大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

李曉真

【摘要】信息化、智能化等技術(shù)的不斷發(fā)展催生了很多全新的理念，大數(shù)據(jù)就是在這中背景下產(chǎn)生的眾多理念之一。其產(chǎn)生后迅速的融合進(jìn)入很多行業(yè)之中，并帶動(dòng)了行業(yè)整體的升級(jí)換代。商品化時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中扮演著重要的角色，鑒于繁雜的數(shù)據(jù)處理以及日常報(bào)表制作，常給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員帶來(lái)很多工作量。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理模式，充分的將智能化技術(shù)引入其中，由此帶動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。然而，過(guò)快的轉(zhuǎn)型速度在實(shí)踐中也給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了很多新的挑戰(zhàn)。鑒于此，研究大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策具有重要的實(shí)踐意義和理論意義。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)，轉(zhuǎn)型，對(duì)策

21世紀(jì)是信息智能化、信息極度爆炸的時(shí)代，同時(shí)也是大數(shù)據(jù)的時(shí)代。時(shí)代的發(fā)展變化帶動(dòng)了人們理念的改變，大數(shù)據(jù)從誕生到迅速發(fā)展也改變了會(huì)計(jì)行業(yè)原有的發(fā)展動(dòng)態(tài)，使得以數(shù)據(jù)處理為特征的會(huì)計(jì)行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，未來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。為此，未來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員除了具有豐富扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)之外，還應(yīng)該具備風(fēng)險(xiǎn)管理、金融安全管理、軟件化能力等一系列能力。我國(guó)目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀是，低端的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較為過(guò)剩，而高端的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才較為欠缺。據(jù)華領(lǐng)國(guó)際統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)剩人員約為300萬(wàn)，而到2014年，財(cái)務(wù)過(guò)剩人員已經(jīng)增加為560萬(wàn)，到2020年，70%左右的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將面臨失業(yè)。可見(jiàn)，未來(lái)我國(guó)急需要對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型這既是會(huì)計(jì)管理工作的需要，也是我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息智能化時(shí)代下必然的選擇。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

1.1企業(yè)發(fā)展必然趨勢(shì)

在傳統(tǒng)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)的具體工作只需要進(jìn)行流動(dòng)資金管理，就能夠體現(xiàn)戶一個(gè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)情況。但是對(duì)于目前所處的大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也在往管理方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)的資金情況進(jìn)行了解后，能夠根據(jù)其每年的發(fā)展，進(jìn)行相應(yīng)的投資和預(yù)算，同時(shí)為公司制定出較為合理科學(xué)的有效的財(cái)務(wù)管理制度，盡可能大的去提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。從這方面來(lái)講，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容可能會(huì)更加的寬泛，對(duì)于企業(yè)收益同樣也是有一定的提升，同時(shí)在當(dāng)前的快速發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)上，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向必然是向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

1.2大數(shù)據(jù)處理的發(fā)展方向

隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)人員的工作量也會(huì)相應(yīng)的增多，但是由于有關(guān)人員對(duì)于數(shù)據(jù)的處理能力還存在一定的不足，因此對(duì)于當(dāng)代企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的相關(guān)要求的匹配性還不夠。但是會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型在很大程度上能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的精細(xì)化處理，同時(shí)將處理的結(jié)果作為企業(yè)發(fā)展決策制定的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)資金的合理化使用，有助于其平穩(wěn)的發(fā)展。由此可知會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是大數(shù)據(jù)時(shí)代下發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中面臨的問(wèn)題分析

2.1企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)理念認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)方面是特別重視的，但是依然存在輕管理的情況存在，特別是一些民營(yíng)企業(yè)在這方面的表現(xiàn)相對(duì)比較嚴(yán)重，一些企業(yè)管理者對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)大多停留在最基礎(chǔ)的層面，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是進(jìn)行記賬和核算工作的。由于企業(yè)管理者在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理時(shí)存在理想上的不足，因而使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)進(jìn)行一些決策時(shí)未能發(fā)揮其支持的效果，同時(shí)也未對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮相應(yīng)的作用。

2.2管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)機(jī)制不完善

目前，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程都需要有管理會(huì)計(jì)，同時(shí)對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)而言也向他們提出了新的挑戰(zhàn)，在職業(yè)崗位能力的要求方面管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是有一定差別的。我們所熟知的一般意義上的會(huì)計(jì)其主要工作內(nèi)容是業(yè)務(wù)往來(lái)的記錄、核算及監(jiān)督管理等方面，而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)進(jìn)行一定的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提出相應(yīng)的參考和方向。但是當(dāng)前一些企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)大部分都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型而來(lái)的，在工作能力方面與專業(yè)的管理會(huì)計(jì)還是有很大的差距的。現(xiàn)如今大多數(shù)的高校都會(huì)設(shè)立會(huì)計(jì)專業(yè)，但是這些高校人才對(duì)于會(huì)計(jì)的理解還只是停留在書本上的一些東西，具有一定的局限性，且與現(xiàn)實(shí)工作中的對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)的具體要求還是有差距的，在綜合素質(zhì)及工作能力方面與管理會(huì)計(jì)還是存在很大的距離。

