建筑施工企業財務風險管理若干問題探討

文| 喻建國

財務風險管理在企業風險管理中具有舉足輕重的地位，如果企業忽視財務風險管理，缺乏有效的應對措施，必然會給企業造成巨大的損失，甚至危及企業的生存。企業必須時刻關注財務風險管理的狀況，分析其成因及變化，提出切實可行的對策提高財務風險應對能力，為企業的發展提供保障。

建筑施工企業強化財務風險管理的價值

強化財務風險管理，不僅僅保障企業經營活動安全正常開展，保障企業經濟利益免受損失，對加強企業管理、提升企業整體風險應對能力，也具有重要作用。

企業管理涉及方方面面，財務管理，是企業管理的基礎，也是核心與關鍵。企業管理中存在重大風險，而企業未及時解決或處理不當，最終必將給企業帶來財務風險。而企業財務管理存在風險，必將影響企業的各方面。可以說，財務管理與企業管理的其他方面，相輔相成。

現代風險管理理念，強調風險管理的系統性。強化企業財務風險管理，必然要求強化企業其他方面的管理，同時，通過強化財務管理與風險防范工作，可以針對企業在發展中遇到的各種財務風險進行及時預測、分析與研究，制定科學合理的解決措施，降低損失，提高效益，將為企業的生產經營提供更好的支持與保障。這對于加強企業各個部門與崗位之間的互動交流，不斷提升企業的管理水平及風險應對能力，促使企業獲得長遠持續發展，有著非常深遠的意義。

建筑施工企業財務風險管理分析

2010年4月26日，財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會等五部委聯合發布《企業內部控制配套指引》，根據指引，從企業內控角度考察，公司財務風險主要有：全面預算、資金活動、財務報告。

就具體的經營活動，建筑施工企業在財務管理的風險，主要表現為：墊資風險、合同風險、稅收風險、市場風險。

墊資風險

建筑施工項目的特點為建設周期長，投入資金多，資金流轉速度慢，回收比較困難。因此現階段，很多建筑企業都采用按月辦理結算的方式，先由施工企業進行建設資金的預先墊付，待工程竣工后，再將墊付的資金回收，這種方式已被大范圍使用，成為行業發展趨勢。

對于建筑施工企業而言，墊付資金，不僅對生產經營帶來不利影響，如果墊付的資金無法在規定的時間內收回，財務管理風險將進一步加大，甚至導致企業資金周轉困難，生產難以為繼。

合同風險

現代商業社會，契約理念深入人心，合同，作為契約精神的體現，規定了合同雙方的權利義務，是彼此間合作的基石。對施工企業，無論是對業主方辦理結算、收款，還是對分包商、供應商辦理結算、付款，都必須依據合同。因此，從某種角度上來說，合同風險也是財務風險的一種。如果項目管理人員風險意識薄弱，對于合同風險不夠重視，不關注合同的簽訂、變更與續訂等，不審核合同條款，不依據合同進行款項的收付，將導致財務糾紛或遭受損失。

稅務風險

近些年，隨著金稅三期工程的上馬及大數據的運用，促進了企業稅務管理工作的提升，在一定程度上降低了企業的稅務風險，但由于各方面原因，施工項目的稅務風險仍然較大。

現階段，建筑工程項目大多采用項目責任制進行管理，施工企業總部對項目管理團隊下達經濟指標，以完成情況進行獎懲兌現，其中，利潤指標是一項重要的指標，這對項目實施團隊逃稅漏稅提供了動機。另一方面，施工項目，一般都具有臨時性質，待項目完工驗收后，為實施項目建立的團隊就解散。因此施工團隊的項目管理責任在逐漸弱化，這也為項目實施團隊逃稅漏稅提供了一定的條件。如果被查實，這一風險最終仍由企業來承擔。

市場風險

隨著市場經濟的不斷深入，市場的競爭越發激烈，施工企業面臨巨大的市場風險。主要表現在：第一，市場競爭惡性循環。在工程項目的招投標階段，很多施工企業為了中標會采用惡意壓低價格的方式，導致中標價格大幅降低。第二，不規范行為嚴重。各種暗箱操作、讓利等現象層出不窮，導致價格嚴重扭曲，進一步加大了建筑施工企業的財務管理風險。

防范財務管理風險的有效措施

強化投標前的管理工作

在投標前，企業要做好招標項目的調查研究，包括工程項目的背景、要求、業主方實力、聲譽等，展開詳細、準確的分析 。對招標文件進行精準、全面的研究與討論，充分利用現有的經驗、資源與技術，展開可操作性、技術上的可行性論證，結合企業的生產經營能力與資金量與周轉能力，對項目墊資額、回收期、項目收益情況進行測算，以確定是否參與投標及合理的投標價格，從而規避墊資風險及市場風險。

健全管理機制

要降低財務管理風險，還需健全管理機制，完善制度體系，及時分析風險、有效防控風險，降低企業的損失。

第一，要做到規范化。建筑施工企業的流動性與分散性較強，必須注重債權管理、現金收付管理及財產管理，防止企業遭受欺詐及財產損失。施工企業總部可以對債權管理、現金收付管理、財產管理出臺統一的制度，要求項目施工團隊嚴格執行，具備條件的企業，可以由企業總部實施現金收付的集中管理。

第二，要實現管理機制的全面深化與落實。在管理機制制定之后，需要每一位工作人員全面清楚了解，并且嚴格遵循，明確自身的權利與責任。強化每一位財務管理人員的風險防范意識，加強各個環節的監管，降低失誤率。以約束激勵及責任追究機制為抓手，使管理機制成為經辦者的“紅線”。在為項目管理團隊制定責任制指標時，不能僅考慮經濟效益指標，要設置相應的指標，促使項目管理管理團隊重視財務風險的管控。最后，還要通過資金結算部門的設立，做好資金管理工作。選派專業、資深的財務管理人員來擔任資金的收支、周轉工作，加強與各個部門人員的互動交流，促使財務信息更加透明、準確與規范。

提高人才素質

財務風險防范的成效，最終取決于人。要做好財務風險防范，必須提高工作人員的綜合素質。要鼓勵全體工作人員展開培訓教育，積極展開有關財務風險知識的學習，在完善自身知識面的同時，還要學習更多經驗與技能，提高風險防范意識。要積極借鑒學習優秀的防范技能與經驗，結合企業的實際情況，制定合理的管理與防范策略，提高管理效率。鼓勵工作人員積極分享自身的看法與觀點，對企業財務風險的管控提出意見與建議，不斷改進企業財務風險管控工作。

細心研究合同

在建筑施工企業的財務管理中，合同簽訂也是重要的環節之一。因此，要加大力度展開合同的研究與分析，從而降低企業的財務風險，提高企業的經濟效益。在項目施工過程中，要關注項目進程與合同約定的差異，若出現違約情況，要及時采取措施應對。對合同中收付款、稅金繳納等涉及經濟法律條款的內容，給予高度重視，按合同條款處理業務，減少不必要的經濟糾紛。

結語

綜上所述，只有不斷強化建筑施工企業財務風險防范，才能緊跟時代發展的步伐與潮流，做到與時俱進。在今后的發展中，需要建筑施工企業強化投標前的管理工作、健全管理機制、提高人才素質、細心研究合同，方可獲得可持續發展。