還應包括員工。通過上下級評價、同級評價，讓評價發揮其應有的作用。

（五）加強隊伍建設

要想打造一支具備時代發展需要的人才隊伍，需要從兩方面入手。

首先，對現有人員能力進行提升。在提升有關人員認識的基礎上，不斷加大管理理論、管理經驗的引入，并將此作為培訓的重要內容。針對年齡大的員工，因其已經具備豐富的業務處理經驗，所以應重點加強信息技術的運用，通過培訓幫助他們培養技術，應用信息平臺更加得心應手。對于年齡偏小的員工，主要加強其業務處理能力。

其次，我國應當加快財會專業教育改革，通過建立示范點的方式，探索信息時代財會人員的教育模式。一旦找到適合信息時代發展的教育方式，應大力推廣開來。另外，我國應當加大力度構建校企合作體系，以此作為培育人才的重要依據。

四、總結

企業在享受信息時代發展成果的同時，應當對財會管理工作進行革新，從而發揮財會工作的作用。這需要企業有關人員重視財會工作的創新，從而有效開展管理工作。管理工作的進行要依靠健全的制度和科學的管理流程，這樣得出的會計信息才會更加真實、有效。與此同時，注重人才隊伍建設工作，在提升現有員工的基礎上從社會上招來更為優秀的人才。通過種種措施來促進企業良性發展，提高企業市場競爭力。

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作者簡介：

楊祚蘭（1986-），女，漢族，甘肅鎮原人，本科，中級會計師，對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員，研究方向：財務會計。