2.3企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中脫離實(shí)際

在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方面應(yīng)該以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，要讓轉(zhuǎn)型變得有意義，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)方向的轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要循序漸進(jìn)，首先就需要企業(yè)制定出科學(xué)合理的計(jì)劃，從而加強(qiáng)轉(zhuǎn)型的科學(xué)性，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮一定的作用。其次對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型而言，應(yīng)該立足于企業(yè)的實(shí)際狀況，而不是進(jìn)行表面上的崗位變動(dòng)，必須要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠達(dá)到管理會(huì)計(jì)的職能要求。進(jìn)而提高會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的科學(xué)有效性，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題時(shí)的能力，盡可能大的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用，使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

3.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式與當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展需要已經(jīng)不太適合，對(duì)于企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理的效果在很大程度上受到管理觀念的影響，對(duì)于發(fā)展有著很大的約束，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型也有著很大的影響。當(dāng)前一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員依然是持有以往的觀念，相應(yīng)的只是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表及資金的流動(dòng)情況，來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。但是對(duì)于當(dāng)代企業(yè)所處的社會(huì)背景，其所涉及的業(yè)務(wù)范圍是比較寬泛的，對(duì)于以往的只是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況的反映顯然與實(shí)際的情況是不符的，不能有效的為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)依據(jù)。所以在當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)的管理者就應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在思想上認(rèn)識(shí)方面也應(yīng)該有所轉(zhuǎn)變，這樣才能夠加強(qiáng)信息的收集和進(jìn)行分類的能力，同時(shí)也有利于會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)向管理的轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)同，并能夠自發(fā)的去學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)工作的轉(zhuǎn)型。

3.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)

以往的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行日常的工作時(shí)，需要將已產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄同時(shí)完成核對(duì)及確認(rèn)工作，其工作量相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較大的。而且很容易受到財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的影響，無(wú)法將各個(gè)報(bào)表從多方面進(jìn)行管理，同時(shí)也不能主動(dòng)的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，只是簡(jiǎn)單的通過(guò)人工記賬的方式，這樣會(huì)使得工作效率比較低，且工作的內(nèi)容也是比較單一的。會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)向管理的轉(zhuǎn)變，首先需要做的就是在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行信息化的建設(shè)，為會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型提供條件。對(duì)于有關(guān)信息技術(shù)的有效使用，能夠減輕會(huì)計(jì)人員的工作壓力，通過(guò)使用信息化就可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣財(cái)務(wù)人員就有更多的時(shí)間去進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集工作，為企業(yè)提供精細(xì)化的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)人員通過(guò)大數(shù)據(jù)提供的有關(guān)信息，能夠?qū)ζ髽I(yè)在接下來(lái)可能會(huì)遇到的挑戰(zhàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行結(jié)合從而作出相應(yīng)的判斷，并根據(jù)結(jié)果提供相應(yīng)的解決方案，以此加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提出了更新、更高的要求，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)華麗的實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。這不僅要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員擁有豐富的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，還需要會(huì)計(jì)人員及時(shí)的轉(zhuǎn)變?cè)兴季S，重新構(gòu)建會(huì)計(jì)管理新思維，為企業(yè)公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。為此，企業(yè)應(yīng)該增加內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)。第一，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)工作者思想的教育，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)工作理念，轉(zhuǎn)變他們的工作焦點(diǎn)，逐漸轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)實(shí)際問(wèn)題的解決上。第二，定期的財(cái)務(wù)工作人員開(kāi)展培訓(xùn)。管理性會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作的形式以及內(nèi)容上存在著較大的差異，為了能夠較好的助推財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，需要不斷的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，向他們講述管理性會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容以及崗位需求，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)適應(yīng)改變，主動(dòng)學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)能力，提升工作的效率和精確度。企業(yè)在具體的培訓(xùn)實(shí)踐中，應(yīng)不斷的對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問(wèn)題并予以改正。第三，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員溝通能力以及協(xié)調(diào)組織能力的培養(yǎng)，方便公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員之間進(jìn)行溝通交流，保證各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作能夠順利開(kāi)展。

4 結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)技術(shù)之所以能夠成為全球各國(guó)議論的焦點(diǎn)，很大程度上在于其無(wú)法離開(kāi)信息技術(shù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。伴隨著商品化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在社會(huì)中扮演的角色和地位越來(lái)越重要。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，只有擁有大數(shù)據(jù)分析的手段和技巧，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中存活下來(lái)，企業(yè)才能夠脫穎而出。面對(duì)全球大數(shù)據(jù)的浪潮，國(guó)家為持續(xù)深化大數(shù)據(jù)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，已出臺(tái)了多部鼓勵(lì)性政策，助推財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理性會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。新的時(shí)代要求嶄新的財(cái)務(wù)處理理念和手段，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)等均是未來(lái)發(fā)展的大趨勢(shì)。為此，只有主動(dòng)轉(zhuǎn)型，才能夠更好的生產(chǎn)，更好的服務(wù)國(guó)家和社會(huì)。

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