建筑工程項目全過程造價控制與管理分析

楊萍

【摘?要】本文首先闡述了全過程工程造價管理的主要特點，接著對提升全過程工程造價管理應用進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程;造價控制

引言：

工程造價人員今天應更加注意不斷提高技能，全面控制建設項目施工階段的價格控制。當建筑行業引入施工控制措施困難時，總成本難以控制，產生了嚴重影響企業自身利益的額外成本。因此，工程造價人員應發揮重要作用，加強建設項目的全過程造價控制。

1全過程工程造價管理的主要特點

全過程成本管理研究的重點是項目的施工周期和生命周期，而不是簡單的施工階段。因此，項目成本的目標也包括整個施工過程中的所有費用，在此期間最大限度地提高這些費用的利用率并提高其價值是當前全過程成本管理的核心。施工項目成本控制的全過程成本管理具有以下特點。

（1）投資決策科學;在整個過程的成本效益分析中，可以開始管理整個施工過程的成本。它將項目成本和后續維護成本合并為一個方案設計，并通過方案預算和費用估計數最大限度地提高項目成本控制。

（2）施工時間分析;整體工程造價管理的重點是需要控制涵蓋整個施工過程的建設項目的成本和成本。要考慮的實際方面要長得多，也要合理得多。

（3）設計方案的合理化;工程項目管理理論貫穿施工項目的整個過程，可以幫助方案設計人員考慮施工項目的實際維護成本和持續維護成本。這將進一步降低成本，降低成本，并根據設計質量控制整個過程的成本。

2提升全過程工程造價管理應用

2.1投資決策階段的造價控制

投資估算屬于建設前期的重點準備工作，是一項具有決策意義的準備工作。根據實際情況研究建筑效果后，完善可行性報告后經過嚴格審批，即可正常領取報告中的審批資金數額，并進行初步估算和控制。在開始估算之前，應根據項目的需要制定計劃，重點關注設計內容、準確分析當地情況以及突出設計圖紙中的當地特點。因此，利益攸關方對建設項目和設計要求有明確的認識。在施工技術領域，需要廣泛的比較、方案逐步完善、方案交付和經濟性。大多數使用設計旅行的人員在選擇設計旅行時，都會將設計要素添加到設計旅行中，以便精確地按照標準設計建筑成本。準確估計資本成本可促進資本成本的動態平衡，從而防止投資陷阱，這是預算編制的核心。在投資預算中，根據可行性研究報告中報告的研究結果調整建設項目的相應份額是可行性研究的重點。在項目主管部門，將進行嚴格的審批，最終獲得有依據的可行性研究報告，這是確定項目融資方式、資金估算和方案選擇的主要途徑。設計階段準備設計估算，確定有限設計投資目標。

2.2招投標階段造價控制

首先，工程造價人員應根據招標文件的要求，科學地計算工程清單中的費用，以保證各項數據的高準確性。相關文件確認后，不允許更改。對于一些在項目成本控制階段難以控制的項目，項目成本人員應注意分析和調整，以實現成本控制的主要目標。

其次，現階段工程造價人員應優化現有評標機制，從而提高招投標工作質量。隨著招投標制度的不斷完善，相應的評價機制也不斷完善，采用綜合評價法選擇合適的企業參與項目建設。業主應注意對不同投標企業的市場調查，并結合施工單位提供的投標文件對這些數據進行綜合評價，以便選擇合適的企業。

第三，在招標中，工程造價人員應加強與承包商的溝通，有效管理合同中的細節，采用有效的管理方法，逐步降低整體工程造價。工程造價人員還應注意與第三方造價機構的合作，實現資源優勢互補，提高施工單位工程造價人員對工程建設的管理水平。

2.3設計階段的造價控制

通常，設計階段的設計行程大致確定，成本受到設計的嚴重影響。在設計階段，成本管理旨在降低和穩定整個項目的成本。發展階段成本控制的重點是項目管理，充分履行責任人和單位的發展和管理職責，以適應市場經濟。此外，設計成本必須與成本責任相結合，以簡化設計階段的科學成本控制。

2.4施工階段的造價控制

2.4.1加強施工圖紙的審批

設計變更、現場認證等通常應在設計過程中觀察，以彌補設計計劃中的差距。在實際審批時，準確了解計劃審批流程、解決安全漏洞以及確保設計計劃獲得批準非常重要。

設計變更時，修改時間應盡可能短。時間越短，損失就越小，對整個施工過程的影響也就越小。若要持續改進設計變更的處理，應在開發之前了解設計專案中的不足之處，并有效地調整變更以防止后續變更影響設計過程。為了確保工程部門的正確實施，可以通過計算和隨后的修改來確保工程成本。

2.4.2對施工圖紙預算進行嚴謹的審批

嚴格按照施工計劃，實時監督現場施工進度，了解施工圖紙的預算。根據實際情況，應進行相應的設計改造，防止因預算超標造成成本超標。施工隊提前對施工圖紙進行分析，找出漏洞，及時解決問題，及時調整方案，防止不可避免的情況發生，最終達到工程造價動態監管的目的。

2.4.3管理建設項目招投標的實施

建筑工程投標管理是控制市場、實現國際標準的重要措施。改進建筑工程投標管理，選擇承包人，降低工程造價，確保科學投資。在捆綁過程中，負責定價的員工被雇主委托完成投標報價、投標文件、預讀文件、計量原則和方法的編寫，并比較投標報價中的個別報價，以便為雇主選擇支持合同訂立的承包商提供依據。

2.5工程竣工結算階段造價控制

在工程竣工結算階段，造價人員應統計整體施工中的所有費用，并審查資料清單，以確保所有工作符合合同條款和建設項目的相關法律法規。目前，造價人員可以利用信息技術有效管理項目成本，利用先進的軟件技術逐步提高整體運行質量。工程造價人員應結合工程施工圖紙對各項支出進行統計，做好分析和審核工作，逐步提高工程施工驗收階段的審核效率，以利于工程施工的有序進行。

結束語：

為了促進我國建筑業的穩定發展，全過程成本管理在建設項目成本控制中的實際應用應該科學合理地進行，并相應地進行優化和改進，根據建設項目的實際情況制定有針對性的成本管理措施，以提高施工企業的經濟效益。

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（作者單位：海南鴻洲置業集團股份有限公司）