戰略管理會計在國企改革中的作用分析

王建國

【摘要】國有企業可持續發展必須經過企業改革的持續深化，使企業的經濟效益和利潤獲得最大化，企業外部的環境變化、內部環境發展趨勢以及發展現狀都是戰略管理會計研究的內容，同時對外部行業環境、宏觀環境以及經營環境等通過加強分析，并對企業資源配置、經營環境、行業競爭以及戰略決策等進行研究，可有效使國企的市場競爭力得到提升，使其穩定持續發展得到有效推動，所以應對戰略管理會計的作用加強研究和重視，使其在國有企業可持續發展和穩定性發展中起到有效保障作用。

【關鍵詞】戰略管理，會計，國企，改革

1 戰略管理會計的作用

1.1促進改革

目前國有企業發展中體制改革是重要的環節之一，原有制度已對企業發展造成了阻礙和制約，企業必須通過體系的改革，建立起現代企業制度體系。通過戰略管理會計的應用，能夠有效解決原制度所帶來的問題，通過對產權改革進行合理規劃，使混合所有制得以實行，使企業的市場競爭力得到提升，并根據市場情況和導向進行合理的戰略布局，制定規范、公正、公開的體制管理模式，使體制化、戰略化的會計改革得以實現。

1.2經理人制度構建

國企體制改革中的關鍵環節便是經理人制度的建立，改革中對企業的領導者提出了更高的要求，不僅要具備專業的管理技能和水平，還需要有專業的操作能力，能夠確保企業發展綜合實力水平得到提高。通過戰略管理會計體系的應用，能夠對經理人制度進行有效構建和完善，使企業良好運營環境得到保證，對不利于改革發展進程的影響進行剔除，同時使會計體系的獨立性得以實現。

1.3管理體系完善

在國企改革中通過戰略管理會計的應用，能夠充分發揮其信息化、現代化的特征，對會計管理體系進行完善。在國企改革持續深入過程中，傳統會計模式已無法適應和滿足其發展需求，需要對傳統會計體系進行改革，并按照戰略管理會計的要求，對會計機構進行調整和創新，對會計工作人員加強培訓，通過會計改革中的成功案例，使會計工作人員的思想理念和認知得到提升，在企業會計管理體系中充分融入戰略管理會計理念，使會計管理體系的改革和完善得到有效推動。

1.4會計信息化實現

在改革深入的發展進程中，會計信息化起著重要的促進作用，通過會計信息化的應用，使企業內外部環境實現有效結合，對企業會計資源進行合理配置和規劃，同時通過戰略管理會計的應用，使企業會計信息化得到落實和保障。通過對國企會計信息化需求的分析，以及國企中會計信息化的應用狀態，并通過互聯網模式的合理運用，有效結合管理會計模式，使企業運營和會計信息之間實現有效結合，通過會計信息的共享，使企業改革進程中戰略管理會計實現效益最大化。

2 國企改革中的有效應用策略

2.1現代管理會計建設強化

要確保戰略管理會計應用在企業改革中充分發揮作用，需要對企業原有制度進行改變，企業的體制改革可以通過相應的法律法規手段進行推進，使企業制度現代化速度得以加快。目前企業發展困境需要通過國資改革予以帶動，對外部根本性的改革阻礙進行清除，通過混合所有制的引入，使國有企業的產權問題得到根本解決，使企業競爭力和活力增加，整合重組的速度加快，使國有資本運營主體得到完善。通過混合所有制、股份制經濟發展，并結合科學分類監管模式，使國有企業改革得到有效推動。對員工持股和股權激勵等方式進行嘗試和探索，通過股權投資、民間資本吸引等方式使國有企業發展不斷獲取新的發展動力。企業管理模式應保證公正、公開、透明，通過規范化的會計條例，使會計管理制度得到強化，企業改革中持續貫徹落實戰略管理會計工作。

2.2加快職業經理人制度建立

企業職業經理人制度是推動現代企業制度不斷完善，以及對新體系新機制進行創新的有效手段。作為企業高層管理人才，職業經理人需具備較高的專業文化技能、個人素養、管理才能、創新意識、敬業精神、責任心、事業心以及自信果斷地判斷力等優秀的個人品質，在企業管理方面也應具備豐富的實踐經驗和優秀的綜合管理能力，通過職業經理人的工作能力和個人魅力，對企業高效運營團隊進行打造，同時對良好的企業運營環境進行營造，從而對外部因素的干擾能夠予以排除，建立科學、獨立的戰略管理模式，使企業競爭力得到有效提高。

2.3成功案例借鑒與學習

在戰略管理會計的實際應用中，其對企業實際經營狀況和條件有較嚴格的要求，往往造成其所需的條件與傳統經營模式下企業經營實際情況有較大的差異，甚至相差甚遠。為了準確、快速地從企業實際經營中找到入手處，需要運用理論結合實際的原則，將實踐與會計理論體系相結合，并建立相應的會計人員及機構的資格制度以及相應的職稱考試制度，對會計準則進行擬定，對納入戰略管理會計專門機構的會計人員加強繼續教育培訓，并結合案例研究，使會計管理體系得以完善。相關會計人員通過研究和學習成功案例，對切實可行、科學的會計實施方案進行制定，并在企業經營中對會計理論體系進行應用和推廣，使企業可持續經濟發展得到有效促進。

2.4信息化建設加強

企業外部的環境變化、內部環境發展趨勢以及發展現狀都是戰略管理會計研究的內容，同時對外部行業環境、宏觀環境以及經營環境等通過加強分析，并對企業資源配置、經營環境、行業競爭以及戰略決策等進行研究，采用效差評估等系統、科學的方法進行論證，使管理會計理論得以落實和貫徹。同時對于企業內部經營環境，需要通過企業信息化建設的強化進行有效優化。

3 結束語

戰略管理會計在國企改革中占據著重要的地位，也具有復雜性和系統性，對企業運營環境、人力物力支持等方面有較高的要求。目前戰略管理會計理論還屬于應用實踐階段，在實際應用中還存在著不少問題，需要不斷借鑒成功案例，對經驗不斷學習和總結，加強對戰略管理會計作用的分析，可有效使企業管理人員和員工對戰略管理會計相關知識和重要性提高認識，在企業改革中積極加強戰略管理會計的應用和推進。根據企業的改革實際情況，與戰略管理會計相結合，使其在企業改革中充分發揮作用，使改革進程得以完善和推動，使企業在市場競爭中的可靠性、穩定性發展得到有效保障。

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