文| 羅小飛

管理會計和財務會計是會計學的兩個分支，也是會計信息系統的兩個基本的子系統。管理會計從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。在國外企業中，管理會計的職責明確，能夠為企業的規劃、決策、控制、評價活動提供有用信息，推動企業實現戰略規劃。但是，由于我國管理會計起步晚，很多企業難以做到全面應用，甚至出現未應用的現象。基于此，本文認為需要詳細分析管理會計建設存在的問題，并提出了相對應的解決思路，從而推動管理會計在企業的建設及應用。

企業加強管理會計建設的意義

相較于傳統的財務會計，管理會計在企業管理中體現為一個決策支持系統，關鍵在于“能將相關信息適時地提供給相關的人”。其最突出的特點是會計工作和企業管理行為有著良好的連結。對于現代企業來講，加強對管理會計的建設是促進自身發展的必然要求，更是會計工作實施、發展的基礎。

管理會計作為和企業管理活動、行為密切相關的形式，不僅能夠提高管理效率，也能提高生產、經營能力。而且，現代企業發展經營壓力大，通過對管理會計的建設，能夠優化內部管理，這對降低財務風險，提高經濟效益，促進企業良性發展，也有重要意義。

企業管理會計建設存在的問題

支撐理論不足

分析市場經濟發展歷程得知，我國市場經濟體系構建時間短，發展不成熟，仍和西方國家有差距，這也是導致我國管理會計體系不成熟的主要原因。另外，我國對管理會計的重視程序不夠，研究的深度和廣度不夠，很多研究仍是停留于管理背景、會計體系等維度，未將其作為獨立的研究科目。而且，在管理會計的實際應用中，由于國內引入管理會計的時間較短，缺乏能夠直接使用的經驗、理論依據，多數情況下需要照搬西方經驗，但西方的國情和經濟發展情況和我國存在一定差異，存在“水土不服”的現象，不利于管理會計的建設和發展。

專業人才短缺

管理會計建設的突出問題是專業人才短缺，導致相關工作無法進行，降低工作效率。一方面是國內迄今未成立專業的協會組織來規范和統籌行業發展，不像西方如美國成立了管理會計師協會（IMA)致力于推動管理會計在企業的應用于發展，并創立了美國注冊管理會計師（CMA)資格對管理會計人才能力進行評定，暢通了職業發展通道；另一方面是國內管理會計專業人才培養的體制存在缺陷。具體體現為：一是缺少權威的培訓組織及機構來推動，二是企業目前的培養機制存在缺陷，企業往往安排現有的財會人員兼職去開展管理會計的培訓建設工作，由于管理會計操作困難，財會人員缺乏相對專業的知識，制約著企業管理會計培訓建設工作的開展。

監督體系缺失

在管理會計建設中，監督、評價體系的缺失也是一個重要問題，其產生的后果是無法及時發現、解決各種建設問題。在開展各項工作時，其獨立性得不到保障，導致會計信息和結果無法為企業決策提供幫助。管理會計建設體系性強，各部分的建設工作相互聯系，一旦缺乏監督體系，就會導致信息失真，從而影響管理會計的正常建設。

受財務環境制約

管理會計建設對財務環境的要求較高，多數企業的財務管理情況不良，財務環境差，致使管理會計建設停滯不前。部分企業在嘗試開展管理會計建設工作時，并未協調好各項管理活動，導致最終成品無法使用。另外，若財務環境較差，即便管理會計取得一定成效，也無法充分展現管理會計建設對企業經營的影響，甚至會使很多企業失去對管理會計建設的信心。

管理層的重視不夠

在管理會計建設過程中，很多企業存在管理層不重視管理會計建設的問題，導致管理會計建設一片空白，無法達到預期的建設目標。具體表現為，企業內部缺乏管理會計制度，管理層不指導此工作，投入力度不足等，影響著管理會計建設工作的開展。

企業加強管理會計建設的原則

戰略導向原則

以戰略規劃為導向，持續創造價值為核心。具體工作中，要重視眼前利益和未來利益，不能偏廢。若僅重視眼前利益，就會導致企業發展畸形。相反，若只考慮未來利益，就會加大企業的經營難度，增加職工的不滿，不利于企業開展各項工作。

業財融合原則

管理會計的本質是業財融合，管理會計嵌入企業的相關領域、層次、環節，以業務流程為基礎，通過管理會計制度，將產品的成本、定價落實給會計，確保每份訂單能夠精準計算出利潤。同時，結合企業業務和數據，挖掘企業的經營問題，便于及時反饋和解決異常情況，為企業的未來發展制定目標。

適應性原則

管理會計的個性化特征，決定了不能簡單復制套搬經驗，應按照企業實際情況、內部管理流程和發展階段，準確調整管理范圍、考核指標。作為管理會計部門，要充分結合內外界因素，通過調查研究了解當前情況，明確各方面需求，進而確定管理范圍，提高工作效率。

成本效益原則

管理會計在為企業帶來預期收益的同時，也會產生實施成本，企業在進行管理會計建設時應權衡實施成本和預期收益，從企業自身需求出發，針對企業最為關注的核心領域有所側重，而不應面面俱到。

企業加強管理會計建設的對策

根據會計信息，制定合理目標

新時期下，企業必須時刻保持清醒的狀態，深入且合理的分析會計信息，并進行市場調查，從而做出科學的判斷。結合企業的具體情況制定目標，禁止盲目制定，也不能忽視企業未來的發展趨勢，以免所定目標和企業脫節。組建調查小組，歸檔企業情況、市場信息，便于及時修訂企業目標。作為企業領導者，要放遠目標，不能只著眼于眼前的效益。決策前認真思考，學會處理、篩選各種信息，不能被短期的蠅頭小利干擾，進而做出科學、正確的決策。

加強專業人才培養

企業管理者應提高管理會計在企業決策管理中作用的認識，重視管理會計人才的培養。企業應根據管理會計建設需求，引入和培養專業人才，并定期進行培訓，提高工作能力。比如和院校建立合作關系，保證人才穩定輸送；通過招聘引進優秀人才，調整人才結構。

能力培養方面應調整從業人員的知識結構，管理會計人員不僅要掌握經濟性、財務與金融的基本理論和基本知識，同時要求熟練掌握財務、管理的定性和定量分析能力，在語言表達、溝通交流、分析解決問題的能力方面也有較高要求。

完善監督體系

為了推動管理會計建設，企業應成立專門的監督小組，實時監督和評價各項制度是否遵守，各項工作的進展情況等。考慮到建設成果無法在短期內體現，企業可以對建設工作進行劃分，并明確建設目標。定期分析建設目標，直觀評價建設方式、方法。對于管理會計建設中出現的問題，應及時進行解決。凡是人為因素導致的問題，應追究責任，保障建設工作的嚴謹性。

優化財務管理環境

良好的內部環境，對管理會計建設意義重大。建議企業在開展此工作時，保證財務管理的獨立性，有機融合一般的財務活動及管理會計建設。由于預算的高低、執行情況和管理會計建設相關，因此企業需要樹立預算管理意識，盡可能的提升預算管理能力，為財務管理環境的優化提供保障。

總之，企業應將財務環境優化作為基礎工作，這樣才能保證管理會計建設平穩進行。

小結

綜上所述，管理會計建設是提升企業綜合實力、提高市場競爭力的關鍵，需要從理念、環境、體系等方面完善，并根據市場情況不斷革新，從而提高企業的經濟收益，推動企業穩步發展。