淺談建筑工程管理中全過程造價控制的措施

于廣成

【摘 要】隨著建筑行業市場競爭激烈，當前部分建筑工程建設所獲取的經濟效益未達到目標要求，個別工程甚至出現嚴重虧損。究其原因，與建筑工程造價控制工作開展不到位存在直接聯系，未將造價控制落實于項目建設全過程中，部分單位只側重對施工階段造價控制，而針對項目決策、項目設計等階段造價控制不重視，導致決算成本遠遠超出目標成本控制，影響單位資金利用率。對此，單位要想進一步提升造價控制水平，合理控制工程建設總體造價，落實全過程造價控制工作至關重要。

【關鍵詞】全過程;建筑工程;意義;造價控制

引言

在建筑工程中有效地進行造價管理有著重要的意義，在保證工程質量的前提下積極降低建筑企業的工程造價才能使我國建筑企業得到進一步的發展，拓展核心競爭力。對于我國的建筑業發展來講，工程造價的發展也具備很重要的條件，造價的發展能夠更好地促進建筑企業的發展。

1、建筑工程管理概述

建筑工程管理主要由兩大部分組成，即工程模式投入方面和工程量單價方面。工程模式投入，其實質是建筑施工企業通過工程預算或者工程計劃模式，針對工程中實際發生資金的總金額進行科學合理的設計處理。工程量單價，主要是針對各中間環節的參與情況同工程量之間所生產的具體單價數額。同工程模式投入相比，工程量單價具有更加明顯的浮動性，所以要對其實現整體把控具有較高的難度。在工程管理中開展全過程造價控制，一方面能對工程項目的整體資金走向具有更加清晰的把控，另一方面能為相關的投資活動提供有效的參考與引導。

2、建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

2.1有效控制建筑工程質量

工程造價管理是建筑工程項目的重點工作內容，其效果直接影響建筑工程項目的整體質量。建筑工程項目施工過程中，有效的工程造價管理對工程質量起到嚴格的監督管理作用，通過對工程項目的全面分析，熟悉掌握所有施工流程，第一時間發現施工過程的異常情況，并且采取高效的處理措施，對施工過程起到很好的協調作用。造價控制的合理性，是保證工程質量和效率的根本因素，所以企業要正確認識工程造價控制的重要意義，從根本上保證工程造價管理工作的有效落實，有效控制建筑工程質量。

2.2有助于造價管理體系的完善

作為項目造價控制工作開展的基礎前提，造價管理體系的完善構建，可實現全面且實時的掌握項目全過程造價控制情況，為項目工程各個階段成本控制目標的達成打下良好基礎。在具體建設期間，單位通過對全過程造價控制的有效落實，可實現對工程決策、設計以及施工等階段存在的成本控制問題有效解決，并在問題解決期間發掘造價控制工作存在的弊端與問題。通過對全過程造價控制工作的全面開展，進一步提升企業造價控制水平，確保工程建設各個階段資金成本投入與預期目標相契合，在保障工程建設質量的前提下，促進單位經濟效益創造。

2.3工程造價對于建筑工程安全管理的意義

對建筑工程進行全過程造價管理需要加強對于建筑施工圖紙以及步驟的科學編制，保證每一道工序的合理與科學，更是避免出現大的安全管理問題。工程造價的管理對于提升建筑工程施工的管理質量也有著一定的作用，依據造價提前做好的施工方案如果工序合理，建筑工程的安全性也會提升。

3、如何實現建筑工程造價全過程控制

3.1項目決策階段

建筑工程管理中的全工程造價控制貫穿于建筑工程的各個階段，項目決策作為工程建設的初始階段，此階段造價的控制對后續的施工有重要的影響作用。所以管理人員要重點把控項目決策階段，確保在工程初始階段能夠具備一個嚴格規范的管理體系，為后續各階段的造價控制提供重要的借鑒作用。針對于決策階段的造價控制，首先，需要培養決策人員的造價控制意識。負責人員要為項目決策人員進一步闡述全過程造價管理的重要作用，促使決策人員能夠詳細了解全過程造價控制所涉及的專業知識以及技術要點，并根據相關知識充分做好項目準備工作，對該項目的可行性進行進一步分析，最大程度提升決策的準確性。其次，注重優化投資估算方法。投資估算是項目決策階段的重要依據，投資估算方法的運用，不僅關系到該項目的投資資金，還關系到企業的整體運營與發展，因此管理人員在投資決策階段要注重優化投資估算方法，在充分了解相關資料以及客觀條件的基礎上，公正、精準地進行投資額估算。最后，要進行財務規范評價。為提升項目決策的可行性與正確性，需要相關人員依據現行的財稅標準，對未來公司財務的整體運營態勢以及發展方向做出精準的判斷，以真實有力的數據來做出相應的可行性研究報告，幫助決策人員從專業的角度來選擇合理的建設方案。

3.2工程設計環節的造價控制

設計環節對于整個工程的造價控制有著關鍵的作用，想要保證工程造價的合理性就必須首先完善整個工程的項目規劃設計，并結合工程的實際情況不斷優化與完善。在這個階段進行造價的控制是非常困難和繁瑣的，需要對實際情況不斷探查，以便保證工程造價與實際的工程項目統一起來，不斷根據實際情況對工程設計方案進行改善，以便準確把握項目的特點。另外對于一個工程項目來講，還應當采用招投標的方式選擇技術過硬的設計單位進行工程設計，以提高工程設計的質量，減少設計修改與返工，節約時間。最后根據最終的設計方案，選擇優秀的工程預算人員對工程的投資成本進行計算與控制，便于對工程進行后續的成本控制。

3.3招投標階段

招投標工作開展，是單位擇優選擇施工單位、監理單位、材料供應商的重要舉措。單位首先需科學編制工程招標文件，并在文件中明確體現出招標程序與原則，以期為工程招投標開展提供指導與依據。作為合同中的重要組成，招標文件同樣具有法律效力，所以單位需保障招標文件編制的嚴謹性、科學性，做到對各個細節的詳細說明與解釋，避免因招標文件的不嚴謹而出現爭議。其次，嚴控招投標過程，單位可以委托專業招標代理機構，做到在招投標期間對施工單位、監理單位、材料供應商資質、條件的嚴格審核，確保中標單位符合工程建設標準要求。最后，科學編制工程量清單與工程投標標底，為招投標活動開展打下良好基礎。

3.4工程施工階段

對于施工階段工程造價管理的要點主要有以下兩個方面：第一，工期控制。管理人員要對現場施工進度進行嚴格的管控，確保整體施工進度與施工方案相一致，并在施工進度出現滯后時，及時調整施工方案，提升整體施工效率，以減少施工延期所帶來的經濟損失。第二，材料控制。在建筑工程開展的過程中，往往會涉及到較多材料的領用問題，如果沒能對其進行嚴格的流程管理，則會造成材料浪費、丟失等情況。

結束語

綜上所述，開展建筑工程管理全過程造價控制工作對建筑企業具有十分重要的作用，不僅能提升建筑企業的施工效率與施工質量，還能增強建筑企業的綜合效益。為此，建筑企業要結合工程項目的特點與現狀，開展科學合理的全過程造價控制工作，以此為建筑行業的可持續發展提供有力的基礎保障。

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（作者單位：遼寧博興工程咨詢有限公司）