淺析石油鉆井工程企業的單井標準成本管理

盛鐵林

【摘 要】想要有一個有效的成本管理方法，現代企業應使用標準成本管理。本文討論并分析了如何從石油鉆探工程公司的角度創建每個來源的通用成本，以及如何使用標準成本管理系統作為成本控制監視器來實現對石油鉆井工程公司的控制，提供降低成本的建議。

【關鍵詞】石油鉆井工程;單井標準成本管理

引言

石油鉆探工程涉及很大的項目量，且是大量投資，高性能和高風險的項目，這是影響石油生產效率的重要因素。因此，在開發石油鉆機時，員工應加強成本控制，明確成本控制要素，并根據成本管理要求制定適當的項目成本管理策略。對燃料建設項目設計內容的真正了解將導致成本管理和成本控制的增加，可以顯著降低石油鉆探成本并從根本上控制鉆探風險，重點是建立最有效的成本管理系統。

1進行石油鉆井工程成本控制的必要性

石油鉆井成本管理問題的出現和必要性在很大程度上取決于石油鉆井系統的特點和近年來的發展趨勢。石油鉆探的特點對工程成本的管理提出了明確的要求，由于石油鉆井的設計是系統的，復雜的開發，存在許多不確定性，因此許多石油公司也在盡力避免發生諸如地層等事件以及延長施工時間并大大降低公司經濟效率的其他原因。該項目所需的初期投資比較大，總體建設速度非常大，并且相關的風險也很大。這些因素要求石油公司努力增加采礦成本，并最大限度地提高公司本身的經濟利益，以便在刺激市場上保持競爭優勢。

2單井標準成本管理的意義

2.1單井標準成本管理的內涵與特點

以“單井”為單位，首先確定構建適當資源的時間框架，然后根據目標構建時間且確定目標成本，然后將其用作“監控器”。在單一來源的施工過程中打開監控器，并使用“鷹眼”作為目標施工時間和支出，以仔細監控各種操作程序，充分整合員工的興趣，提高所有員工的成本管理意識，并實現“成本減少”。目標施工時間和單一來源的成本也可以用作商業休假預算的參考。

2.2主要做法

根據“在維護員工利益的同時增加業務利潤”的原則，在貿易預算方面，根據公司的經濟計劃，過去三年中通常完成的采礦項目的統計數據分為幾類和資源組），一種很好的類型（垂直，右側，水平源），根據收集的歷史成本數據進行成本計算，包括建設項目的合同價格，施工現場的源類型和土地條款結構，建設項目建設，全面分析計劃和施工時間，各種成本變更項目等。它使您可以創建目標建設時間和建設項目的特定成本，這些成本將用作將來成本評估的量度和基礎。

2.3采集前三年正常完井數據

根據過去三年中創建的來源的財務數據，分工區，員工等進行劃分。對人員，柴油和其他項目進行統計分析，并制定項目管理成本（數量），例如，柴油消耗控制標準。

3石油鉆井工程中存在的成本問題

首先，意料之外的石油鉆井問題可能導致無法控制的成本。在生產石油設備的過程中，它受到諸如環境和工業危害以及各種新出現問題的影響最大。在解決此類問題的過程中，您需要花費大量金錢并進行商品分配，這將導致不可控制的成本。例如，在石油鉆探項目中發生安全隱患時，有必要派遣大量緊急人員和建筑材料進行緊急維修和緊急響應，這對成本管理有巨大影響。其次，與成本管理相比，不確定性很高，在設計石油鉆探時，由于鉆探地點的地質結構，地質問題等因素，在生產過程中存在高度不確定性的因素。這些不確定性對控油成本管理系統的開發和實施產生重大影響。

4石油鉆井工程成本控制措施

4.1工程設計要科學合理是控制工程成本的前提

長期以來，我們通常并不十分重視項目成本的早期管理和項目成本管理。但是，巨大的能量通常會落入施工階段，盡管有效，但這仍然是一種“治愈”方法，需要大量的精力。必須有效控制項目成本。需要持續關注項目的初始階段，而如今，了解施工中的關鍵聯系并采取步驟以賺取兩倍的努力是非常重要的，結果，在設計階段必須實現以下目標：首先，必須驗證建筑方案的招標過程;第二，必須通過工程活動確保項目中標準的制定;第三，重點應放在價值工程的使用上;第四，要加強設計會審工作。

4.2堅持工程招投標制度是控制鉆井工程成本的核心

所有新獲得的勘探資源的建設項目均應以招標方式宣布，應以招標方式選擇施工團隊，并應減少項目成本。我們選擇施工單位時應謹慎，因為它們的質量與項目成本管理的成敗有關。選擇施工隊時，需要研究公司的經營成果，信用狀況，技術設備等，并且施工公司必須具備足夠的技術技能。這不僅將幫助建筑公司實現更高的效率，更高的質量以及更低的生產和性能消耗，而且還將通過控制項目成本為成功實施部分的要求做出貢獻。此外，在拆除項目時，招標文件的條款必須嚴格，準確和全面，并且應盡可能多地支付項目成本和相關成本。基礎項目價格應確保質量，并將項目基礎成本控制在盡可能低的成本。合同的簽訂必須牢固，嚴謹，施工時間應該是合理的，盡量減少對雙方責任的誤解，以免將來發生沖突。

4.3保證設計中成本控制管理的參與

作為油井工程建設的組成部分，成本控制在工程建設中起著重要的作用。這是因為在施工過程中進行成本控制可以為完全控制項目施工奠定良好的基礎。主要任務涉及以下兩點：其中之一是為設計的設計成本提供指導。在工程建設過程中，需要運用成本效益政策指導施工過程，使工程建設中的建材，工藝和工藝處于成本范圍內，有利于完善成本控制體系。第二是嚴格的成本控制系統。在設計過程中，在制造材料和工程圖的過程中，必須嚴格遵守施工過程的成本管理原則，以確保在施工過程中妥善管理工程成本。但是，應該注意的是，這些成本控制的目的是確保項目質量并符合鉆機構造的技術要求，否則這些控制將失去其有效價值。

結語

在石油工程行業中引入標準成本管理已改善了每個來源的鉆井成本的總體控制，并在降低成本和提高效率方面發揮了積極而有效的作用。提前使用一般成本管理來計劃和預算未來的經濟活動，在活動期間有效地監視單個資源成本和總資源成本，并使用標準成本管理來分析和了解實際成本與直接成本之間的差異，弄清差異的原因，并有目的地開發有效的成本管理方法。

參考文獻：

[1]王志勇.淺析石油鉆井工程企業的單井標準成本管理[J].經濟期刊，2016：29.

[2]王彬.淺析石油鉆井工程成本控制[J].引文版：工程技術，2016：237.

（作者單位：川慶鉆探工程有限公司長慶鉆井總公司）